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Thierry TOLLÉ

LONGEVILLE EN BARROIS

En résumé

Mon projet professionnel et de diriger un centre de profit orienté clients dans un environnement international.


Mes Principales Compétences :

- Direction de sites industriels (150 personnes, CA 30M€).
- Production et Distribution de produits sur mesure (customized products).
- Leadership d’équipes internationales (Gestion de Projet).
- Mise en place de technologies de haute précision en environnement médical.
- Outsourcing : sous-traitance, achats, transfert de production….
- Déploiement du Lean Manufacturing (Lean Management).
- Conduite du Changement.
- Relations Sociales pour la filiale d’un groupe Américain.
- Gestion de crise (restructurations, fermetures de sites).

Entreprises

  • KREMLIN-REXSON (Groupe EXEL Industries) - Directeur Industriel

    2008 - maintenant - Directeur Général de SCM (Chaumont 52) Mécanique Générale, filiale du grouope Kremlin-Rexson: CA 1.2M€, 12 salariés.
    - Redéfinition de l'organisation industrielle et déploiement du Lean Manufacturing; réduction de 30% des surfaces utilisées, diminution par 5 du lead time et baisse de 25% des temps gamme sur les produits Core Business.
    - Direction d'une production et d'une équipe Achats en Inde (Pune); 40% de gains sur les composants provenant d'Inde.
    Réorganisation du Centre Logistique International; réduction de 50% des surfaces et des volumes stockés par une gestion Kanban.
    - Animation d'une commission ERP en préparation du changement de système de gestion.
    - Organisation en mode projet des "affaires spéciales" ;réduction de 20% du temps de réalisation d'un projet.

  • OCULAR SCIENCES Groupe COOPERVISION Inc. - Directeur Général

    2001 - 2007 - Intégration des opérations françaises au standards industriels et de rentabiité américains du groupe.
    - Mise en place d'un centre de distribution (30 M pces, 11000 ref, 2000 cdes/jour).
    - Mise en indépendance administrative et juridique des sites français suite au rachat de l'activité par le groupe américain OSI.
    - Management des IRPP et Redéfinition de la politique sociale de l'entreprise.
    - Membre du "Manufacturing Strategic Committee" en charge de définir la politique industrielle du groupe.
    - Transfert des activités de distribution et de production vers la Belgique et l'Angleterre.
    - Recherche de repreneurs pour l'activité de production et étude de la reprise par le management.
    - Fermeture des sites français (Ligny en Barrois (54) et Créteil (94))

  • ESSILOR INTERNATIONAL (Département Optique de Contact) - Directeur de Production

    1998 - 2001 - Mise en place d'une organisation industrielle adossée à de nouveaux procédés : Réduction par 3 des stocks de produits finis, amélioration de 25% des taux qualité, réduction des délais de fabrication des produisur mesure de 10 à 3 jours.

  • ESSILOR INTERNATIONAL (Département Optique de Contact) - Chef de Projet

    1994 - 1998 - Mise en place de technologies par usinage nanométrique avec leur transitique associée, dans un environnement de salles propres, permettant une production en "Juste à Temps" de produits sur mesure. Investissement de 10M€.
    - Mise en place d'un système d'information assurant la tracabilité des produits par étiquettes électroniques.
    - Elaboration de dossiers en vue de l'obtention d'aides institutionnelles qui ont permis le lancement de nouveaux produits.

  • ESSILOR INTERNATIONAL (Département Optique de Contact) - Responsable Méthodes / Fabrication

    1988 - 1994 - Mise en place d'une organisation en "équipes autonomes" et d'un management participatif avec le deploiement du Kaizen.
    - Mise en place d'un Système Qualité conforme aux normes ISO 9000 et aux normes médicales EN 13485.

  • RHONE POULENC (Usine de La Madeleine 54) - Automaticien

    1984 - 1988

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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