Thomas ETIENNE

En résumé

Entreprises

• Michelin - Chef du personnel

  FERRAND 2018 - maintenant

• Office National Des Forêts - Responsable des ressources humaines

  Paris 2017 - 2018 Responsable RH région Bourgogne Franche Comté
  Stratégie : Mise en œuvre de la politique RH sur la région (800 salariés de dt public / 500 salariés de dt privé (personnel de production)
  Pilotage de l’ensemble des processus RH – Pilotage des effectifs et de la Masse salariale
  Relations sociales : Animation des IRP, pilotage du dialogue social / négociations
  Développement RH : recrutement, formation, développement des compétences, revues managériales
  Gestion administrative : Supervision de l’ensemble de la gestion administrative sur l’ensemble des unités
  Accompagnement des managers au quotidien / veille à l’application des pratiques RH et de la législation
  Optimisation des processus RH
  
  

• Ville d'epinal - Communauté d'Agglomération - CCAS - Responsable des Ressources Humaines

  2014 - 2017 Stratégie : Accompagnement de l’élaboration d’un projet de management collectif – 50 managers
  Projet de service – structuration de la DRH mutualisée
  
  Développement des RH : Définition du plan annuel de recrutement et mobilité interne (accompagnement des managers : besoins, organisation interne) – partenariats extérieurs (écoles, institutionnels)
  Formation : Refonte des outils de recueil individuel et collectif des besoins / Plan de formation (300000€/an)
  Refonte de la procédure d’entretiens professionnels (formation des évaluateurs (300 salariés))
  
  Gestion administrative Supervision de l’ensemble de la gestion administrative du personnel pour les deux entités (1200 paies)
  Elaboration du budget RH / suivi de la Masse salariale (28 M€) / Optimisation des charges (audit)
  Accompagnement des managers au quotidien / veille à l’application des pratiques RH et de la législation
  Précontentieux et contentieux
  
  Relations sociales : Animation des IRP, pilotage du dialogue social / négociations d’accords
  
  Réalisations Fusion de plusieurs structures (200 salariés) : harmonisation des éléments de rémunération et de l’organisation du temps de travail
  Mise en place d’un outil de gestion des temps efficient – réflexion sur la cohérence du SIRH actuel (groupes de travail)
  Développement d’une démarche GPEC (outils de recueil des ressources – référentiels (+ de 100 métiers))
  Accords sur la prévoyance, fourniture de titres restaurants, organisation du temps de travail dans plusieurs services
  Atteinte des objectifs de maîtrise de la masse salariale
  
  
  

• Fédération des Associations ADMR des Vosges - Responsable Ressources Humaines

  2009 - 2014 Prestataire de services à domicile - 1000 salariés - 39 sites
  (Création du service Ressources Humaines - formation des collaborateurs (3 salariés))
  Stratégie Supervision de l’ensemble de la gestion du personnel des sites vosgiens en lien avec l’encadrement de proximité et la gouvernance départementale (Direction générale – Conseil d’Administration) : orientations budgétaires, développement.
  
  Développement RH Refonte du plan de formation (300000€ / an) / Développement des partenariats
  Accompagnement des recrutements sur les sites – refonte de la procédure d’intégration (module de 48h)
  Développement d’un plan de formation pour les managers de proximité (pratiques RH, législation, management)
  
  Gestion administrative Accompagnement quotidien des responsables des sites dans le management de leurs équipes (évaluation, application des pratiques RH, recrutement, formation):
  Responsable de la Paie (paramétrage du SIRH, suivi, contrôle), optimisation des procédures de paie et de gestion des absences.
  Réalisation des déclarations mensuelles (URSSAF, Retraite, Prévoyance, Mutuelle) et annuelles (N4DS)
  Gestion des contrôles URSSAF et des précontentieux et contentieux. Liens avec les commissaires aux comptes
  
  Relations sociales : DP, accompagnement des sites dans les opérations électorales et dans l’animation du dialogue social
  Lien avec les organisations syndicales localement et au niveau départemental (traitement des dossiers individuels et collectifs, négociations, médiation avec les différents sites locaux)
  
  Réalisations Mise en place de l’annualisation du temps de travail sur l’ensemble des sites (réunions de formation pour l’ensemble des salariés et des managers de proximité : + de 1000 personnes formées) – Outils de planning et de gestion
  Réorganisation d’un réseau d’assistants de proximité (17 salariés) sur les différents sites (relais RH) : formations décentralisées, réunions régulières par secteur (pratiques RH, outils de planification, appui des managers)
  

• Maison de l'Emploi de l'Ouest Vosgien - Directeur

  2007 - 2009
  

• ALTEDIA - CONSULTANT RH

  Paris 2005 - 2007

• Groupe VEDIORBIS - Directeur d'agences

  2004 - 2005 Agences de Nancy et Metz, et district Lorraine – Branche BTP
  Responsable d'agences et responsable du district lorrain - 10 salariés
  Membre du comité de direction de la zone Est
  

• VEDIORBIS - Chargé de recrutement

  2000 - 2004 Agence de Nogent-sur-Seine (10) – Industrie/Généraliste - 3 salariés
  Chargé de recrutement (création du poste)
  

• STEELCASE STRAFOR - Assistant Ressources Humaines

  1999 - 1999

Formations

• IAE

  Nancy 2008 - 2010 mémoire de fin d'étude sur la mise en oeuvre d'une méthodologie de formation de l'encadrement de proximité aux enjeux spécifiques du secteur associatif de l'aide à domicile.

• Université Nancy 2 MIAGE

  Nancy 1995 - 1999 Maîtrise AES Gestion des Ressources Humaines

Réseau

• Frederic RUEZ

• Janique BARBET

• Jennifer CARLETTA

• Laurence JACQUON

• Luc SCHOENSTEIN

• Lydia BAUDOIN - VILLAIN

• Marie-Aude FERRERO

• Nicolas LEVOTRE

• Pierre MANTILARO