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Thomas PIGEON

Ploudalmézeau

En résumé

Animé par les challenges, je m'investis dans la recherche de la performance collective et individuelle.

Je m'applique à favoriser l’implication et l’épanouissement des équipes et de l’ensemble des services, qui sont des facteurs de succès essentiels à la réussite des différents projets et à l’atteinte des objectifs. La richesse de mon parcours me permet d'avoir une vision globale et de pouvoir définir des plans d'actions pour la réussite l'entreprise et de ses clients.

Un esprit volontaire et entrepreneur mobilisé pour la réussite de nos projets

Thomas

Entreprises

  • ETT

    Ploudalmézeau maintenant

  • ETT

    Ploudalmézeau maintenant

  • ETT

    Ploudalmézeau maintenant

  • Ett - Directeur Commercial France

    Ploudalmézeau 2017 - maintenant • Regroupement des entités commerciales Produits et Services
    • Pilotage de l'activité commerciale France et du support client (SAV & prestations de services).
    • Déploiement et suivi des plans d'actions commerciaux
    • Pilotage des budgets et résultats commerciaux .
    • Animation et développement du réseau commercial
    • Analyse et optimisation des organisations et processus
    • Pilotage et lancement des projets d'innovation de services

  • Ett - Directeur Services client

    Ploudalmézeau 2009 - 2017 • Pilotage de l’activité Services et Support client. Centre de profit.
    • Analyse et optimisation des organisations et des processus
    • Détermination et pilotage des objectifs et priorités du service.
    • Budgets et pilotage des marges.
    • Pilotage et animation des actions / plans de progrès et amélioration continue.
    • Mise en place d’un nouveau système d’information & CRM dans les activités de Services.
    • Pilotage activité commerciale & avant vente Services Clients – Progression +15% / an.
    • Pilotage des projets d'innovation par les Services Clients (étude des besoins & rentabilité, modélisation & maquettage, suivi projet, lancement

  • KP1 - Directeur d'usine

    Avignon 2005 - 2009 • Gestion et optimisation d’un centre de production (management opérationnel, analyse et maitrise des coûts)
    • Gestion de l’accroissement de l’activité du site (+350% en 4 ans).
    • Adaptation et optimisation des process de fabrication
    • Développement de l’outil de production (suivi des chantiers d’investissements De sept 2005 à juin 2009
    • Adaptation de la structure (recrutements – formations – répartition des tâches)
    • Responsabilité de la sécurité du site
    • Pilotage et amélioration de la sécurité (Analyse des Tf et Tg, démarche OPS, analyse des risques (AMDEC), pilotage des actions de sécurisation, formations,…)

  • KP1 - Ingénieur Direction Industrielle

    Avignon 2002 - 2005 • Analyse des besoins, définition des solutions techniques et budgets associés, calcul des amortissements et retours sur investissements, objectifs de performance sur les process
    • Suivi de projets et tableaux de bord (Qualité / Coûts / Délais / Risques).
    • Rédaction des cahiers des charges techniques
    • Rédaction de contrats de sous-traitance et de spécifications d’achats.
    • Gestion de projets d’investissements sur 2 sites de production.
    • Remise à niveau complète d’une usine (lignes de fabrication, machines annexes, bâtiment, parc,…)
    • Lancement et optimisation des process industriels consécutifs aux investissements

Formations

  • INSA De Lyon (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1999 - 2002 Ingénieur INSA Lyon

  • IUT DE BETHUNE

    Bethune 1997 - 1999 DUT GMP

Réseau

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