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Thierry WARDEH

STRASBOURG

En résumé

Issu d'une formation supérieure en tant que "Responsable logistique" et fort de mon expérience, j'aimerais à présent mettre mes compétences et connaissances au service d'une entreprise en rejoignant une équipe dynamique.

Mon objectif est de devenir acteur de la Supply Chain d'une entreprise.
Plus précisément, j'aimerais participer activement au développement et à l’optimisation continue des flux physiques et d’informations depuis la planification des approvisionnements jusqu’à la livraison des biens aux clients finaux tout en se souciant du rapport qualité/service/coût.



Mes compétences :
Logistique
SAP
Management
Droit du travail
Négociation achats
Microsoft Office
Reporting
Approvisionnement et achats
Informatique
Conduite de réunion
Optimisation des process
Communication
Conduite du changement
Conduite de projet
Amélioration continue
Sciences de l'ingénieur
Planification de projet
Lean
Gestion budgétaire
Audit
GANTT Project
5S
PERT
Gestion de gamme
Gestion de temps
Gestion des stocks et approvisionnement
Agencement d'espace
Cohésion en équipe
Audit qualité
Planification
Sécurité au travail
Gestion de la qualité
Gestion de la production
SAP Production Planning
Calcul de coûts
Recherche de fournisseurs
Cahier des charges
Suivi des fournisseurs
Contrôle qualité

Entreprises

  • Bruker Biospin S.A.S - Chef de projets

    2014 - 2015 -Conduite du projet LPA Layered Process Audit : Mise en place de tableaux de bord (management visuel) et intégration d’un système d’audits internes multi-niveaux dans l’ensemble des ateliers de production.

    -Sensibilisation et formation du personnel à la conduite d’audits internes.

    -Formation des managers à l’utilisation et l’animation des tableaux de bord.

    - Gestion d'un projet d’externalisation d’une gamme importante de produits : Amplificateurs Radio Fréquence

  • De Dietrich Thermique - Audit des performances logistiques

    Niederbronn 2014 - 2014 Diagnostic des performances logistiques de l'usine :
    - Analyse de l'existant ( étude des processus, cartographie des flux, mesure des délais)
    - Relevé des dysfonctionnements et des points d'amélioration
    - Proposition d'un plan d'actions adapté

    Étude complémentaire : audit du même périmètre d’après le référentiel ASLOG

  • Bruker Biospin SA - Chargé de projets / Gestionnaire de Production / Achats

    Wissembourg 2012 - 2014 - Responsable de projet de sous-traitance d'une gamme de produits spécifiques :
    1) Analyse de l'existant + élaboration du cahier de charges fonctionnel.
    2) Prospection des fournisseurs en fonction de leur capabilité.
    3) Sélection.
    4) Lancement d'une série d'échantillons.
    5) Audit de qualification du fournisseur retenu.
    6) Validation des prototypes.
    7) Contractualisation.

    - Réimplantation d'un atelier (ilot de production) : management d'équipe projet; installation d'un magasin dont système Kanban en bord d'ilot; rédaction de nouvelles procédures et sensibilisation des opérateurs au process.
    1) Analyse de l'existant (process; gestion des stocks composants; temps de production, flux)
    2) Proposition d'implantation d’après la Méthode des chainons (situation antécédente et situation souhaitée).
    4) Mesure de la rentabilité (Gains/ Investissements)
    5) Validation.
    6) Lancement du chantier.

    - Implication dans de nombreux projets de sous traitance (produits et activités).

    - Optimisation du PDP (Plan Directeur de Production) avec intégration d'un module "charge/capacité" tenant compte des planifications.

    - Divers mini-projet d'amélioration continue.

    - SAP (gestion des stocks MM/WM, gestion de production, achats,…) : utilisation courante et approfondie.

  • Bruker Biospin SA - Technicien Supérieur en Méthodes et Exploitation Logistique / Gestionnaire des stocks

    Wissembourg 2011 - 2012 - Responsable d'un chantier 5S : réorganisation du service Emballage/ Expédition.
    Donner une meilleure image de l'entreprise en améliorant l'ergonomie et la productivité dans un milieu sécurisé.

    - Réimplantation de plusieurs magasins de stockage.

    - Animation régulière des réunions de service.

    - Création et pilotage des tableaux de bord d'activité, intégration d'indicateurs de performance.

    - Formation, sensibilisation et management des opérateurs logistiques.

    - Rédaction de gammes d'emballage de matériels électroniques : amélioration des méthodes de travail.

    - Participation active au projet 5S du service Réception.

    - Étude comparative des chariots élévateurs en vue d'un Achat

    - Gestion des Scan des bons de livraison par un archivage électronique : Création d'un manuel d'utilisation du logiciel de Scan pour l'ensemble des employés; formation des utilisateurs; suivi rigoureux de cette nouvelle méthode d'archivage.

    - Réception et gestion des stocks. Pilotage d'inventaires.

    - SAP (gestion des stocks MM/WM, gestion de production, achats,…) : utilisation courante et approfondie.

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