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Laurent MAROT

ECULLY

En résumé

Directeur industriel ou de sites, fort d'une expérience de 20 ans
J’ai travaillé dans les secteurs de l'automobile, des équipementiers, le luxe, le BTP et la grande distribution
Je me suis spécialisé dans le déploiement de la culture Lean Manufacturing
Avec la maîtrise
- Flux tendu, synchrone, make to order ou to stock, grande ou petite série,
Et une forte culture technique dans
- l'injection et l'extrusion plastique, l'assemblage à haute cadence, le soudage, le packaging.

Actuellement, je recherche un nouveau challenge idéalement dans une entreprise de type PME/ ETI avec une technologie forte dans un environnement stimulant.

Mes compétences :
Directeur d'usine
Environnement
Hoshin
kaizen
Lean
lean manufacturing
Maintenance
Maintenance préventive
Management
Manager
manufacturing
Mapping
Performance
Performance industrielle
Production
Qualité
Sécurité
smed
Supply chain
TPM
Value Stream Mapping

Entreprises

  • Eurotab Opération - Directeur industriel

    2011 - 2017 35M€ 125 salariés - Tablettes de détergence, désinfection et absorbeurs d’humidité.2 usines en France et 2 filiales en Espagne et Turquie
    Implémente la gestion de la charge: PIC et PdF, la gestion informatisée des stocks.
Passe de post consommation à consommation réelle.

    Déploie la culture Lean Manufacturing en mettant en place le management visuel, standards de travail, 5S, Maintenance préventive, et méthodologie de résolution de problème.

    Fédère en donnant du sens à l’action, développer l'autonomie et les compétences individuelles et collectives.

  • Philips Ligthing Luminaire EMEA - Directeur d'usine

    2008 - 2011 Ben Arous, Tunisie - 100 personnes - 6,4 M€/an - 300 k produits /an.
    Dans une stratégie de repositionnement de l’offre produits et de conquête du marché Maghrébin, définition de la stratégie industrielle pour restaurer la profitabilité du site.
    • Croissance du CA de +7,2 %/an de 5,2 M€ en 2008 à 6,4 M€ en 2010.
    • Restructuration du site par la réduction des coûts directs et indirects (plan social de 19 personnes) et amélioration de la productivité pour passer d’une perte de -8,6% à un bénéfice de +4%.
    • Déploiement du Lean Manufacturing en 1 an : réduction des stocks de 1,2M€ à 750k€.

  • Philips Ligthing Luminaire EMEA - Responsable de production

    2005 - 2008 site de Miribel (01) - 300 personnes - 64 M€/an - 500 k produits/an.
    Dans un contexte social difficile, définition de l’organisation industrielle pour atteindre les objectifs de flexibilité et de croissance marché.
    • Croissance du CA de 49 M€ en 2005 à 64 M€ en 2007.
    • Réorganisation de la production: Réduction du taux horaire de 21€/h à 18€/h soit -14% sur 3 ans.
    • 98% de taux de service avec un délai de livraison fixé de 5 jours après la commande client.

  • Wavin - Responsable d'exploitation

    Varennes-sur-Allier 2002 - 2004 site de Varennes / Allier (03) - 350 personnes - 35 k tonnes de PVC /an.
    Améliorer le service client tout en réduisant les stocks et augmenter la productivité par le déploiement de la T.P.M. (SMED – 5S – Maintenance N1) sur le site (8 lignes extrusion et 25 presses).
    • Réduction des M.O.Q. sur les tubes de diamètre 800 de 3 mois à 6 semaines soit -53%.
    • Réduction du stock de M.P. de 1500 tonnes à 350 tonnes.

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