Mes compétences :
Contrôle de gestion
Communication
Sens critique
Capacité d'analyse
Relationnel
Confidentialité
Entreprises
ACOEM
- DAF Adjoint / Contrôle de Gestion International
LIMONEST2012 - maintenantACOEM (CA 65M€ - 400 personnes) aide les entreprises à limiter leur impact environnemental en proposant les solutions permettant de prévenir les nuisances sonores et vibratoires et d’accroître la productivité des machines industrielles.
• Construction budgétaire & Consolidation P&L de 4 Business Units internationales (filiales Brésil, Suède, US), sur les activités industrielles, de services et de projets d’ingénierie.
• Élaboration des reportings mensuels et définition des KPI. Accompagnement & challenge des managers sur l’amélioration de leur performance, conseils cash et juridique.
• Mise en place de financements extérieurs, gestion du CIR, dossier de subventionnements, relations CAC. LBO avec pilotage de la due diligence et relation avec cabinets d’audit et banques d’affaires
01dB-Metravib - Groupe AREVA
- Directeur Administratif & Financier / Contrôle de Gestion
2005 - 201101dB Metravib (CA 35 M€ - 250 personnes) fournit des solutions en vibro-acoustique, prestataire de service, fournisseurs de produits et de solutions intégrées, aux entreprises et acteurs publics, et est un acteur de la recherche et développement.
• Management des services Comptabilité Générale, Contrôle de Gestion, ADV et SI.
• Business partner des Business Units, avec reportings et définition des indicateurs de pilotage.
• Amélioration du BFR, contrôle des exportations (biens double usage et matériels de guerre), interlocuteur du contrôle interne Areva.
• Support au pilotage des filiales, gestion des process de fermeture (Italie, US), consolidation liasse et reporting Groupe au sein de la BU Areva TA
Reacti Malt
- Responsable du Contrôle de Gestion
2003 - 2005Groupe privé d’Établissements d’Hébergement des Personnes Agées et Dépendantes - CA 20 M€ - 18 établissements
• Audit des établissements avec homogénéisation des méthodes et outils de suivi, définition des indicateurs et des objectifs. Construction budgétaire et mise en place du reporting : définition des processus afférents, formations des managers et des interlocuteurs au sein des établissements, rôle fort d’analyse, d’alerte et force de propositions.
• Gestion des conventionnements des établissements avec pilotage de la relation avec les tutelles (Conseils Généraux, DDASS)
Atari
- Contrôleur de Gestion / Operation Manager
Paris2000 - 2003Contrôleur de gestion / Responsable financier de studios d’édition.
Contrôleur de Gestion sur l'édition européenne :
. Suivi financier : mise en place process comptables juridiques - harmonisation des méthodes et outils.
. Mise en place et suivi d'un contrôle budgétaire (60 M€) - rapprochements comptables et analytiques.
. Reporting mensuels et trimestriels avec la DAF - analyses et études a priori et a posteriori.
Operation Manager en Studios d'Edition :
. Responsable financier : suivi budgétaire - validation des dépenses – lien opérationnel.
. Analyses de rentabilité et présentations financières - Négociations et élaboration des contrats d'édition.
. Suivi administratif global des studios d'édition en partenariat direct avec la production.
Mutuelle Force Sud
- Contrôleur de Gestion
1999 - 2000Contrôleur de gestion.
. Contrôle de gestion : suivi d’activités, closing mensuel des comptes de résultats comptables.
. Mise en place du rapport d’activité mensuel et refonte du tableau de bord général et des indicateurs.
. Mise en place de la comptabilité analytique en vue d’une réorganisation géographique.
. Collaboration avec la DAF : gestion de divers dossiers financiers sur l’ensemble des activités.
