-
Gobilab
- Consultant junior en développement commercial
2011 - maintenant
Intégré dans une équipe de consultants junior, nous avions pour mission de préparer le lancement de la bouteille réutilisable et écologique "Gobi" de Gobilab.
www.gobilab.com
Nous avons ainsi réalisé :
- Un benchmarking des produits concurrents internationaux
- Une étude du marché afin de cibler la clientèle
- Une étude qualitative auprès de responsables HQE et développement durable (cible potentielle)
- Un plan de commercialisation à court terme grâce à un planning de commercialisation détaillé (dates importantes, réseaux de distribution, méthode de communication, cibles)
- Un panel d'outils de reporting pour des analyses rétroactives
benchmarking, étude qualitative, plan de commercialisation, outils reporting
-
Minh Phu Seafood Corporation
- Commercial international
2011 - maintenant
Minh Phu est une société d'exportation de crevettes crues et transformées. En expansion continuelle depuis 1992, celle-ci exporte principalement aux Etats-Unis, en Europe et au Japon.
Pendant 6 mois de stage j'ai eu la chance d'être formé sur l'industrie de la transformation de crevettes pour ensuite mieux connaître le métier de l'entreprise fortement lié à l'exportation. Enfin j'ai pu assister le responsable commercial Europe afin de mieux appréhender les ficelles de la négoce internationale.
En immersion dans un environnement culturel complètement différent, j'ai dû apprendre à m'adapter.
-
Visualis
- Mission pédagogie HEC en reprise d'entreprise
2010 - 2010
Dans une équipe de consultants juniors nous avions pour mission d'évaluer la reprise d'une société de création d'échantillons par notre commanditaire et y soumettre un plan de développement sur 3 ans.
Pour ce faire, nous avons :
- Chiffré le rachat
- Évalué les risques et dettes à moyens et longs termes
- Étudié le marché
- Proposé des axes de développement
- Estimé l'évolution de l'entreprise sur 3 ans
rachat d'entreprise, évaluation des risques
-
Cyclo'Pom
- Consultant Junior en création d'entreprise
2010 - 2010
Dans une équipe de 3 étudiants consultants juniors, nous accompagnions une entrepreneuse dans sa démarche de création d'entreprise.
Afin d'aider notre prescriptrice dans sa démarche de création, nous avions pour mission :
- Valider le marché
- d'élaborer un Business Plan sur 3 ans
- d'établir un business modèle adapté : nombre d'activités, saisonnalités, type(s) de commercialisation, lieux stratégiques d'implantation, cibles prioritaires
- Être force de propositions
- valider ou non la viabilité du projet
(dans un soucis de confidentialité, je restreins les détails concernant le projet)
financiers, réalisation business plan
-
Generali Assurance Le Havre
- Consultant Junior en audit organisationnel
2010 - 2010
Accompagné de 3 autres consultants juniors, nous devions identifier les aspects de communication et de gestion à améliorer au sein d'une agence composée de 8 personnes.
Comment accroître l'activité de l'agence?
Dans un premier temps nous devions nous imprégner du fonctionnement de l'agence afin de mieux comprendre ses rouages.
Nous avons alors mené des entretiens individuels afin de déterminer les points clés à travailler.
Des entretiens de groupe avec les commerciaux nous ont permis de mettre en avant certains aspects de gestion fragiles.
Ensuite nos analyses nous ont permis de donner des préconisations au directeur d'agence.
analyse de comportement, analyse des flux d'informations, administration d'entretiens
-
Mots doux
- Consultant Junior en étude de marché
2009 - 2009
Pédagogie HEC Entrepreneurs
Étude de marché sur la commercialisation de bijoux via un site Web.
Deux études :
- Qualitative : auprès de professionnelles du secteur implantées sur Internet
- Quantitative : auprès de clientes potentielles sur le Web et sur terrain
Après analyse des données de l'échantillon, détermination :
- des cibles prioritaires
- des types de produits à proposer
-
Sans nom
- Consultant Junior en création d'entreprise
2009 - 2010
Dans une équipe de 4 consultants juniors nous devions aidé deux prescripteurs à la création de leur entreprise.
