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Cyril DUPONT

PARIS

En résumé

VALORIS Consulting SARL est une société de Conseil et de Formation en Optimisation de la Performance Industrielle améliorant votre taux de rendement de 15 à 20% et ce quelque soit votre activité.

VALORIS Consulting vous propose également une offre de coaching complémentaire avec l’amélioration des performances d’un service.


Mes compétences :
Audit
Coaching professionnel
Formateur
Accompagnement du changement
Maintenance industrielle
TPM
INFOR EAM
SMED
5S
GMAO
AMDEC
Amélioration continue
Méthode Maxer
QQOQCCP
Organisation
Gestion de maintenance
Formation
Analyse de risque

Entreprises

  • Axessio

    PARIS maintenant
  • Veolia

    Paris maintenant
  • AXESSIO - Consultant / Formateur en Organisation Industrielle

    PARIS 2012 - 2013 Mission pour transdev :
    - Etat des lieux de la fonction Maintenance de différents ateliers d'entretien des moyens de transport
    - Formation de plusieurs ateliers de Maintenance des véhicules à l'utilisation de la GMAO INFOR EAM

    Mission pour Sous-traitant automobile :
    - Formation pilotage Maintenance (état des lieux, outils et plan d'action)
  • IUT de Schiltigheim - Enseignant vacataire

    2010 - 2011 Cours de Management/Stratégie de la Maintenance et de Méthodes Maintenance en Licence Pro
  • VALORIS Consulting SARL - Gérant, Consultant, coach professionnel et formateur

    2010 - maintenant Nos activités :

    CONSEIL en optimisation de la performance industrielle améliorant votre taux de rendement de 15 à 20% et ce quelque soit votre activité (automobile, agroalimentaire, transport, métallurgie, ...)

    GMAO/EAM
    Nos Consultants, spécialisés en GMAO/EAM sont issus de l'industrie et des services. Ils ont eu, dans leurs expériences précédentes, à rédiger des cahiers des charges, à choisir, à former du personnel à l'utilisation de la GMAO et même à utiliser des GMAO/EAM d'origine diverse (marché ou développement spécifique)

    Logiciel GMAO/EAM
    L'expérience acquise par nos Consultants nous permet de vous accompagner dans votre démarche d'acquisition d'un logiciel de GMAO/EAM :
    - Préparation, prise en compte de l'organisation en place avec adaptation si nécessaire, définition des besoins et des interfaces.
    - Rédaction du cahier des charges et des annexes techniques (préparation, installation, réception, limites de prestation, résultats attendus, exigences, ...).
    Validation du cahier des charges et des annexes par notre client, modification si nécessaire.
    - Définition des critères de choix (fonctions, coûts, évolutivité, assistance, SAV, ...)
    - Choix des soumissionnaires et diffusion de l'appel d'offres.
    - Réponses aux éventuelles questions ou demandes de compléments (téléphonique, par mail, ou réunion).
    Modification du cahier des charges et des annexes.
    - Réception, analyses des offres et évaluation des soumissionnaires.
    Mise à niveau des offres si nécessaire (téléphonique, par mail, ou réunion).
    Réunion avec notre client pour transmission et explication du tableau comparatif et des offres.
    - Proposition concernant le soumissionnaire à retenir.

    Audit GMAO/EAM
    Voici quelques années, nous avons conçu une application sur Excel permettant de positionner une GMAO / EAM par rapport aux bonnes pratiques du marché. Nous mettons au goût du jour cette application plusieurs fois par an. Nous avons à ce jour auditer et positionner des GMAO au sein de plusieurs sites.
    Ce positionnement nous permet ainsi de vous préconiser d'éventuelles évolutions en fonction de vos besoins (présent et futur).

