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Truc LAM

SHANGHAI

En résumé

Basée depuis 2007 a Shanghai, je suis forte d'une expertise Achats et Gestion de projet.

Expérimentée en:
- Gestion de projet
- Achats dans les pays a bas coût
- Outils bureautique / informatique
- Présentation professionnelle
- Maîtrise de 5 différentes langues

Mes compétences :
Sourcing
Logistique
Négociation
Management
Chine
Gestion de projet
Achats

Entreprises

  • Wabtec Faiveley - Responsable Achat Projet

    2018 - maintenant Responsable Achat Projets avec une equipe de 4 acheteurs projet

    En charge de l'optimisation des couts de la BOM depuis la phase d'offre jusqu'a la production en serie.

  • Wabtec Faiveley - Responsable Achat Commodites

    2015 - 2018 Wabtec Faiveley – Shanghai, Chine 09/2015-présent
    Wabtec Shanghai Faiveley Transport “SFRT” et Faiveley Metro Technology “FMT” (acquis par Wabtec en 2016) est un équipementier ferroviaire. Les sites de SFRT et FMT produisent les systèmes de climatisation, les portes et les porte d’accès au quai.

    Responsable Achat Commodités
    Reporte au Directeur Achat Chine
    Equipe directe : 5 acheteurs commodités

    Gestion de la direction des achats stratégiques des deux sites Faiveley à Shanghai – 500 employés. Montant des achats annuels : 50M€, 30+ Commodités, 300 fournisseurs.
    Recrutée pour implémenter la Gouvernance Achat et redéfinir le panel de fournisseur pour atteindre le budget et redresser la situation financière.
    Obstacles à la croissance de l’entreprise : deux années de fausse déclaration des indicateurs, mauvaise communication interdépartementale sans qualification commune des fournisseurs, pas de gestion de l’assurance qualité et de l’application des contrats. Choix fournisseurs sans processus bien définis et analyse de coûts.
    24 mois plus tard, les résultats atteints ont satisfait les objectifs définis. La gouvernance achat est implémentée et les décisions sont alignées avec tous les départements.

  • ALSTOM Transport - TIS Product - Regional Commodity Manager

    2012 - 2015

  • Alstom Grid - Chef de projet Achats SOC pour ITR

    2007 - 2012 - Globalisation des actions Achats en Chine pour les 8 unites de la ligne de produit des instruments de mesure haute tension(US, Mexique, Bresil, Allemagne, Italie, Finlande, Inde, Chine)
    - Suivi des achats en Inde

    - Définition du process pour le Direct Sourcing et le bon déroulement entre les unités ITR : de la création de la commande à la livraison sur site (maîtrise des achats, supply chain, et logistique)

    - Gestion de la qualite: organisation des inspections qualite avant envoi de marchandises, audit de classification et de suivi des fournisseurs
    => Creation de tableau de bord pour le suivi

  • Areva T&D - Analyste Achats

    2006 - 2007 • Amélioration de la Synergie Achats par l’analyse des achats du groupe & Reporting des résultats
    • Réduction des dépenses sur :
    o Les Câbles (20M€) : TCO, Analyse Six Sigma et actions Sourcing
    o Les Isolateurs (3,5 M€) : Sourcing, benchmark, RFQ, et négociation avec les fournisseurs
    • Sécurisation du cours des Matières Premières et participation à la newsletter pour avertir la communauté Areva des tendances du marché
    • Mise en place de la politique de Développement Durable avec les fournisseurs
    • Audits : Participation à l’élaboration des audits internes (unités) et externes (fournisseurs)

    Résultat :
    56 % des fournisseurs ont signé l’accord de Développement Durable
    31 % d’économie pour les Isolateurs

  • CGB Concept - Chargée de Communication

    2005 - 2005 Bureau d’études technique d’Ingénierie et Conseil, à Toulouse

    • Stratégie de communication : définition de la charte graphique et conception des supports de Communication plaquettes, cartes de correspondance et fiches techniques
    • Elaboration du cahier des charges du Site Internet
    • Négociation et Gestion de la campagne de communication (Budget de 2000€)

    Résultat : Augmentation de notoriété & Amélioration de l’image de la société

  • Philips STB - Purchasing Project Leader

    Suresnes 2005 - 2006 • Lancement du projet « HD Sogecable » : gestion des flux d’informations et choix des composants
    • Mise en place de tableaux de bord des performances achats
    • Définition des KPIs avec le développement d’une base de données Access
    • Création et révision de procédures : Supply Chain / Usines d’assemblage par une Fiche d’Information par composant clef

    Résultat : Amélioration du processus des achats et approvisionnements : réduction des coûts et des délais de livraison

  • TNNH Kien Van - Chargée de Relation Clientèle

    2004 - 2004 Centre de formation en langues étrangères, au Vietnam

    • Création d'une base de données Access pour une meilleure connaissance "clients"
    • Mise en place d'un outil de suivi des paiements sous Access

    Résultat :
    Réduction du temps de paiement

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