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Thomas LEPOUTRE

NANGY

En résumé

Bonjour,

Au service d’un groupe industriel dont l’activité était principalement tournée vers l’Afrique, j'étais en charge d’une équipe et d’un portefeuille achats de l’ordre de 18 millions d’euros.
Mon objectif a toujours été de satisfaire au mieux les demandes internes du groupe tout en développant un large réseau de fournisseurs à travers le monde.
J’ai notamment mis en place la sécurisation des achats stratégiques par la diversification des sources d’approvisionnement, et par une meilleure répartition des volumes d’achats.
J’ai notamment beaucoup prospecté en CHINE en vu de baisser les coûts de production.

J'étais également en charge de certains projets nouveaux et je suis habitué à traiter un projet depuis la définition du besoin jusqu’à la réception par nos clients en passant par la négociation financière et technique, la budgétisation, la planification, les aspects de logistique et le suivi.

Par ailleurs, des postes de direction m’ont permis de me forger une solide expérience dans la gestion de centre de profit, incluant notamment l’encadrement d’équipes et la gestion budgétaire.



Mes compétences :
Chine
Afrique de l'Ouest
Gestion de production
Achats
Afrique
Management

Entreprises

  • LOSINGER MARAZZI - Responsable Achats Sous-Traitance Suisse Romande

    2010 - maintenant

  • FIPARH SA - Responsable des achats et chef projets nouveaux

    2000 - 2009 MISSION
    > Délocaliser le bureau d’achats initialement basé à Paris
    > Optimiser les procédures d’achats, de la négociation de prix au transport sur site
    > Suivre de nouveaux projets pour le Groupe

    ACTIONS
    > Démarrage de la structure, recrutement du personnel, mise en place des procédures d’achats et gestion quotidienne de la société. Encadrement d’une équipe de 6 personnes.
    > Recherche de nouveaux fournisseurs, négociation des prix et conditions dans un esprit win-win, conception et mise en place d’outils pour le traitement des approvisionnements (gestion des stocks en flux tendus, déclenchement des commandes, organisation et suivi des expéditions)
    > Réorientation de la politique des achats à travers le monde et développement sur la CHINE : Sélection, visite et choix de fournisseurs, négociations des conditions d’achats, voyages fréquents pour la validation de la qualité
    > Appui technique pour les achats de pièces de rechange et le service après vente
    > Aide à la définition du besoin, recherche de fournisseurs et de partenaires, participation à la décision pour les commandes de biens d’équipement
    > Suivi de chantiers pour le compte du groupe (immeubles, usines,…)

  • PRODIMAL SA - Directeur d'usine

    1998 - 2000 MISSION
    > Redresser la société en état de quasi faillite

    ACTIONS
    > Réorganisation de l’ensemble des services.
    > Conception et mise en place d’un programme de suivi des approvisionnements et de contrôle des consommations, optimisation des stocks de matières premières et de la politique d’achats
    > Maîtrise puis baisse des coûts de revient
    Ces mesures limiteront les pertes dès 1998, permettront un retour à l’équilibre en 1999 et une augmentation de 60% du chiffre d’affaire en 3 ans

  • SOPICAM SA - Ing. de production puis Directeur Technique

    1996 - 1998 MISSION
    > Réorganiser puis gérer le service technique

    ACTIONS
    > Mise en place d’une politique de qualité
    > Maîtrise des coûts de production (baisse de 12%)
    > Conception et mise en place d’un programme de suivi des approvisionnements, de contrôle des consommations et d’optimisation des stocks de matières premières

Formations

  • Université Bordeaux 4 Montesquieu (Bordeaux)

    Bordeaux 1995 - 1996 DESS CAAE

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1992 - 1995 mécanique et matériaux

Réseau

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