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Tony DE PELLEGRINI

Bidart

En résumé

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Entreprises

  • ESTIA - Directeur Administratif et Financier

    Bidart 2014 - maintenant 1 - Diriger les services comptabilité et gestion;
    Structurer et piloter les activités de la comptabilité générale et analytique.
    Prendre en charge la politique financière :
    - Elaboration des budgets
    - Suivi de la trésorerie
    - Contrôle financier

    2 - Participer avec la direction et les responsables d'activités à la préparation des plans d'activité et à la préparation des programmes et projets financés, ainsi qu'à leur suivi spécifique : budgets de coûts, contractualisation, suivi des engagements sur programmes et projets, comptes rendus financiers, mobilisation des financements et suivi du recouvrement.

    3 - Mettre en place les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting pour :
    - Les responsables d'activités et de projets
    - La direction du campus
    - Les services de la CCI chargés de la consolidation et de l'audit

    4 - Assurer la gestion administrative en relation avec la direction :
    - Présentation de plans et réalisation de comptes rendus d'activité, en relation avec les parties prenantes extérieures principales
    - Préparation et conservation des contrats et conventions
    - Processus d'archivage

    5 - Assurer le suivi des assurances et marchés publics en relation avec la direction juridique de la CCI.

    6 - Etre relais du service RH pour la gestion des collaborateurs du campus ESTIA.

    7 - Piloter les processus qualité relatifs à la gestion administrative et financière.
  • CCI Bayonne - Pays Basque - Development Manager

    2012 - 2014 Rechercher, identifier et favoriser l'implantation de nouvelles entreprises (extérieures au territoire, d'origine française ou étrangère) susceptibles de développer leur activité en Pays Basque, notamment dans le secteur de l'industrie et des services à l'industrie.

    Promouvoir toutes les infrastructures d'accueil et de développement qui peuvent servir de support à l'implantation de ces entreprises (zones d’activités, équipements techniques spécialisés, pépinières, plateaux technologiques, dispositif d’accompagnement, partenariat…).

    Assurer le management opérationnel des projets d’implantation en mobilisant tous les acteurs publics et privés.
  • Euralis - Auditeur interne

    LESCAR 2011 - 2012 Au sein de la cellule audit interne rattachée à la holding :

    Principales missions :

    - Aider les responsables opérationnels des Pôles d'activité à améliorer ou mettre en place les processus de contrôle

    - Etre le garant des règles et méthodes du Groupe vis à vis des Pôles d'activité

    - Participer à la réalisation du plan d'audit Groupe tel que défini par le comité d'audit

    - Assurer le suivi de la mise en oeuvre des recommandations en matière de contrôle interne suite aux différents audits

    - Participer au dispositif de la gestion des riques du Groupe

    Intervention sur l'ensemble des sociétés du Groupe, y compris les filiales étrangères
  • Ernst & Young - Auditeur

    Courbevoie 2009 - 2011 Missions multisectorielles d’audit légal et d’amélioration du contrôle interne.

    Participation au programme d'échange "new horizon" Ernst & Young : intégration de 3 mois au bureau Ernst & Young de Johannesburg en Afrique du Sud.
  • Billabong GSM Europe - Assistant Contrôleur de gestion

    2008 - 2009 Elaboration des reporting mensuels de suivi budgétaire

    Participation à des missions de contrôle interne

Formations

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