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Thierry TERMINET

METZ

En résumé

Après 31 années passées au service de la défense de mon pays, j'ai acquis les compétences suivantes, développées tant en qualité de manager en tour de contrôle qu'en celle de cadre expérimenté en poste de direction (état-major) : management d'équipe, audit et inspections (de sécurité aérienne et d'installations sensibles), conduite de projet, conduite de changement.
Les valeurs d'esprit d'équipe et d'entraide héritées de ce passé militaire viennent en complément des capacités d'organisation et du souci constant de la qualité du service rendu.
Après une expérience au sein du le groupe ALLIANZ, qui m'a permis de réaliser une première transition professionnelle enrichissante et motivante dans le secteur privé, j'espère aujourd'hui pouvoir faire profiter des partenaires de mes compétences en leur apportant des conseils en organisation et en conduite de projets.

Mes compétences :
Audit
major Management
Reconnaissance
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Formation au management

Entreprises

  • Secteur civil privé - A l'étude d'opportunités

    2016 - maintenant Ayant désormais quitté l'institution militaire, j'étudie les diverses opportunités de reconversion qui me permettent de transférer dans le secteur civil les compétences acquises pendant plus de trente ans.

  • Allianz - Conseiller financier

    Puteaux 2016 - 2016 Au sein du groupe ALLIANZ, collaborateur au sein du pôle Expertise et Conseil en qualité de conseiller financier pour offrir aux particuliers des solutions pouvant répondre à leurs préoccupations en matière d'optimisation et de transmission de patrimoine, de défiscalisation, d'épargne et de retraite.

  • Ministère de la Défense - Responsable conduite d'opérations / MANAGEMENT ET AUDIT DE LA SECURITE DES INSTALLATIONS

    Paris 2013 - 2015 * Participation à l'élaboration des directives de sécurité. ; Etat-major Management de l'équipe en charge de la conduite des audits de sécurité, du suivi des plans d'actions et de la réalisation du retour d'expérience des opérations. ;
    * Evaluation des menaces et vulnérabilités des sites sensibles. ; Des armées ;
    * Vérification de l'application des directives lors d'audits sur site. ; Metz ;
    * Rédaction des rapports d'audit et suivi des recommandations et des plans d'actions correctives. ; -----
    * Etablissement de la synthèse annuelle de niveau de sécurité des installations. ; Responsable de l'organisation des tours de contrôle et de la formation des contrôleurs :

  • Armée de l'Air - MANAGEMENT ET AUDIT DE LA SECURITE AERIENNE

    Paris 2010 - 2013 * Etablissement des directives de travail des tours de contrôle de l'armée de l'air. ; Armée de l'air - rationalisation des moyens ;
    * Définition des actions de formation des contrôleurs aériens. ; Etat-major - certification du centre de formation militaire par la DGAC (reconnaissance de la qualité et de la sécurité). ;
    * Evaluation de la conformité aux normes établies (audits, suivi de plans d'action correctives). ; Metz - Dijon ;
    * Vérification de l'application des normes de sécurité aérienne en tour de contrôle et sur la plateforme aéronautique. ;

  • Armée de l'Air - Responsable du suivi de l'activité des contrôleurs / MANAGEMENT OPERATIONNEL

    Paris 2006 - 2010 * Formalisation du retour d'expérience lors d'opérations et d'exercices civilo militaires. ; Armée de l'air - surveillance quantitative et qualitative de l'adéquation personnel/activité ;
    * Direction d'équipes de contrôleurs aériens (entre 15 et 20 personnes) puis du personnel d'une tour de contrôle (60 personnes). ; Etat-major - gestion des fermetures de centre de contrôle (transfert de compétences) .
    GESTION ORGANISATIONNELLE Villacoublay - Metz
    * Réorganisation des tours de contrôle d'Orléans et de Châteaudun. ;

  • Armée de l'Air - Commandant de la tour de contrôle d'Orléans

    Paris 2003 - 2006 * Définition de l'organisation des tours de contrôle de l'armée de l'air (en état-major, 20 centres). ; 2003 - 2006 Commandant de la tour de contrôle d'Orléans :
    * Conduite de projets en état-major (restructurations et fermetures d'organismes, déménagements, plans de mutation du personnel, rationalisation,...). ; Orléans - gestion sureté et sécurité de l'organisme de contrôle aérien
    - conduite du projet de mutualisation des tours de contrôle d'Orléans et de Châteaudun ;
    - management de personnel (60 personnes). ;

  • Armée de l'Air - Adjoint au commandant de la tour de contrôle

    Paris 2001 - 2003 adjoint au commandant de la tour de contrôle :
    Orléans - responsable de l'instruction du personnel
    - responsable de la sécurité aérienne de l'organisme. ;

  • Armée de l'Air - Chef d'équipe - Chef de quart en tour de contrôle

    Paris 1997 - 2001 management technico opérationnel d'une équipe de 15 contrôleurs.

  • Armée de l'Air - Contrôleur de circulation aérienne

    Paris 1994 - 1997 Cambrai

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