Valérie BERTEAU

En résumé

Entreprises

• SoLocal Group - France - Responsable Contrôle de Gestion

  2015 - maintenant FP&A et business navigation (priorisation, optimisation de la performance) sur tous les Investissements du groupe et G&A - 5 membres de COMEX sur 7.
  
  * Animation du processus budgétaire d'investissements et de leur priorisation en lien avec la stratégie de l'entreprise. Suivi budgétaire des pôles d'investissements et projets stratégiques, compliance sur les covenants bancaires et pilotage EBITDA = CAPEX/OPEX.
  
  * Technologie et G&A : Pilotage stratégique et opérationnel, support à la décision pour la direction et opérationnels, mesure de la performance, optimisation des coûts IT et suivi des projets stratégiques.
  
  * Management d'équipe.

• SOLOCAL Group - France - Responsable Contrôle de Gestion

  2014 - 2015 (CA 80M EUR , 100K EUR clients, axe stratégique de développement du groupe)
  
  * P&L entier de BU et rentabilité de la gamme, Business plans (sortie de nouveautés)
  * Analyse et Force de proposition sur les zones de risques et axes d'amélioration.
  * Optimisation de la gestion et des process, du parcours client.

• SPIE - Contrôleuse de gestion, commercial multi-sociétés et multi-sites

  Cergy 2013 - 2014 CONTRÔLE de GESTION, commercial multi-sociétés et multi-sites dans les technologies de l'information.
  
   Pilotage de l’activité et optimisation de la performance et résultats (P&L, Organisation...) d'un périmètre de 44M€. Vente de prestations intellectuelles, infogérance et déploiements (600 projets). Conseille, challenge et supporte l'équipe de direction du périmètre. Analyse et Force de proposition sur les zones de risques et axes d'amélioration. Facilite l'intégration d'acquisitions.
  
   Processus financiers (Reporting et consolidation, fiabilité et fidélité financière, élaboration des budget, visibilité et analyse des résultats). Consolidation pour l'ensemble de l'entité pour laquelle je travaille d'un CA de 115 M€, effectif 3200 collaborateurs.

• IKEA Retail France, Plaisir (France) - Business analyst : Optimisation de la performance achats, 50% FR et 50% Monde

  Plaisir 2012 - 2013 IKEA Retail France, Organisation centrale des 29 magasins français, Plaisir (France)
  
  Analyser, conseiller et structurer. Identifier les potentiels d’optimisation en interne (processus, dépenses...) et à l'externe (analyse de marché...). Département des achats de produits et services aux magasins. Exemples de missions:
   Catalogue IKEA, Stratégie Achats papier et impression. Périmètre : 200M€.
   Appel d’offres sur le traitement des déchets Belgique, Pays-Bas. Economies : 1.5M€
   Appel d’offres pour du racking dynamique France. Economies : 754K€ …
  

• IKEA Supply AG - Suisse - Gestion de projet - Changement d'organisation d'activités logistiques mondiales

  2011 - 2012 Gestion de projet européen de réorganisation d'activités logistiques retours.
  Restructuration de l'organisation des flux retours logistiques des magasins aux fournisseurs et dépôts en Europe. Nouvelle organisation, nouveaux processus et responsabilités à définir et déployer (périmètre : 30M€, 100 collaborateurs impactés).

• IKEA - Programme de développement des futurs leaders IKEA - Canada

  Plaisir 2011 - 2011 Leadership Development Program pour futurs leaders IKEA, divers projets :
  * IKEA Retail Canada, Magasin de Toronto (Canada) : Aménagement d'intérieur pour une augmentation des ventes (+2%) des add-ons and consumables articles + communication pour campagne de réduction des coûts.

• IKEA Retail Canada, Magasin de Toronto (Canada) - Programme de développement de futurs leaders IKEA

  Plaisir 2011 - 2011 En magasin IKEA:
   Chef de projet dans le contrôle de gestion sur les articles non vendus.
   Chef de projet d’optimisation de ventes (augmentation de 2%).
  

• IKEA of Sweden, Siège de la création, Älmhult (Suède) - Programme de développement de futurs leaders IKEA.

  Plaisir 2010 - 2011 A la création de la gamme et siège historique IKEA of Sweden:
  Chef de projet au sein de Children’s IKEA: Etude d’un nouvel outil de communication social media (« Community ») pour les employés IKEA. Définition du concept et format de Hub pour le département.

• IKEA Supply AG - Suisse - Global Business Navigator

  2007 - 2010 Contrôle de gestion international, logistique retour dans le monde
  (EU, RU, AP et NA). Budget 100M EUR , 8M de palettes et 65'000 transports retours par an. Missions:
  
  * Pilotage de l'activité et optimisation de la performance : Création d'une nouvelle structure de pilotage (KPIs, MIP). Optimisation des coûts du département: 40M EUR d'économies en 2 ans. Analyse et restructuration de nos flux logistiques et financiers. Conseille, challenge et supporte les responsables monde Opérations et Achats + les 6 régions (3 régions en EU, RU, AP, NA) sur leurs activités et plans d'actions.
  
  * Processus et Reportings Financiers:
  
  Redéfinition et fiabilisation la structure de contrôle et les processus financiers. Responsable des rapports financiers, du cycle budgétaire et audits. Automatisation. Identifie et minimise les risques liés à l'activité.
  
  * Membre de l'équipe de direction monde du département. Contribue à la création et stratégie du département central Monde en lien avec ses filiales.
  
  * Contribution à des projets IKEA internationaux de la Supply Chain (ouverture de plate-formes logistiques retours en Europe 10M EUR , des palettes bois aux palettes papier ...).

• IKEA Distribution Services France, St Quentin Fallavier (France) - Acheteuse Transport pour la France, l’Espagne et le Portugal. Budget : 70M€.

  2006 - 2007 Acheteuse Transport pour la France, l’Espagne et le Portugal. Budget : 70M€
  Mission: Optimiser les coûts et sécuriser les capacités de transport, en particulier pour les nouveaux magasins et activités exceptionnelles de la région.

• Masaï Purchasing Consulting Group, Cabinet de conseil en achats, Paris (France) - Consultante Achats

  2004 - 2005 Missions:
  
   Gaz de France : 6 mois, diagnostique et nouvelle stratégie achats (périmètre 13.5M€). Consolidation de volumes, appel d'offres européen, négociations etc...
  
   Louis Vuitton : 4 mois, mise en place d'un outil de contrôle et prévisions des dépenses pour le client, sur les achats effectués des nouveaux magasins dans le Monde.
  
   Relay : 2 mois, diagnostique achats pour les magasins en France et identification des leviers d'optimisation et économies potentielles.

Formations

• EDHEC Business School + Universität Mannheim

  Divers 2002 - 2006 Master in Management, Spécialisation en Logistique
  
  Anglais bilingue & Allemand courant
  Informatique : Microsoft Package, Excel Macros VBA, BO, Essbase.

Réseau

• Amélie SKUBICH

• Cécile CHABAUD

• Florence GAIS

• Julie MAGNAN-ANTONINI

• Julien AH-SING

• Laurent BLATH

• Manuelle MALOT

• Myriam LLORCA

• Ngolen SRUN

• Yann SALLET