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Valérie CHAILLET

London

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Proche du business et pro-active, ma vision des Ressources Humaines est d'allier le capital humain aux exigences et la recherche de performance de l'entreprise. Un travail de concert entre la force commerciale et les supports. Etre à l écoute, anticiper les besoins en s’appuyant sur notre force vive. Mon ambition est d'accompagner au mieux ce capital humain vive afin qu'il puisse offrir un service de qualité et son savoir faire pour satisfaire au mieux nos clients.

Mes compétences :
Humanité
Innovation
Performance

Entreprises

  • Macdonald and Company - Ressources humaines

    London 2011 - maintenant Chargé d’Etudes RH puis Responsable RH de Filiale

    655 M€ (données actualisées)
    4300 collaborateurs (données actualisées)

    Création de la fonction RH sur une unité de production en fort développement (+30% annuels en effectifs, CA et résultats)
    Mise en place des instances représentatives du personnel
    Négociation de la réduction du temps de travail
    Gestion du recrutement du personnel de production et d’encadrement
    Plan d’action de développement des compétences pour l’encadrement intermédiaire
    Supervision de la migration vers un nouveau progiciel de SIRH (rédaction du cahier des charges en mode projet, analyse de l’existant et rédaction des procédures RH en corrélation avec le progiciel, choix de la solution, mise en œuvre de la migration

  • Var, Conseil RH - Consultante RH

    2006 - 2011 Mission : Conseiller et accompagner les clients dans l’élaboration et la mise en œuvre de leur stratégie RH
    COMMERCIAL : participation à la rédaction et aux soutenances de propositions commerciales
    GESTION DE LA RELATION CLIENT : planification et reporting du projet, suivi du budget et des échéances
    GESTION DE PROJET : reporting, comptes-rendus, co-animation de Comités de Pilotage, supervision de stagiaire sur certains projets
    PRODUCTION - Exemples de missions significatives par thématique d’intervention:
    Diagnostic social
    - Etude de climat social auprès de l'ensemble des salariés (300 personnes)
    - Audit sur l’exercice d'un métier dans différents types d'établissements publics
    - Animation de groupes de parole suite à l’annonce de la fermeture de sites
    Accompagnement du changement dans le cadre de réorganisations
    - Organisation du transfert des activités et des personnels dans un contexte de restructuration
     Optimisation des processus et outils RH (mobilité, évaluation, ...)
    - Etat des lieux des pratiques de mobilité au sein des 35 sociétés du groupe sur le périmètre France
    - Diagnostic et amélioration des outils et process RH du groupe
     Mise en œuvre GPEC et professionnalisation de la fonction RH :
    - Diagnostic GPEC
    - GPEC de branche : Etude prospective qualitative et quantitative des métiers et des effectifs de la branche (cartographie et fiches métiers)
    - Mise en œuvre GPEC : Mise en place d’une GPEC en accompagnement d’un changement d’organisation ; Elaboration de fiches métiers, d’un référentiel de compétences et refonte du système d’évaluation ; Formation des managers et RH aux nouveaux outils RH
     Analyse et refonte du système de rémunérations, Organisation du temps de travail et PMO
     Animation de formation
    - Conception des supports et animation de sessions de formation sur les outils GPEC
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