Tidiane FALL

En résumé

Entreprises

• Magellan Consulting - Senior Manager

  2014 - maintenant Pour une entreprise leader dans Engineering Procurement Construction
  Mission d’Audit de l’organisation de la filière SI du Projet
  - Analyse des contraintes d’organisation et de gouvernance de la filière SI du projet
  - Analyse de la stratégie globale d’insertion de la filière SI dans le projet (rôle du SI dans le projet, participation de la filière SI dans les structures de gouvernance du projet…)
  - Analyse des moyens et des ressources (humaines, techniques/outils et financières) mis à contribution pour accompagner le projet
  - Formulation du diagnostic en orientant la revue sur le pilotage, l’organisation, les processus et les moyens/ressources.
  - Synthèse.
  - Finalisation des analyses.
  - Formulation des préconisations d’amélioration.
  - Proposition de scénarios d’action réactifs et/ou proactifs à différentes échéances (Quick Wins / moyen terme).
  - Définition des priorités d’actions
  - Synthèse des éléments clés de la mission :
  - Principaux résultats
  - Impacts majeurs
  - Leviers de performance recommandations
  - Plan d’implémentations
  - Restitution finale.
  
  

• Magellan Consulting - Senior Manager

  2013 - 2014 Directeur de la mission dans la filiale Smart Home du quatrième plus grand groupe mondial du secteur de l'énergie
  
  Rénovation des processus métiers :
  - Appui à la standardisation de processus métier
  
  Cartographie des SI et de flux
  - Cartographie du SI (applications)
  - Cartographie des flux inter-applicatifs
  
  Mise en place ERP
  - Etudes de faisabilité pour la mise en place d'ERP
  - Etudes de choix de solutions
  - Appui durant la phase du RFP
  - Pilotage de la mise en œuvre
  
  Déploiement solution de business intelligence
  - Cadrage du projet Self Service BI (SSBI)
  - Pilotage de la Mise en œuvre SSBI
  
  Projet Intranet, collaboration et RSE
  - Cadrage du projet de SI intranet, collaboratif et RSE
  - Pilotage de la mise en œuvre
  - Conduite du changement projet Intranet, collaboration et RSE

• Magellan Consulting - Senior Manager

  2011 - 2013 IT Corporate Support Domain Manager for major player in Oil & Gas industry owning projects and applications of these departments:
  - HSE
  - Sustainable Development
  - Quality
  - Risk & Internal Audit
  - Security
  - Strategy & Marketing
  - Communication
  - Legal
  - Compliance
  - Global Procurement
  My main accountabilities were to:
  - Assess & Align
  - Define Corporate IT Governance Model (Define Governance Structure (s) & Charter (s))
  - Define Transformation Plan (Develop & Validate Transformation Strategies)
  - Execute
  - Domain Management (Organizational Management Execution plan, Budget assessment)
  - Project Execution (Project Management Delivery)
  - Application run management (Share Core Technologies & Services Management)

• Magellan consulting - Senior Manager

  2010 - maintenant I am specialized in Business Consulting at top management level, especially in Energy, Indutry and EPC sectors.
  
  Functional competencies
  - EPC Business
  - Energy Management
  - Quality Health Safety and Environment
  - Governance Risk & Compliance
  - Risk Management
  - Master Data Mnagement
  - IT Strategy & Governance
  

• Magellan consulting - Associate Partner

  2010 - maintenant

• Magellan Consulting - Sénior Manager

  2010 - 2011 Etudes de Stratégie SI, Management SI
  
  Etude confidentielle pour le DSI d‘un grand groupe dans le secteur énergétique: Bilan critique de l’existant, orientations stratégiques, ambitions pour le SI de demain, plan d‘évolution.
  
  Etude confidentielle pour le DSI d'un grand groupe dans le secteur énergétique :
  Réflexions prospectives et identification des impacts et ruptures pour le métier et le SI.
  
  Domaines :
  Sécurisation des projets de transformation d'entreprise
  Gouvernance des Systèmes d'information
  Optimisation des processus métiers
  Urbanisation SI
  Conduite du changement
  Direction de mission

• Steria Conseil - Consultant sénior - Secteur Telecom-Energy & Utulities

  Paris 2007 - 2009 Sécurisation de projet de transformation dans le secteur énergétique et notamment électrique.
  
  Programme de transformation de la filière de production hydraulique :
  Urbanisation SI de la conduite des centrales hydrauliques et de leur maintenance (2010-2012), cohérence inter-projets et vis-à-vis du reste du SI (unités d‘ingénierie, unités de production), cadrage fonctionnel des projets et appui opérationnel aux maîtrises d’ouvrage.
  
  Programme de transformation de la filière de production nucléaire :
  Urbanisation SI de la maintenance des centrales nucléaires (2008-2010), conception et réalisation des états des lieux SI dans les sites d'ingénierie et d'exploitation (CNPE).
  
  Compétences :
  
  Optimisation de processus
  Sécurisation des projets de transformation
  Urbanisation SI
  Gouvernance SI, Schéma directeur
  Déploiement
  Référentiel d‘entreprise
  Conception et animation de formations
  Direction de mission

• Capgemini Consulting - Consultant - Secteur Telecom-Energy & Utilities

  Paris 2005 - 2007 En charge de projets dans le secteur du commerce d'électricité particulièrement à la DCO d'EDF (Direction Commerce).
  
  Conception de la stratégie de sécurisation de la facturation des clients finaux (professionnels et particuliers), pilotage du projet "task force" de réduction des ruptures dans la chaine de facturation, animation de formations et accompagnement de la force de vente sur le terrain.
  
  
  Compétences :
  
  CRM
  Biling
  Conduite du changement
  Pilotage de projet

Formations

• Université Marne La Vallee (Champs Sur Marne)

  Champs Sur Marne 2003 - 2004 Application Informatique à la Gestion

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 2001 - 2002 Monnaie et Finance

Réseau

• Adeline BOUGON

• Brice EMONET

• Caroline SAUTIER

• Céline ZSCHUNKE

• Christophe GILANTON

• Claude AULAGNON

• Daniel PIANA

• Laetitia PIETRI

• Nicolas MACE

• Pauline TIRMAN