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Veolia Environnement
- RESPONSBLE LOGISTIQUE
Paris
2011 - maintenant
PREVOIR, GERER et CONSOLIDER la planification de l'activité : collecte des déchets ménagers et du nettoiement des voies publiques pour environ 400 salariés dont une cinquantaine d'intérimaires.
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FIRST SERVICES
- RESPONSABLE PLANNING & DIMENSIONNEMENT
2006 - 2011
- Dimensionnement des moyens humains et matériels pour une meilleure productivité, un taux de service optimum et une prestation de services de qualité,
- Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs permettant le suivi et l’optimisation des coûts induits par l’activité,
- Déploiement d’un système d’information en temps réel (optimisation de tournées, suivi des ordres de livraison, géo-localisation).
- Réalisation et suivi du plan de charge et du planning d’activité Transport, Magasin (150 personnes).
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THOMAS MANAGEMENT
- Consultant Logistique / Supply Chain
2005 - 2006
1/ Pour le compte de SPARFLEX Epernay :
• ANALYSE DE L’ORGANISATION LOGISTIQUE conduisant à des recommandations sur l’organisation et les processus supply chain.
2/ Pour le compte de POULT / PANIER TANGUY :
• ANALYSE DES FLUX GROUPE : Etudier et proposer des scénarios d’entreposage optimaux pour traiter les flux ventes du périmètre groupe (Poult et Panier Tanguy unifiés) relatifs aux clients GMS et HD.
3/ Pour le compte de SEALED AIR Epernon :
• ANALYSE DES FLUX USINE : Définition de scénarios d’organisation des flux usine et détermination d’un plan d'actions permettant d'affiner le scénario pressenti et d'en calculer son retour sur investissement précis, identification et quantification des gains réalisables.
4/ Pour le compte des LABORATOIRES EXPANSCIENCE et VICAT :
ANALYSE DE L’ORGANISATION ET DE LA PERFORMANCE DE LA FONCTION MAINTENANCE:
• Analyse de l’organisation et des pratiques de gestion de la maintenance,
• Quantification et qualification des impacts de la performance sur le rendement et la fiabilité des équipements de production,
• Fonctionnement des interfaces entre le département « Maintenance opérationnelle » et les autres services du site.
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MICHAEL PAGE CONSEIL
- Consultant Logistique
Neuilly-sur-Seine
2002 - 2004
1/ Pour le compte de SCHLUMBERGER Clamart – de mars 2003 à avril 2004 :
GESTION DE PRODUCTION
• Mise en production d’outillages spécifiques : mise à jour des nomenclatures, édition des dossiers de demande « cotations fournisseur », réalisation de tableaux de pilotage des approvisionnements, suivi de la mise en production.
Bilan : travail en équipe projet dans un environnement international.
2/ Pour le compte de PARFUMS GIVENCHY Beauvais – d’avril à novembre 2002 :
PILOTAGE DE LA LOGISTIQUE ADMINISTRATION DES VENTES (ADV) DANS UN CONTEXTE DE DEPLOIEMENT SAP
• Animation des interfaces SAP R3 (modules SD et MM) entre la production, les équipes projet SAP, l’ADV et le prestataire d’emballage des commandes (CEPL),
• Challenge de l’amélioration de la performance ADV et CEPL en terme de délai de livraison et taux de service (9200 commandes par mois).
Bilan : Pilotage d’une équipe d’une vingtaine de personnes et d’un prestataire de service dans un environnement international à forte exigence et pression.
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METACOM
- Consultant Logistique
2000 - 2001
pour le compte de RENAULT GUYANCOURT - SOUTIEN LOGISTIQUE A LA REALISATION DES PROTOTYPES
- Suivi de la réalisation des prototypes haut de gamme (400 sous-ensembles et véhicules par vague proto),
- Pilotage de la logistique amont : approvisionnement en JAT, relations avec les fournisseurs…,
- Responsable de la logistique aval au contact des clients internes ou externes, des véhicules et des sous-ensembles réalisés au montage.
Bilan : Management d’une équipe de 4 approvisionneurs en mode projet à forte pression.
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ALSTOM Transport
- Chargé de mission logistique
1998 - 1999
1/ ORGANISATION DES FLUX INTERNES (CDD) – d’août 1998 à juillet 1999 :
• Evaluation de la pertinence et de l’efficacité des flux logistiques (13000 références achetées – 3500 pièces fabriquées), conduisant à une réduction des stocks.
Bilan : Pilotage d’un groupe de travail dans un environnement JAT.
2/ GESTION DES PIECES ACHETEES A FAIBLE VALEUR, DITES "CONSOMMABLES" (Stage):
• Définition et mise en place d'un inventaire "tournant" portant sur les 600 pièces fabriquées (20% d’écart constaté et corrigé),
• Amélioration des flux traités en Kanban, par la mise en place d'un nouveau mode de gestion des stocks par seuil de réapprovisionnement.
Bilan : Formation des opérationnels à de nouvelles méthodes de travail.
