Menu

Thomas VINCENT

UZÈS

En résumé

Parcours diversifié en multinationales et PME
Corporate gouvernance
Expérience en Fusion-Acquisitions
Mise en place du contrôle de gestion
Optimisation de la performance opérationnelle
Cash management

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance d'entreprise
Gestion de projet
Performance management
Fusions et acquisitions
Contrôle interne
Normes IAS/IFRS

Entreprises

  • Groupe Auvergne Aéronautique - Directeur Administratif et Financier

    2013 - maintenant

  • Aerolia - Directeur de cabinet

    Colomiers 2012 - 2013 Coordination des sujets de gouvernance (boards, comités executifs, revues opérationnelles...)
    Missions spéciales, représentation

  • ATS & Sferic - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2012 Constitution de l'équipe finance
    Mise sous contrôle de la trésorerie (fiabilisation des prévisionnels)
    Mise en place de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion
    Baisse du point mort: réduction de structure, renégociation du contrat matière, recentrage du portefeuille produit sur les implants
    Optimisation de la performance opérationnelle: suivi de la productivité, des actions achats & amélioration du BFR
    Intégration de la filiale Sferic
    Participation active au rachat par le groupe Marle (6 mois de due diligence)

  • EADS Socata - Responsable du Contrôle de Gestion Coûts et Programmes

    2003 - 2008 Suivi des programmes sous business plan, opérations de clôture associées, participation aux offres commerciales, suivi des aides remboursables
    Etablissement du compte de résultat analytique par programme
    Chef de projet maîtrise des coûts: fixation d'objectifs en fonction du plan d'actions, suivi et optimisation de la performance opérationnelle
    Création d'une filiale au Maroc: études préliminaires d'implantation, élaboration et suivi du business plan, définition des prix de transfert et des flux douaniers

  • Thalès Avionics - Contrôleur de Gestion Industriel

    Courbevoie 1997 - 2003 Suivi des programmes sous business plan, opérations de clôture associées, participation aux offres commerciales, suivi des aides remboursables
    Pilotage des activités: indicateurs de performance, analyse et correction des écarts
    Prévisions budgétaires: plan d'investissements, taux horaires, compte de résultat analytique

  • GIE CEGA - Consultant

    1996 - 1997 Missions d'aménagement du temps de travail (loi Robien)

  • MedUrbs - Chef de projet (VSNE)

    1994 - 1996 Projet de développement durable en Tunisie

Formations

Réseau

Annuaire des membres :