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STELSIA
- Directeur Financier Adjoint
2011 - maintenant
Réalisation et commercialisation de prestations de services dans le domaine de l’informatique et des télécommunications (500 M€ de CA)
• Etablissement et présentation des reporting Financiers et Opérationnels, définition du Plan Stratégique à 10 ans
• Accompagnement des directions opérationnelles dans l’analyse de leurs résultats et des plans d’action
• Développement et mise en place d’indicateurs de performance : KPI
• Organisation et suivi des processus de clôture, du budget et des intercos groupe
• Supervision des opérations de trésorerie (couvrant la chaîne « Order to cash »)
• Responsable du respect des marges et de la tarification des prix de vente (pricing)
• Mise en place, suivi et optimisation des procédures de contrôle de la société
• Gestion des relations avec les tiers (CAC, expert-comptable,…)
• Encadrement d’une équipe constituée de 7 Collaborateurs
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Bouygues Telecom Entreprises
- Responsable Développement du Réseau de Distribution Entreprises
Meudon
2008 - 2011
• Business Développement : élaboration de la stratégie commerciale du réseau, élaboration et mise en œuvre du contrat de distribution (droits et devoirs de nos partenaires, structure du commissionnement), mise en place d’accords spécifiques et de nouveaux partenariats pour développer les ventes et décliner la stratégie
• Call center distributeurs : management d’une équipe Front Office répondant aux questions des distributeurs sur les offres et process, management d’une équipe d’Administration Des Ventes
• Gestion de projet : mise en place et optimisation des outils informatiques à la disposition des distributeurs
• Responsable du Budget de commissionnement (20 M€)
• Management d’une équipe constituée de 25 Collaborateurs
• Animation et coordination des équipes commerciales internes
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Bouygues Telecom
- Responsable contrôle de gestion de la Direction Entreprises (500 M€ de CA)
Meudon
2004 - 2008
• Pilotage et animation économique de la Direction Entreprises : CA, pôle clients, coût d’acquisition et de fidélisation, coût par canal de vente…
• Pilotage et suivi de la performance des activités opérationnelles : KPI
• Consolidation et Reporting de la Direction, Plan à 3 ans, Prévisions de BFR
• Suivi et Analyse des coûts par offre de la Direction (méthode ABC)
• Mise en place d’un outil décisionnel optimisant le système de pilotage
• Gestion des relations avec les tiers (CAC, Auditeurs,…)
• Réalisation d’études ponctuelles
• Management d’une équipe constituée de 6 Contrôleurs de Gestion
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Bouygues Telecom
- Responsable du contrôle de gestion de la Dir. de la Relation Clients (220 M€)
Meudon
2002 - 2004
• Pilotage et animation économique de la Direction : dimensionnement des ressources nécessaires au fonctionnement des sites de Relation clients Internes et Externes, coûts liés aux fonctionnements des équipes: formation, qualité, informatique, Factures clients, logistique,…
• Gestion des Impayés (balance agée, pilotage et coordination des agences de recouvrement)
• Suivi et Analyse des coûts par offre de la Direction Clients (méthode ABC)
• Gestion des relations avec les tiers (CAC, Acheteurs,…)
• Prévisions de BFR
• Réalisation d’études ponctuelles
• Management d’une équipe constituée de 4 Contrôleurs de Gestion
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Bouygues Telecom
- Contrôleur de gestion SAV & Logistique
Meudon
2001 - 2002
. Mise en place Contrôle de Gestion de l’activité SAV, Budgets et Révisions Budgétaires (mensuelles)
. Management d’un Contrôleurs de Gestion
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HERTZ Rent a Car
- Responsable adjoint de l’activité Véhicules Utilitaires
Montigny-le-Bretonneux
2000 - 2001
• Budgets, plan à 5 ans, Analyse du compte d’exploitation et reporting, Réalisation d’études ponctuelles, Définition de la gamme de produit en fonction du marché.
• Management fonctionnel des directeurs régionaux, Définition des objectifs à atteindre pour chaque régions, Mesure et contrôle de leur performances, Gestion de la flotte au quotidien (Entrées / Sorties, optimisation de l’utilisation).
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HERTZ Rent a Car
- Contrôleur de gestion opérationnel
Montigny-le-Bretonneux
1999 - 2000
Forte implication dans les Budgets et Révisions Budgétaires (mensuelles), Strategic Plan à 5 Ans, Analyse du compte d’exploitation, réalisation Reporting groupe aux normes US GAAP, Contrôle de la Cohérence des différents Systèmes d’Information, Participation aux clôtures de fin de mois, Audit d'agences, Réalisation d’études ponctuelles.
