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Thierry TOLLÉ

LONGEVILLE EN BARROIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Longeville-en-Barrois ainsi que le résultat des européennes dans la Meuse.

En résumé

Mon projet professionnel et de diriger un centre de profit orienté clients dans un environnement international.


Mes Principales Compétences :

- Direction de sites industriels (150 personnes, CA 30M€).
- Production et Distribution de produits sur mesure (customized products).
- Leadership d’équipes internationales (Gestion de Projet).
- Mise en place de technologies de haute précision en environnement médical.
- Outsourcing : sous-traitance, achats, transfert de production….
- Déploiement du Lean Manufacturing (Lean Management).
- Conduite du Changement.
- Relations Sociales pour la filiale d’un groupe Américain.
- Gestion de crise (restructurations, fermetures de sites).

Entreprises

  • KREMLIN-REXSON (Groupe EXEL Industries) - Directeur Industriel

    2008 - maintenant - Directeur Général de SCM (Chaumont 52) Mécanique Générale, filiale du grouope Kremlin-Rexson: CA 1.2M€, 12 salariés.
    - Redéfinition de l'organisation industrielle et déploiement du Lean Manufacturing; réduction de 30% des surfaces utilisées, diminution par 5 du lead time et baisse de 25% des temps gamme sur les produits Core Business.
    - Direction d'une production et d'une équipe Achats en Inde (Pune); 40% de gains sur les composants provenant d'Inde.
    Réorganisation du Centre Logistique International; réduction de 50% des surfaces et des volumes stockés par une gestion Kanban.
    - Animation d'une commission ERP en préparation du changement de système de gestion.
    - Organisation en mode projet des "affaires spéciales" ;réduction de 20% du temps de réalisation d'un projet.

  • OCULAR SCIENCES Groupe COOPERVISION Inc. - Directeur Général

    2001 - 2007 - Intégration des opérations françaises au standards industriels et de rentabiité américains du groupe.
    - Mise en place d'un centre de distribution (30 M pces, 11000 ref, 2000 cdes/jour).
    - Mise en indépendance administrative et juridique des sites français suite au rachat de l'activité par le groupe américain OSI.
    - Management des IRPP et Redéfinition de la politique sociale de l'entreprise.
    - Membre du "Manufacturing Strategic Committee" en charge de définir la politique industrielle du groupe.
    - Transfert des activités de distribution et de production vers la Belgique et l'Angleterre.
    - Recherche de repreneurs pour l'activité de production et étude de la reprise par le management.
    - Fermeture des sites français (Ligny en Barrois (54) et Créteil (94))

  • ESSILOR INTERNATIONAL (Département Optique de Contact) - Directeur de Production

    1998 - 2001 - Mise en place d'une organisation industrielle adossée à de nouveaux procédés : Réduction par 3 des stocks de produits finis, amélioration de 25% des taux qualité, réduction des délais de fabrication des produisur mesure de 10 à 3 jours.

  • ESSILOR INTERNATIONAL (Département Optique de Contact) - Chef de Projet

    1994 - 1998 - Mise en place de technologies par usinage nanométrique avec leur transitique associée, dans un environnement de salles propres, permettant une production en "Juste à Temps" de produits sur mesure. Investissement de 10M€.
    - Mise en place d'un système d'information assurant la tracabilité des produits par étiquettes électroniques.
    - Elaboration de dossiers en vue de l'obtention d'aides institutionnelles qui ont permis le lancement de nouveaux produits.

  • ESSILOR INTERNATIONAL (Département Optique de Contact) - Responsable Méthodes / Fabrication

    1988 - 1994 - Mise en place d'une organisation en "équipes autonomes" et d'un management participatif avec le deploiement du Kaizen.
    - Mise en place d'un Système Qualité conforme aux normes ISO 9000 et aux normes médicales EN 13485.

  • RHONE POULENC (Usine de La Madeleine 54) - Automaticien

    1984 - 1988

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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