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Tristan GEGADEN

Blagnac

En résumé

Accompagner un programme majeur d'harmonisation dans un Groupe d'Aéronautique et de Défense de dimension mondiale (Airbus Group)
Le PLM (Gestion du Cycle de vie du produit) est un domaine de première importance pour améliorer les processus de conception, de fabrication et de gestion de l'après-vente pour des produits aussi complexes que des avions ou des systèmes de défense.
Conserver une avance technologique, améliorer la compétitivité et la productivité, conduire et faire émerger l'innovation sont les objectifs majeurs ayant justifiés le lancement d'un programme d'harmonisation PLM au sein d'Airbus Group.

Mes compétences :
PLM
Gestion de Configuration
Management de programme complexes internation
Management d'équipe

Entreprises

  • EADS - Head of PLM Solutions for PHENIX / Adjoint au Responsable du Programme

    Blagnac 2010 - maintenant Au sein du Programme PHENIX d'EADS, je suis l'adjoint du Responsable du Programme. Je pilote et coordonne les chantiers d'harmonisation du PLM au sein du Groupe EADS

  • EADS / AIRBUS Cimpa - Programme PHENIX - Chairman de la Task Force Configuration Management

    2009 - 2010 1. Être le Responsable (Chairman) d’une des 11 Task-forces du Programme EADS PLM Harmonisation « Phenix » et de la coordination d’une 12ène d'Experts issues des différentes Business Unit du Groupe EADS. Représenter EADS sur ce sujet.

    2. Définir les processus communs au groupe EADS en Gestion de Configuration
    - Pour une utilisation interne EADS et également dans l’Entreprise Etendue
    - Devant devenir un standard de fait
    - Sur lequel EADS acquiert un avantage compétitif
    - Participer à la mise en place et à la maintenance de l’outil PDM choisi par EADS pour être sûr de pouvoir contrôler et tracer les différents états de configuration du/des produits à tout moment durant le cycle de vie.

    3. Développer, maintenir et propager une culture en Gestion de Configuration
    - Introduction à la Gestion de Configuration pour tous les acteurs, en interne et aussi dans l’Entreprise Etendue
    - Définition du catalogue de formation du Groupe en Gestion de Configuration et le parcours professionnel pour l’ensemble des effectifs en Gestion de Configuration.
    - Développer des capacités à vérifier/valider la performance des sous-traitants en Gestion de Configuration

  • AIRBUS Cimpa - Responsable d'Agence Grand Ouest & Consultant PLM

    2008 - 2009 * Représentant de CIMPA dans le Grand Ouest,

    * Responsable régional vis à vis des clients et vis à vis des institutions (mairie, CCI, …),

    * Communication régionale de CIMPA en terme d’image, de publication et de représentation vis à vis des médias,

    * Poursuite des activités de Conseil Opérationnel en PLM

  • AIRBUS Cimpa - Consultant PLM

    2005 - 2009 - Nombreuses missions de Conseil (Technico-fonctionnel) sur les différents programmes industriels du Groupe EADS
    - Mission de Conseil auprès des Chantiers de l'Atlantique à Saint Nazaire
    - Management de Consultants durant leurs missions
    - AMOA, diagnostique et études fonctionelles d'amélioration des processus PLM,
    - Analyse et amélioration du lien bureau d'étude / Production / Service à la Clientèle
    - Gestion de Configuration : Meilleures pratiques basées sur le CMII
    - Responsable du CMII pour la France (Cimpa est la seule entreprise Française à pouvoir fournir des formations et certifications CMII en France)
    - Design to Cost : Consulting sur la méthodologie et outil Airbus Cimpa associé (DtC steering and reporting tool)
    - Architecture d'Entreprise
    - Responsable du partenariat noué avec l'Ecole Centrale Paris concernant le projet académique de plateforme PLM mutualisée entre les principales Ecoles d'Ingénieurs française http://www.plm.etudes.ecp.fr
    - Intervenant Ecole Centrale Paris dans le cadre d'une initiation au PLM (MSTM)

  • IPCS - Chef de Projet MOE Network Solutions

    BREST 2003 - 2004 International Products Connections & Services, La Défense, Chef de Projet Maîtrise d’Oeuvre ; Activités de conception d’architectures et de gestion de projets techniques en câblage, réseaux et sécurité ; sourcing des équipes chantier. Clients : L’Oréal, Société Générale, Astra Zeneca, Tiscali, Dell Computers.

  • HYPER NET - Ingénieur Commercial - Chef de Projet MOE

    2000 - 2003 SSII Nantaise ; Ingénieur Commercial & Chef de Projet MOE; développement du portefeuille client ; appel d’offres ; conception d’architectures de réseaux d’entreprise (Interconnexion de sites distants, liaison sans-fil, optimisation de bande passante, câblage RJ45 et fibre optique, Voix sur IP, sécurisation des accès).

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