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Tito GATTI

SEREZIN DU RHONE

En résumé

Aprés 10 ans de production et de maintenance,j'ai pendant 30ans fait du service,en tant que consultant et dirigeant d'entreprise.Je souhaite continuer à partager ma passion pour toutes les démarches d'amélioration qui conduisent à l'amélioration des performances quelque soit le secteur d'activité.
J'ai une expertise dans le domaine de la maintenance et en particulier sur la TPM(plus de 220 misent en place).Pour plus d'information,www.tito-conseils.fr.

Mes compétences :
Aide au choix
Amélioration des performances
Cahier des charges
Contrat de maintenance
GMAO
Lean
Maintenance
Rédaction
Rédaction de cahier des charges
smed
TPM
TRS

Entreprises

  • AURA PARTENAIRES

    maintenant

  • TITO CONSEILS - DIRECTION

    2009 - maintenant TITO CONSEILS est spécialisé dans l'amélioration des performances et la conduite du changement au sein des entreprises (plus de détails sur www.tito-conseils.fr).
    Nous développons quatre spécificités:
    LE LEAN qui est le fil rouge de nos démarches d'amélioration.
    LA MAINTENANCE ,de l'investissement à la mise en place d'organisation pertinentes.
    LA GMAO qui est l'outil indispensable à une bonne maitrise de la gestion de la maitenance est de vos prestataires.
    LE FACILITIES MANAGEMENT qui est une fonction en plein essort et qui demande organisation est outils pour répondre aux défis a relever.

    PRINCIPAUX SECTEURS REFERENTS:
    secteurs automobile et sous traitants
    secteurs sante,hôpitaux,pharmaceutique
    secteurs agroalimentaire
    secteur des services,banques,fiduciaires

  • Enthéus - Directeur

    2007 - maintenant ORGANISATION -supply chain et lean manufacturing-productivité et équipe autonome-QHSE.
    Aide a l'amélioration des performances de tous système.Expertise:
    -dans l'optimisation des processus opérationnels
    -dans la mise en place des GMAO
    -dans l'optimisation des structures techniques
    -dans l'externalisation
    -dans la mise en place de contrats de maintenance

  • AURA-PARTENAIRES - DIRIGEANT

    1999 - 2007 Mise en place de l'amélioration continue dans tous secteurs d'activités(lean,groupe autonome,EFQM,...).Plus de 220 démarches TPM,une centaine d'audits dela fonction technique-maintenance.
    Expertise dans la mise en place de la GMAO,plan de maintenance,gestion des stock,manuel opérateur,documentation technique,contrats de maintenance.

  • TEAM CONSEIL-SERVICE - DIRECTEUR ASSOCIE

    1989 - 1997 Developpement de la structure sur RAA.
    Déploiement des démarches d'amélioration continue,
    Mise au point d'outil de diagnoctic d'entreprise et de la fonction technique-maintenance
    Adhésion au CJD

  • POLYMONT - DIRECTEUR SUD EST

    La Celle Saint Cloud 1986 - 1989 Développement de la structure sur la région sud-est.
    Mise en place des premiers contrats de maintenance a objectifs de résultats.Exploitation des GMAO du groupe,POLYMAINT,SOPHIE,POLYRAIE.

  • BTE - DIRECTEUR PRODUITS TECHNIQUE

    1980 - 1985 Création de l'école privée du groupe,délivrance des premiers BTS de maintenance industrielle.
    Participation aux différents organismes en liens avec la maintenance,AFIM,AFNOR,COMITE NATIONAL DE LA MAINTENANCE
    Animation de conférences est de modules de formations sur la fonction technique-maintenance.
    Mission en afrique pour le compte du BIT

  • IPEDEX - CONSULTANT

    1976 - 1979 Réorganisation de la fonction maintenance- préparation d'une raffinerie de petrole.
    Réorganisation du processus approvisionnement des piéces de rechanges et consommables avec définition des paramètres et du stock de sécurité

  • TUYAU BONNA - CHEF D'EXPLOITATION

    1974 - 1976 RESPONSABLE EXPLOITATION D'UN NOUVEAU SECTEUR D'ACTIVITE ,produisant des tubes beton de 3m de diametre interieur pesant 21tonnes piece!

  • THOMSON-FRANCE COULEUR - INDUSTRIALISATION

    1970 - 1972 Développement du tube a grille Francais.
    Définition et mise en place de la strategie maintenance sur le site.

Formations

Réseau

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