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Valentin MORGANT

Rueil Malmaison

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En résumé

Consulting Supply Chain

Mes compétences :
Force de proposition
Créativité
Réactivité
Persévérance
Analyse
Management
Microsoft Office
production management
data management
Visual Basic for Applications
Supply Chain
SAP
Master Scheduling

Entreprises

  • Schneider Electric - Responsable des flux aval

    Rueil Malmaison 2014 - maintenant
    * Satisfaction clientèle: Responsable des indicateurs de performances avals
    * Responsable de l'inventaire (aval et amont) : S'assurer de la réalisation des objectifs, mesurés à travers les diverses KPI (NIN, DIN, UHS, ...)
    * Chef de projet liée a l'amélioration continue (Value Stream Mapping (VSM), lead-time client réduction, SIOP processus maturité)
    * Simplification et amélioration de l'existant (processus, outils de travail) ;
    * En charge de l'alignement de l'entité avec le « Schneider Production System » sur le Master Production Schedule (MPS), la gestion des stocks, la gestion de l'aval, Value Stream Mapping (VSM) et contrôle de production

  • Schneider Electric - Life Cycle Manager

    Rueil Malmaison 2013 - 2014
    - Cycle de vie de produit manager pour la division « Retail » :
    * S'assurer de la bonne coordination entre la logistique et le Marketing pour l'introduction de
    nouveaux produits, suppression des obsolètes et le lancement de nouvelles offres sur de nouveaux
    marchés et territoires au niveau européen
    * S'assurer de la bonne qualité des informations (master-data management) pour une chaque offre et
    a chaque étape de son cycle de vie
    * Coordinateur entre entité de production et Marketing pour campagne O2 (Obsolescence réduction) ;
    * Chef de projet sur balancement de stock inter-centre de distribution

  • Schneider Electric - Alternance

    Rueil Malmaison 2011 - 2013 Schneider Electric, SAREL: Sarre-Union (67), Universal Enclosures manufacturer
    - Projet Supply Chain : Mission de 24 mois sur l'amélioration des données logistiques et processus
    associées
    * Chef de projet sur un périmètre a plusieurs entités incluant différent services ;
    * Analyse de l'existant (périmètre sur 3 usines et 2 centres de distribution) ;
    * Mapping des processus ;
    * Définition et mise en place des nouveaux programmes, processus et responsabilités associées ;
    * Optimisation du fonctionnement des différentes entités dans une logique de rationalisation des
    couts et synchronisation des outils
    - Remplacement en gestion industrielle ;
    * Management d'un portefeuille de fournisseurs ;
    * Garant du suivi des stocks de matières premières pour optimiser la production à venir. ;
    * Participation a des projets d'améliorations continues sur l'amont en collaboration avec les
    fournisseurs
    - Actions logistiques diverses : Optimisation des niveaux des stocks et approvisionnements

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