2012 - maintenantClient GDF-Suez / Programme Next Generation WorkPlace (environnement de travail VDI infogéré)
Dans le cadre du schéma directeur 2011/2015, GDF SUEZ défini une nouvelle offre “Desktop as a Service” destiné à 80.000 utilisateurs. En tant que chef de projet je pilote les opérations d’implémentation, de recette et de livraison pour le compte de GDF SUEZ.
2013/2014 - Pilotage opérationnel du programme NGWP
- Responsable des opérations d’implémentation sur les périmètres du groupe
- Pilotage des équipes d’expertises Française et Belge, planification des livraisons
- Reporting projet, synchronisation avec les programmes du schéma directeur
- Organisation du Plan d’Assurance Qualité sur les périodes pilote et production
- Définition et pilotage des phases de recette (stratégie/gouvernance, outil, suivi)
- Encadrement de 2 consultants CGI sur les activités de recette
- Intervention sur les processus Service desk, les SLA et la définition de l’offre de service
2012 - Dans le cadre du RFP NGWP, Gestion du projet d’évaluation des solutions concurrentes
- Direction des échanges sur l’architecture et l’implémentation (6 puis 2 solutions)
- Pilotage des activités de construction et de recette (France/Belgique)
- Intégration avec le service desk GDF SUEZ (processus, requêtes)
- coordination des déploiements auprès de 3 branches métier (pilote de 250 personnes)
- Construction des KPI d’analyse des soumissionnaires, reporting projet
Devoteam
- Consultant Virtualization
Levallois-Perret2011 - 2012Mission GDF-SUEZ - Chef de projet / architecte
- Élaboration des évolutions des plateformes VMware
- Conseil aux équipes métiers
- Expertise technique et pilotage des intervenants techniques
Mission Conseil Constitutionnel - Chef de projet
- Mise en place d’une offre d’hébergement virtuelle, pour un logiciel métier critique
- Management d’une équipe d’experts : charge, livrables, qualité, RH
- Définition de l’architecture, pilotage de l’implémentation puis passage en production
- Prise en compte des contraintes sécurité (preuve/évidence, audit) et plan de secours
INRAP
- Ingénieur sécurité
Paris2008 - 2011Responsable d’équipe adjoint & RSSI (adjoint au DSI)
Responsable adjoint de l’équipe “Technique et Support”
- Coordination d’une équipe de 6 personnes (administrateurs et techniciens)
- Gestion du portefeuille projet (prévision, budget, charge, planification)
- Pilotage des prestataires, comité de pilotage pour les services infogéré (télécom, support)
- Création de reporting sur l’activité du service et organisation des réunions d’équipes
- Refonte des processus (maintient en condition opérationnel, projet) et de qualité du service (SLA)
- Communication auprès des utilisateurs sur les risques informatiques.
Direction du projet - Redéfinition des infrastructures et des offres stockage et sauvegarde
- Synthèse des besoins, définition des offres, organisation des projets (ressources, budget)
- Conduite des projets (planification, coordination, supervision, reporting, communication)
- Pilotage technique (architectures, implémentation, recette)
- Transfert des compétences vers les équipes support et administration
- Prise en compte des besoins du siège, des 8 directions interrégionales, des 60 sites opérationnels et du PRA
Direction du projet - Plan de reprise d’activité technique
- Définition du périmètre applicatif, du plan de reprise et des projets liés
- Organisation de l’appel d’offre pour la location d’une salle serveur
- Planification, coordination des ressources et recette des déploiements
- Communication auprès des équipes fonctionnelles et techniques
Assistance à maîtrise d’ouvrage - SI Gestion d’activité
- Spécification puis recette des éléments de disponibilité, performance et sécurité
- Pilotage de l’implémentation, processus IT, gestion des ressources internes et prestataires
Audit de sécurité du nouveau système d’information financier et comptable
- Interviews des acteurs, analyse des procédures et audit technique
- Rédaction de préconisation d’évolution et redéfinition du plan de secours
- Organisation des actions suite aux décisions, commande d’une prestation externe de contrôle
Définition, coordination et mise en place de solution technique et des processus associés
- Refonte de l’architecture firewall et écriture de la politique de sécurité associés
- Solution de sécurité des postes clients et des serveurs (Symantec EndPoint 11)
- Audit de l’annuaire Active Directory, organisation et délégation des droits
- Sécurisation des méthodes d’accès aux équipements et données de production
- Solution de virtualization, P2V et réorganisation datacenter
- Élaboration d’un nouveau login-script et migration des 2000 utilisateurs
- Gestion centralisé des mises à jour systèmes et des applications
- Mise en place d’audit automatique des postes sensibles
OZITEM
- Ingénieur infrastructure
Levallois-Perret2005 - 2008Neuf Cegetel : Consultant Sécurité / chef de projet (3 ans)
Refonte des méthodologies et des outils de supervision
- Évaluation des nouveaux besoins, définition des nouveaux processus, change management IT
- Élaboration des offres de service et des domaines de responsabilité
- Conception de l’architecture, implémentation
Développement de l’aspect sécurité des systèmes Windows d’infrastructure bureautique
- Définition des procédures de patch/incident management,
- Audit, sécurisation et mise en conformité de l’annuaire Active Directory
Fusion avec Club-Internet puis AOL France
- Pilotage des aspects Active Directory, données métiers
Écriture d’une solution de gestion centralisée des comptes applicatifs (8 mois)
- Modélisation des processus métiers et rédaction des spécifications fonctionnelles
- Coordination des intervenants techniques et des équipes métier
- Création de rapport pour les équipes technique/métier/infogérant
VALEO / service Sécurité groupe : Consultant sécurité (3 mois)
- Suivi des opérations liées à la sécurité auprès des responsables techniques des usines
- Opérationnel et étude sur différents sujet : PKI/pare-feu Checkpoint/ Wifi/chiffrement
