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Thomas TARRADAS

Grenoble

En résumé

2013 Co-fondateur associé de la société VAHMOS, cabinet qui aider les équipes de direction souhaitant concrétiser de nouveaux business models à définir et implémenter les actions visant à valoriser l’offre, optimiser l’organisation, et améliorer les relations humaines.
2010 Co-fondateur associé de la société OPTIMHOMMES, cabinet en GRH externalisée, formation professionnelle et coaching individuel et collectif.
2009 Consultant indépendant auprès d'entreprises pour du coaching et de la formation professionnelle en management.
2005-2009 : Rio Tinto RH gestion d'une restructuration organisationnelle avec outils de GPEC (défensif) puis d'un PSE pour fermeture établissement.
2005 : Manager des Ressources Humaines et de la Conduite du Changement d'une jeune société créée en 2003 afin de mettre en place les accords sociaux de l'entreprise (Organiation, temps de travail, mutuelle, intéressement, harmonisation des statuts, négociations annuelles obligatoires,...)
2002 : Société PECHINEY (devenu ALCAN) : Adjoint du DRH chargé du développement RH d'une activité industrielle Electrolyse de 800 personnes.
2001 : Responsable RH d'un site de fabrication en téléphonie mobile de 290 personnes.
2000 : Adjoint du DRH au sein d'une câblerie industrielle de 900 personnes.
1998 Société SAGEM : Responsable formation au sein d'un centre de recherche et de développement de 700 personnes.

Mes compétences :
Strategie
Organisation d'entreprise
Ressources humaines
Coaching professionnel
Développement
Communication
Organisation
GPEC
Gestion du changement
Coaching
Formation
Marketing des services
Agilite comportementale et organisationnelle
Performance globale

Entreprises

  • Grenoble Ecole de Management - Professeur affilié

    Grenoble maintenant
  • EEIM/EMSI - Intervenant agilite organisationnelle et comportementale

    2016 - maintenant Accompagner les étudiants sur leurs cas "fil rouge" avec les principes d'agilité
  • GEM - Responsable pedagogique

    2013 - maintenant Responsable de l'ingenierie pedagogique pour la formation de 2000 managers de proximite sur 3 ans. Coordination et animation de l'equipe pedagogique, responsable du processus de formation et des contenus.
  • OPTIMHOMMES - DG Associé

    2010 - 2012 OPTIMHOMMES est une société de conseil en Gestion des Ressources Humaines qui réalise de la GRH externalisée à temps choisis, de la formation professionnelle et du coaching.
  • ESCALYS - Fondateur

    2009 - 2010 Coach professionnel certifié Process Communication (Taibi Kahler) et Agilité des organisations (J. Barrand) - GEM
    Intervention en formation et accompagnement individuel ou collectif (Equipe)
  • Rio Tinto - DRH

    2007 - 2010 2007 : rachat de Alcan par le Groupe RIO TINTO

    Depuis Septembre 2009 : Restructuration de la société - Outsourcing et transfert partiels d'activités (procédures Liv II et Liv I)
    Mise en place et pilotage des processus d'accompagnement (commission de suivi PSE, reclassement interne,...)
  • ALCAN - DRH et Conduite du Changement

    Montréal 2002 - 2010 Dénonciation et re-négociation d'accords sociaux :
    - Organisation durée et temps de travail
    - Mutuelle prévoyance santé
    - Statuts à caractèress évenementiel (retraitres, médailles du travail, congés exceptionnels,...)
    - Accord triennal d'intéressement
    - Droit Individuel à la Formation

    Définition et mise en place de toutes les processus et procédures RH (formation, recrutement,..)
    Mise en place de mesures sociales (CESU, Titre restaurant,...)

    Accompagnement des restructurations interne avec coaching de managers et salariés

    Chargé de la coordination RH lors du transfert et de l'intégration de nouvelles activités entre des sociétés du Groupe Alcan et le CSP (transfert de salariés, gestion des problématiques sociales (livre III, livre IV,...)
  • SAGEM - Responsable Formation puis RRH

    PARIS 1998 - 2002 oct 1998 à Fin 2000 : Responsable Formation et responsable Sécurité au sein d'un centre de R&D secteur Automobile Effectif : 700 pers.
    2001 : Adjoint du DRH au sein d'une câblerie industriel de 900 personnes
    Missions : Accompagnement d'une réorganisation d'une unité de 70 personnes (mobilité interne, départ négociés,programme de formation,...)Effectif : 900 pers.
    2002 : Responsable RH d'unsite industriel de fabrication en téléphonie mobile : Effectif 290 pers.
    Missions : Ensemble des responsabilités RH du site

Formations

Réseau