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Thomas AUDEBERT

VILLEURBANNE

En résumé

Durant 2 année de BTS dans le milieu de la maintenance industrielle, j'ai développé mes connaissances techniques et les premières compétences en organisation industrielle.

J'ai ensuite poursuivi mes études par une école d'ingénieur en génie industriel. L'ITII de Lyon permet de suivre des formations de niveau ingénieur en 3 ans (aprés un BAC +2) par le biais de l'alternance.

Cet apprentissage m'a permis d'enrichir mon cursus par 3 années d'expérience au sein du service Performance Qualité et Gestion de Projet de l'AFPI rhodanienne (centre de formation pour adultes, orientés sur les métiers de l'industrie).

A la suite de ma formation, j'ai été embauché dans une société de prestation de service.
Mes 5 années de missions se sont déroulées dans le milieu de l'industrie pharmaceutique.
J'ai tout d'abord "fait mes preuves" en étant chargé de mission en méthode maintenance (mise en place de plan de maintenance préventif, rédaction de modes opératoires,...), puis rapidement sur des missions de gestion de projets.

Des phases d'études du besoin / APS, au phase de développement de solutions / APD, à la mise en place des équipements, au suivi administratif et financier, de gestion et suivi de planning, sans oublier les phases de qualifications (QC, QI, QO, QP), et d'accompagnement au changement (formation, amélioration continue,...), j'ai managé des projets techniques liés au processus, à de l'infrastructure et aux équipements.

Mes missions dans le domaine de l'industrie pharmaceutique m'ont permis de travailler dans un milieu exigent dans le respect de la qualité, de la réglementation, et dans les aspects de production (fonctionnement 24/24h, 7/7j).

Je suis aujourd'hui à la recherche de nouvelles opportunités soit dans l'industrie pharmaceutique, afin de conforter mes connaissances de ce domaine, soit dans d'autres domaines d'activité (agroalimentaire, donneur d'ordre, grand compte, ...).

Mes compétences :
Management
Planification
Industrialisation
Qualité
Process
Amélioration continue
Microsoft Project
Budgétisation
Cahier des charges
Consultation Fournisseur

Entreprises

  • Biomérieux (en tant que consultant Progema / Oxo consulting) - Ingénieur Maintenance

    2009 - 2009 Mission de 2 mois pour Biomérieux Craponne - Secteur Boîtes de Pétri

    Dans le cadre d'un projet d'amélioration de la productivité d'une ligne de production, le but de ma mission est de formaliser les pratiques de production.

    Création d'un format adapté à l'entreprise.
    Analyse des bonnes pratiques.
    Création de manuels opérateur selon ce format.

  • Excelvision (Groupe Fareva) - Responsable de Projets techniques

    2008 - maintenant EXCELVISION est façonnier en liquide stérile ophtalmique.
    Appartenant au groupe FAREVA, EXCELVISION est l'un des leader dans le domaine de la sous traitance des produits ophtalmiques conditionnées sous formes d'unidoses (BFS) ou de flacons (conventionnel).

    De par la technologie développée (Blow Fill Seal) et pour respecter les contraintes de qualité (date de péremption, stérilité des produits,…), les contraintes de production sont fortes et un fonctionnement en 3 x 8h et 7/7jours est mis en place.

    Afin d’améliorer son outils de production, sa compétitivité et de répondre à des marchés innovants (nouvelles formulation des produits, nouvelles formes de doses, …), EXCELVISION développe sans cesse ses ateliers de préparation, remplissage et conditionnement.

    Sous différentes formes de contrat (en tant que sous-traitant, et aujourd'hui en CDD), je renforce l’équipe projet.

    Très souvent en gestion multi-projet, j’ai mis en place de nombreux équipements (remplisseuses de flacons, équipements de marquage des étuis, broyeurs des déchets générés par le process BFS,…), amélioré les processus (dossiers de lot, industrialisation de lignes, …), transféré des lignes de production au sein des ateliers (ré-organisation lié à l’arrivé de nouveaux équipements), et supervisé de nombreux chantiers d’infrastructure (ateliers, laboratoires, bureaux,…).

    J’ai géré ces projets dans leur intégralité, des phases d’APS jusqu’au phase de mise en service, de REX, et d’accompagnement au changement.

  • Coupe du Monde de Rugby 2007 - Volontaire Ressources Humaines

    2007 - 2007 Lors de la Coupe du Monde de Rugby 2007, plus de 6 000 volontaires ont participé au bon déroulement de l'événement en France.

    J'ai été affecté à la gestion des 700 volontaires Lyonnais.
    Durant 3 semaines, j'ai assisté l'équipe de RH, en animant le centre des volontaires (situé dans le palais des sports), en créant des événements autour de la coupe du monde (jeux concours, diaporama, pronostics,...), en aidant dans la gestion quotidienne des volontaires (organisation distribution repas, tenue, accréditations,...).

  • Merck Santé - Stagiaire Maintenance

    Darmstadt 2004 - 2004 Stage de 6 semaines en tant que Technicien de Maintenance. Mise place d'un plan de maintenance préventif sur une ligne de conditionnement.
    1° Recenser les composants de la ligne : modélisation de ligne (sous Visio) référencement des composants (photos, référence, constructeur, position sur la ligne,...).
    2° Participation aux AMDEC pour définir les sous ensembles critiques
    3° Regroupement des documentations techniques.
    4° Construction gammes en fonction des préconisations constructeurs et des études AMDEC.
    5° Création des modes opératoires associés.
    6° Validation avec les équipes en places (techniques et production).

  • AFPI Rhodanienne - Service Performance Qualité

    LYON 2004 - 2007 L'AFPI Rhodanienne est un centre de formation professionnelle destinée à la formation d'adultes. Plus de 4 000 salariés y sont formés chaque année, dans tous les domaines de l'industrie (électricité, mécanique, chaudronnerie, soudure, maintenance, domotique, ...). Durant mes 3 années de formation en apprentissage au sein de cette structure, j'étais affecté au service performance qualité. J'animais les groupes de travail sur l'amélioration continue, et sur le développement d'indicateurs de mesures de la performance et d'indicateurs de suivis d'activités. J'étais également affecté à la gestion de projet, tel que la mise en place d'une chaîne numérique dans les ateliers de conception et de production de produits industriels.

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