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Fédération du BTP de la Loire
- Président
2014 - maintenant
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EIC
- PDG
2003 - maintenant
2005 : Intégration de l’activité Électricité Industrielle Régionale de la Société COURBON
2006 : Prise de participations dans la Société IHM (Automatisme & Informatique Industrielle)
2007 : Création de EIV - Electricité Industrielle du Velay basée sur le plateau de Sainte Sigolène (Haute Loire)
2008 : Création de CEI (Câblage Electrique Industriel), société de câblage d’armoires de puissance ou de contrôle
En 5 ans, le CA est passé de 1,1 M€ à 4,5 M€ (consolidé groupe) pour un effectif de 11 personnes à 40 personnes
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NEXANS
- Directeur industriel Division Telecom
Casablanca
2000 - 2003
4 Lignes de Produits (EDC, CSE&ROW, CSA, CNPL) compose la Division Télécom avec 23 sites dans le monde, pour un Chiffres d’Affaires de 800 MEuro et 4500 personnes.
Membre du Comité de Direction, le Directeur industriel a pour principales missions :
• Proposition et pilotage des plans industriels dans un contexte de très forte réduction de l’activité du secteur : délocalisations en Asie, restructurations et conversions des sites industriels sur de nouvelles activités, …
• Coordination des plans d’améliorations et de réductions des coûts : 15 MEuro en 2002 malgré une activité à –40%
• Gestion et contrôle des investissements : 60 MEuros en 2001 et 13 MEuros en 2002
• Réduction des stocks bruts de 102 à 87 Meuros en 2002
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ALCATEL CABLE
- Directeur Industriel Ligne de produit IABG
1997 - 2000
Le Business Group, spécialisé dans les câbles spéciaux à usage industriel, est composé de 7 usines en Europe pour un Chiffres d’Affaires de 300 MEuro et employant 2300 personnes.
Membre du Comité de Direction avec pour principales missions :
• Formation d’une équipe au niveau des directeurs des usines et constituer un réseau de compétences pour échanger les savoirs-faires : 2 à 3 réunion industrielles par an
• Proposition de la Stratégie Industrielle puis management : 2 usines ont été transférées soit 20% de l’activité du Business Group
• Gestion et contrôle des investissements : 23 MEuro par an
• Missions spéciales d’audits et de support industriels
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ALCATEL CABLE
- Directeur Centre de profit
1994 - 2000
Responsable des politiques industrielle, commerciale et de R&D sur une unité de 100 personnes pour un chiffre d’affaires de 23 MEuros.
Une stratégie basée sur 5 axes a permis de passer l’Operating Profit de –20% à près de 13% du CA
1. Positionnement de l’unité sur le marché des câbles élastomères pour clients intégrateurs
2. Politique commerciale volontaire avec un doublement du CA export dont la part est passée de 50% à 85%
3. Développement d’une culture d’entreprise basée sur le Management par Objectifs
4. Investissement et modernisation de l’outil industriel : Productivité accrue de plus de 60%
5. Mise en place d’une politique d’innovation permettant une baisse des coûts de 20% sur les coûts matières et permettant l’accès des marchés à plus fortes marges
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ALCATEL CUIVRE
- Responsable industriel
1989 - 1994
Patron de production sur les deux ateliers d’émaillage regroupant 320 lignes à émailler et un atelier de fabrication des vernis pour une Valeur Ajoutée globale annuelle de 18 MEuros, responsable des services techniques et coordination des services logistiques pour les deux sites de Chauny et Mâcon
Basés sur des démarches participatives et malgré un contexte social difficile :
• La VA/personne (MOD) a été améliorée de 20%
• Le TRS (Taux de Rendement Synthétique) est passé de 79% à 91%
• Les déchets ont été réduits de 30%
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THOMSON CUIVRE
- Responsable de production
1986 - 1989
Responsable d'un atelier de tréfilage, d'un atelier d'émaillage et du service logistique, pour un effectif total de 120 personnes.
En deux ans, un travail d'équipe a permis de :
• Diminuer le Coût de Non-Qualité (Déchets + Retours clients) de 45%
• Augmenter la Productivité (Kms / personne) de 44%
• Diminuer le Stock d'En-cours de 44% par un Kan Ban entre les deux ateliers
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TREFIMETAUX
- Chef du Service Fonderie
1984 - 1986
Après 3 mois au service méthodes, responsable de la fonderie et de la réception des métaux de l’usine pour un effectif de 75 personnes en 5X8, principalement des ouvriers turcs, CéGéTistes. Dans ce contexte, la Productivité a été améliorée de 6% et le Taux de rebuts diminué de 15%
