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Tomasz LESZCZYNSKI

FERRAND

En résumé

Le métier de Global Supply Chain Managers’intègre dans les grandes évolutions économiques et sociétales actuelles. Les entreprises ont besoin plus que jamais de ces managers, membre de la Direction, qui optimisent et créent de la valeur sur la chaîne complète depuis les fournisseurs jusqu'aux clients en optimisant l'organisation des flux.
Prochainement diplômé de Master Spécialisé en Global Supply Chain Management à l’Institut Supérieur de Logistique Industrielle (I.S.L.I.) et fort de 3 années d’expérience professionnelle dans le secteur je suis à la recherche d’une position assurant le développement d’une carrière passionnante. La synergie entre mes qualités relationnelles et compétences analytiques me motive en permanence à proposer des solutions à valeur ajoutée en prenant en charge tant les ressources humaines que les questions opérationnelles. Je suis persuadé que mon apport basé sur l’expérience et les connaissances participera efficacement aux performances de votre société.

Mes compétences :
6 SIGMA
COMMERCE
Commerce international
géographie
Gestion de la demande
International
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Optimisation
Planification
Prévision
STOCK'
Supply chain
Supply Chain Management
Transports

Entreprises

  • Michelin - Planneur Moules Monde

    FERRAND 2013 - maintenant

  • MICHELIN - Stagiaire Supply Chain

    FERRAND 2012 - 2012 Mission :

    Amélioration la performance du processus Supply Chain en mettant sous contrôle la qualité des données critiques dans deux aspects :
    - plan et exécution du déploiement des produits finis;
    - gestion des références produits.

    Les objectifs:

    1. Evaluation de niveau qualité des données et l'impact que la non qualité peut avoir sur les processus,
    - Description du cycle de vie des produits, identification des étapes et des objets/données principaux concernés,
    - Identification des processus business et des emplois responsables de ces données,

    2. définition d'actions qui permettront d'améliorer cette qualité
    - Elaboration de la cartographie des points à risque, de la couverture du risque et de la facilité de mise en place d’une solution correctrice
    - Tableau des responsabilités
    - Rapport d'étonnement et idées de progrès.

  • ISLI & Multi-channel Retail Fulfilment - Projet de recherche

    2011 - 2012 Analyse des performances des distributeurs en termes de coûts et de l’efficacité de fonctions des différents canaux de distribution via lesquels ils répondent aux exigences de clients :
    - analyse de comportement multicanal des consommateurs,
    - une revue de la littérature et d’une étude qualitative exploratoire,
    - méthodologie d’analyse de marché
    - Création du questionnaire publié sur Internet (https://qtrial.qualtrics.com/SE/?SID=SV_3fTNv9dcpLFJfOk)
    - Analyse et comparaison des stratégies de distribution multicanal.

  • TFE International Sud Ouest - Affreteur

    2009 - 2011 - Organisation et commissariat au transport.
    - Management et développement du portefeuille clients (Lindt, Ferrero, Dole, Casino Group, Sainsbury’s).
    - Participation active à la croissance de la part de Marché deSTEF (140 k€ par mois).
    - Résolution de problèmes urgents.
    - Création et développement de portefeuilles de sous-traitants – coordination et opérationel du service camionnage, gestion du personnel roulant en respectant la legislation en vigeur et le minimum kilométrique imposé.

  • OVB - Conseiller Financier

    ENTZHEIM 2004 - 2005 Mon rôle de conseiller financier étais avant tout d'être à l’écoute des besoins de mes clients, tout en étant capable de nouer avec eux une relation de confiance. Le fonctionnement était basé sur 3 étapes :

    1. L`analyse de la situation financière du client.
    2. La présentation au client lors du conseil les solutions qui lui permettent à la fois d`optimiser sa situation financière et de réaliser ses objectifs.
    3. Dans le cadre du suivi régulier de leur situation financière, l`information fournie à mes clients sur les nouveautés et les opportunités financiéres du marché.

    Dans cette optique il était essentiel de me tenir informé de l’évolution des marchés financiers et des tendances économiques.

Formations

  • Bordeaux Ecole De Management

    Talence 2011 - 2012 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    - Inventory Management, Inventory Control
    - Warehouse and Material Handling
    - Finance Management, Cash Management
    - Change Management
    - Supply Chain Networks and Strategic Analysis
    - Lean Management, 6 Sigma
    - Forecasting
    - Risk Management,
    - European Transport

Réseau

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