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Thomas DE LA BIGNE

COMPIEGNE

En résumé

Notre mission chez Cooprex International : vous accompagner dans la préparation d'un changement complexe en facilitant la coopération de toutes les parties prenantes, et en vous permettant de construire un plan d'action robuste, reposant sur un consensus fort et mobilisateur.

En charge de l'activité Grands Comptes depuis 2017, je m'appuie entre autres sur mon expérience industrielle et managériale, acquise principalement chez PSA pendant 12 ans : management opérationnel de production, mise en place du Lean Manufacturing au sein de la supply chain, animation transversale des logistiques opérationnelles des usines en Europe et en Amérique du Sud.

Diplômé de l’UTC de Compiègne, j'ai également travaillé pour Altran Technologies, et vécu deux années en tant que coopérant en Afrique de l’Ouest avec l'ONG Fidesco.

Mes compétences :
Lean
Industrie
Management
Supply Chain
lean manufacturing
amélioration continue

Entreprises

  • Cooprex International - Responsable Entreprises

    COMPIEGNE 2017 - maintenant En un temps très court, nos solutions permettent de :

    - Définir et mettre en en œuvre de nouvelles stratégies (réorganisation, transmission, partenariat...),
    que ce soit :
    au sein des comités de direction
    avec l'implication de tout ou partie du personnel
    ou entre futurs partenaires engagés dans une réflexion commune ;

    - Débloquer des situations extrêmement complexes, parfois grippées depuis longtemps ;

    - Fluidifier l'articulation et la coordination des interfaces, pour accélérer les synergies et réduire l'effet des silos ;

    - Développer le management participatif et la cohésion pour générer de la créativité et des solutions innovantes ;

    - Améliorer le climat social et le bien-être au travail, réduire les risques psychosociaux, en libérant la parole d'une façon très structurée ;

    Nos solutions permettent de rendre claire et compréhensible pour tous une situation complexe, et de faire construire un plan d'action satisfaisant l'ensemble des parties prenantes.

  • Groupe Psa - Accompagnement du changement Supply-Chain

    Rueil Malmaison 2016 - 2017

  • Groupe Psa - Responsable Logistique Opérationnelle

    Rueil Malmaison 2015 - 2016

  • PSA Peugeot Citroën - Pilote Performance Logistiques Internes Europe / Amérique latine

    Rueil Malmaison 2013 - 2015 Responsable du réseau des logistiques opérationnelles des usines EUROPE et AMERIQUE DU SUD.
    Animation de la performance et déploiement d'un projet de montée en autonomie des logistiques opérationnelles.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable déploiement Lean en Logistique

    Rueil Malmaison 2008 - 2013 Responsable du déploiement du Lean sur un secteur de 1000 personnes

    Périmètre : département Coordination de Production et Logistique, site de production de Mulhouse

     Standardisation, 5S, management visuel, kaizen, reporting en tendance et
    variabilité

     Déploiement de la résolution de problème (5 pourquoi, 8D, PDCA), des équipes de progrès opérationnelles, du Management Control (chantiers) ; utilisation des outils MIFA (VSM).

     Mise en place du plan de montée en compétence pour ancrer les outils du Lean au cœur des pratiques de la hiérarchie ; mise en œuvre d’unité modèle, de l’Atelier de Formation Logistique

     Résultats : atteinte du meilleur niveau LEAN sur les 8 Logistiques européennes des sites de production de PSA, résultats opérationnels en forte amélioration

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Frais Généraux

    Rueil Malmaison 2007 - 2008 Responsable du plan d’action de réduction des frais généraux pour passer d’un budget de 11,4 M€ à 8,3 M€.
    Démarche de Résolution de Problème.

    Périmètre : usine du Ferrage du site de production de Mulhouse

     Résultat : objectif dépassé (8,1 M€),

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de Groupe en production

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Responsable opérationnel de 3 secteurs de production automatisée (180 personnes).

    Périmètre : usine du Ferrage, site de production de Mulhouse

     Résultats : objectifs SMQCD tenus, développement de la TPM

  • Altran - Consultant confirmé

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2005 ALTRAN TECHNOLOGIE
    Consultant confirmé

     RENAULT (7 mois) : Assistance au Chef de Projet
    « e-catalogues frais généraux » : rédaction cahier des charges, lancement cotations sur internet 2004 – 2005

     FAURECIA (6mois) : Acheteur Projet sièges Laguna III : mise en place des référentiels achats : références, panel fournisseurs, e-consulting, prospection en Roumanie, lancement des premières consultations

  • Fidesco - Directeur de centre de santé

    2001 - 2003 Direction, comptabilité, ressources humaines, approvisionnements (médicaments et matériels) d’un centre de santé (30 salariés, 400 malades / jour)

     Résultats : mise en place d’une maternité, maintien de l’équilibre économique du centre, malgré la dégradation du pays en l’espace de deux ans

  • Altran - Consultant junior

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2001 ALTRAN TECHNOLOGIE
    Consultant junior

     RENAULT VU / GM (5 mois) : Assistance au Chef de Projet Achats TRAFFIC : identification des difficultés spécifiques Achats posées par cette situation paradoxale (coopération / concurrence).

     PSA PEUGEOT CITROEN (6 mois) : finalisation du tableau de bord mensuel de la DINQ (Direction de l’Innovation et de la Qualité)

Formations

  • SUP DE VENTE (Saint Germain En Laye

    Saint Germain En Laye (8) 2017 - 2018 Mastère en Ingénierie d'Affaires

  • Université De Technologie De Compiègne (UTC) (Compiegne)

    Compiegne 1994 - 2000 INGENIEUR GENIE MECANIQUE

    Suivi des cours de DEA
    Communication et Coopération

  • Université Compiègne

    Compiegne 1994 - 2000 Génie Mécanique

    Résistance des matériaux

Réseau

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