Mes compétences :
Lean
SAP
LEAN MANUFACTURING
GPAO
Approvisionnement
Logistique
PDP
Supply Chain
PIC
Procurement
Planification
Analyse de données
Entreprises
TECUMSEH Europe
- SIOP, MPS and demand planning Manager
vaulx milieu2015 - maintenant
Gindre
- Responsable Appro. / Ordo. / Lancement
Lyon2013 - 2015
Philips
- Procurement Manager
Suresnes2010 - 2013• Management d’une équipe de six approvisionneurs / gestionnaires de stocks
• Coordination des opérations d’approvisionnements (100 fournisseurs, 3000 références, 5M€ de stocks) dans un contexte petite/moyenne séries, grande diversité, 100% "Make To Order"
• Mise à disposition de composants dans les conditions requises de délai, qualité, quantité et coût
• Application de la stratégie industrielle définie en terme de stocks et taux de service client
• Pilotage d’actions d’amélioration continue en lien avec la supply chain et les fournisseurs
• Pilotage de projets supply chain transversaux (multi-sites)
• Négociation, mise en place et suivi d’accords logistiques en collaboration avec le service Achats
Philips
- Logistic Project Manager
Suresnes2009 - 2010• Mise en place process de gestion de la demande à moyen/long terme (Forecast)
• Key user dans le cadre de l’implementation d’un système de gestion des prévisions (projet global groupe)
• Réfèrent Supply Chain pour l’implémentation d’une démarche Lean Manufacturing
• Accompagnement au changement
• Pilotage chantiers Kaizen / Hoshin, études et optimisation de flux.
• Maîtrise des outils liés au Lean : Kaizen, Value Stream Mapping, implantations, mise à disposition de composants
• Mise en place de concepts tels que le Juste A Temps, Kanban, 5S, Visual Management
Philips
- Production planner ( Gestion de production, planification )
Suresnes2006 - 2009• Responsable de la planification/ordonnancement de plusieurs îlots de production
• Garant de l’adéquation charge (demande client) / capacité (ressources humaines et techniques)
• Suivi quotidien du backlog et de l’en-cours de production
• Suivi des modifications produits : Phase in / Phase out, modifications de gamme, lancement nouveaux produits
• Mise en place et suivi d’indicateurs (KPI) : backlog, stocks, efficience production, taux de service client
• Key user Supply Chain SAP R/3
• En relation quotidienne avec la production, les approvisionnements, le service client, les méthodes
Renault Trucks / Volvo Powertrain
- Logistic Project Manager
Boulogne-Billancourt 2004 - 2006• Responsable du suivi des stocks (30M€) / Optimisation du taux de couverture usine
• Mise en place d’une stratégie de gestion des stocks
• Responsable dépréciation stocks obsolètes et excédentaires en lien avec le contrôle de gestion
• Mise en place indicateurs, développement outils de reporting (requêtes, extractions systèmes)
• Formateur «Flux interne/Gestion des stocks» pour nouveaux arrivants
• Responsable IT hardware pour le département supply chain
2002 - 2004• Responsable PDP ( Plan Directeur de Production)
• Garant de l’adéquation charge (demande client) / capacité (ressources)
• Analyse des variations de la demande et suivi de la fiabilité des prévisions
• Analyse des messages issus du système MRP (après Calculs des Besoins Nets)
• Suivi des démarrages séries, montées en cadence et évolutions produit (Phase In / Phase Out)
• Key-User Supply Chain dans le cadre d’un projet de changement d’ERP
Obtention du DUT Organisaton et Gestion de Production en 2002.
Dominante Supply Chain :
- Gestion de production : Planification et ordonnancement
- Approvisionnement : stratégies en fonction du type d'article
- Gestion de stocks : paramètres articles influant dans ERP.
- Sales & Operation Planning : PIC , PDP, CBN
- ERP : Les plus répandu sur le marché ( SAP, BAAN, ... ), leurs spécificités