    COACHING :
    Coaching individuel ou d'équipe dans de nombreux domaines :
    - Evolution de carrière
    - Recentrage sur activité
    - Remotivation
    - Gestion du temps
    - Gestion de réunion
    - Prise de recul
    - Accompagnement dans la mise en place de nouvelles organisations
    - Accompagnement dans la mise en place de nouveaux outils
    - Création d'entreprise
    - Reprise d'entreprise
    - Retour après longue absence
    - Pré retraite
    - Post PSE

    Coaching terrain :
    Nous réalisons de nombreux coachings de manager de terrain (Chef d'Atelier ou d'Equipe, Conducteurs de Lignes, Responsables de Services) et lors de ces derniers nous avons remarqué qu'un coaching "terrain" est souvent nécessaire en complément du coaching "en bureau", cela permet d'adapter les outils et méthodes utilisés à des situations concrètes rencontrées par la personne. Les objectifs du Coaching sont ainsi nettement améliorés.

    FORMATIONS
    Nos formations sont organisées en deux parties : théorique avec application sur cas concret (équipement ou besoin client) pilotée par le formateur puis application de la méthode par les personnes en formation avec accompagnement réalisé par le formateur.
    Nos principales formations :
    - Stratégie Maintenance
    - Fonctions / topologie / niveaux de Maintenance
    - Courbe ABC
    - Gestion dossier technique
    - Plan de charge
    - AMDEC
    - 5S
    - TPM
    - Criticité
    - Diagnostic
    - Maxer
    - SMED
    - Maintenance préventive
    - Gestion de stock
    - Cahier des charges

  • M3I - Consultant en Maintenance Industrielle

    2006 - 2010 - Audit de qualification de la maintenance dans les PME dans les domaines suivants : Stratégie, Politique, Organisation, Méthodes maintenance, Indicateurs de suivi et de pilotage, Plans de progrès, Maintenance préventive, conditionnelle & corrective, Pièces de rechange, Planification, Gestion des coûts de maintenance, Documentation technique, Sous-traitance, Personnel & formation, Achats, HSE, GMAO, Reporting
    - Conception Plan Directeur de la maintenance & organisation cible, pour l’amélioration des performances de la maintenance
    - Coaching personnel encadrant et techniciens de maintenance
    - Animation groupes de travail, AMDEC
    - Formation AMDEC (formation puis accompagnement des personnes lors de l’application)
    - Conception et déploiement de projet TPM; Formation TPM
    - Audit de suivi

    Résultats obtenus :
    - Réduction du taux de panne de 40% en 10 mois
    - Gains pour le client : 750 k€ en 12 mois
    - Gains pour le client : 2,3% du CA sur 9 mois
  • Groupe SNEF - Responsable de contrat

    2002 - 2006 - Gestion de deux contrats de Maintenance
    - Gestion des travaux inclus aux contrats et hors contrats
    - Mise en place d’indicateur de pilotage
    - Développement de l’esprit d’équipe et de société
    - Passage et obtention de la certification ISO 9000 V2000 et de l’habilitation UIC (Union Industrie Chimique)
    - Obtention d’un diplôme sécurité lors du grand arrêt 2004
  • GF Garçonnet - Responsable Maintenance travaux neufs

    1998 - 2002 - Gestion et suivi d’une équipe de 8 collaborateurs, avec mise au point d’une nouvelle organisation
    - Maintenance de l’outil de production, des énergies et des bâtiments
    - Participation à la mise en place des outils de progrès 5S, SMED et TPM
    - Création et mise en place de demandes d’interventions
    - Proposition concernant l’évolution technique des machines (productivité, qualité, sécurité, ergonomie, …)
    - Mise en place d’indicateurs avec objectifs et plans d’action
    - Etude en vue de l’acquisition d’un logiciel de GMAO
    - Création d’un plan de maintenance par machine
    - Rédaction de spécifications techniques en vue de la sous-traitance de travaux
    - Formation du personnel à l’utilisation d’un système de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur
    - Gestion technique des pièces de rechange
  • Pneumatiques KLEBER - Technicien Maintenance

    1995 - 1998

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