Souhaitant créer une structure de sport indoor regroupant plusieurs activités pour adultes (football et basket en salle) et enfants (activités ludiques), nous avons réalisé une étude de marché globale afin de définir :
- La zone d'implantation idéale par le temps et la distance des déplacements clients
- Les activités à installer à adapter suivant la demande de la région
- L'identification des différentes cibles suivants les tranches d'âges, les professions
- Les prix suivants l'acceptabilité du client
- Le type de communication à adopter
Suite à cela, nous avons commencé les démarches auprès des différentes CCI ainsi qu'un début de recherche pour un local, pour finalement établir un business plan sur 3 ans afin de donner la viabilité du projet et la possibilité de réalisation ou non.
Aspects financiers, études qualitative, quantitatives, contacts professionnels, vision sur le court/moyen terme, administratif
-
Groupe TOTAL
- Consultant Junior en étude d'innovation
2009 - 2009
Au sein d'une équipe de 4 consultants juniors, nous avions pour mission de proposer un concept original dans le cadre d'un renouvellement de service.
Le sujet confié est confidentiel, cependant nous avons travaillé sur :
- Étude qualitative
- Brainstorming
- Créativité
créativité, travail en groupe
-
Lama'ttitude (Pérou)
- Responsable Communication
2008 - 2009
Lama'ttitude est une association humanitaire qui a pour but de venir en aide aux enfants Péruviens.
Je m'occupais principalement de mettre en place de nouveaux outils de communication tel que le site internet avec sa newsletter, plaquettes, affiches en partenariat avec la BNP du Havre.
Nous avons été le première équipe à finaliser un projet sur place, en effet après avoir rassemblé le financement global d'environ 15 000€ nous avons été sur place pour participer à la construction de la salle de classe dans le collège San Ignacio de la ville d'Arequipa.
Afin de trouver le financement nous avons :
- Cherché des partenaires financiers professionnels et particuliers
- Renforcé la communication de l'association sur la ville du Havre
- Mis en place des actions lors d'évènements (vente de nourritures, navettes de soirées, etc...)
- Renforcé nos relations avec nos partenaires associatifs (Lion's Club, AEME, CIRCA MAS)
Ne voulant pas être de simples acteurs financiers, nous avons alors contribué à la vie générale sur place en y apportant une aide sociale :
- Cours d'anglais, de sports, de dessins etc... dans les écoles de l'association CIRCA MAS
- Aide aux devoirs des enfants dans les orphelinats
- Accompagnement simple des enfants orphelins
Mais avons aussi apporté une main d’œuvre sur différents chantiers (de salles de classe) en attente.
-
Hôtel Inn Angers-centre
- Commercial/Marketeur
2007 - 2007
Mission : redynamiser l'activité afin de permettre le passage à l'enseigne "All Seasons".
En tant que commercial j'avais pour objectif de reprendre le portefeuille client (PRO):
- actualiser le portefeuille
- prospection pour l'alimenter
En tant que marketeur je devais développer une nouvelle communication sur l'hôtel par :
- la création d'un site Internet
- la réalisation d'une plaquette à présenter aux prospects
Commercial, communication, outils informatiques
-
Auchan le Mans
- Employé libre-service
Villeneuve-d'Ascq
2006 - 2007
Missions opérationnelles :
- Conseil client
- Mise en rayon
- Réouverture
- Mise en place des prix
Mission stratégique : Mise en place d'un "espace jardinage"
- de mini rayons remplis de plantes et fleurs pour faire circuler le client dès l'entrée en magasin
- un conseiller professionnel basé dans une cabane en bois afin d'orienter le client vers l'achat
- cabane accueillant de la documentation
Ouverture, contact client, Gestion
