Valerie CHASSEREAU

En résumé

Entreprises

• Buisard - Responsable achats

  sable sur sarthe 2010 - maintenant BUISARD SABLE SUR SARTHE 380 personnes 62 ME en 2008 dont 35 ME d’achat – responsable Achats projets
  Gestion des nouvelles affaires en mode projet type automobile – recherche sourcing nouveaux composants et technologie – Suivi du budget achat en fonction des chiffrages clients- projets suivis : pour Volvo poste de conduite équipé plug and play avec sourcing panel mondial fournisseur volvo – projet nouvelle cabine pour client à 11.000 pièces par an- développement caisson climatisation innovant
  Suivi des fournisseurs pour la vie série tels que tôles tubes acier, Chauffages, climatisation, peinture, polycarbonates, transports.
  Mise en place de contrats d’achats avec les principaux fournisseurs
  Interlocuteur achat pour la gestion des problèmes qualité atelier suivant la méthode DANTOTSU (méthode Toyota)
  Gestion des contrats de maintenance machine
  Négociation d’investissement atelier (robots soudure)
  Recherche de nouveaux fournisseurs – Veille technologique
  Audits fournisseurs
  
  2003-2006
  Groupe MILLET MENUISERIES – 550 personnes – 60 ME de CA – 30 ME d’achats - responsable achats – gestion d’une équipe de 3 acheteurs – membre du Codir
  Mise en place de la politique de la direction et déclinaison dans le service. Suivi des indicateurs de performance du service et garant des résultats
  Mise en place et négociation contrats d’achats pluri annuels
  Gestion des principaux fournisseurs stratégiques avec mise en place contrats d’achats et de coopération
  Gestion en achat et respect des plannings des nouvelles gammes de produits menuiserie (bois – aluminium –PVC)
  Pilote du processus qualité et du respect des normes et procédures
  Recherche de nouveaux fournisseurs – Veille technologique
  
  
  De 2001 à 2003
  BRM SAS Meuble/Travail du Bois Ca 15 M€ - 110 personnes Responsable achats et appros ( 4 personnes) – Budget achat 8M€
  sur un effectif total de 100 à 499 personnes
  
  Créer, organiser et gérer un service comme un centre de profits - Fédérer une équipe sur un projet d’entreprise suite à la vente par RONEO de sa division mobilier de collectivité création de toute pièce d’un service achat, mise en place du mode de fonctionnement et des procédures, définition de la politique achat analyse du marché achat et du positionnement de la société…
  Création du budget achat et des axes de progression possibles (Gain achat 185 K€ sur budget de 8M€ soit 2.3% du budget total)
  Mise en place d’un système d’approvisionnement en flux tendu avec réduction de 25 à 30% des stocks et une livrabilité des lignes de commandes de 98% dans un délai de 2,5 semaines
  Gestion d’un fonctionnement de service et d’approvisionnement en situation de forte saisonnalité (40% du CA sur 3 mois)
  Aide à la mise en place du nouveau système d’information (Produit SAGE) avec création d’un cahier des charges et coordination terrain pour les achats et les appros lors de la finalisation du développement et de la mise en place
  Management du service et relation avec la direction générale et les différents services de l’entreprise (Commercial, études, marketing, production, logistique, finances)
  Reporting régulier des objectifs et aide à la mise en place des tableaux de bords en collaboration avec le contrôleur de gestion)
  Sourcing dans les pays de l’est avec achats (notamment en Pologne) de produits finis
  Gestion des fournisseurs de classe A dans les domaines suivants (Ferrage, Injection plastique et aluminium, menuiserie industrielle, tôlerie, décolletage...)
  Audit fournisseur, négociation, gestion des litiges …
  
  De 03/2000 à 07/2001
  RONEO groupe SAMAS (Fabricant de mobilier de bureau) – 1200 personnes dont 160 sur le site de Bressuire (79) – Budget total achat usine 28M€ Acheteur SENIOR (Service de 6 personnes) – Budget géré 9.15M€
  
  Pilotage de négociation de famille de produits pour les différentes usines du groupe. Participation à la création de nouveaux produits – Négociation de contrats annuels avec forte saisonnalité
  Gestion d’un portefeuille achat de 9.75 M€ comprenant pièces techniques su

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anne Marie RONAYNE

• Benoit BORE

• Cyrille CLOUET

• Daniela BECAM

• Florent LECORNUÉ

• Grégory LAUNAY

• Jean-Christophe REDT

• Musat ALINA

• Philippe LUCAS

• Vincent ROUET