Valérie CHOUTEAU

En résumé

Entreprises

• VPH CONSULTING - Directrice financière, directrice contrôle de gestion en freelance

  2013 - maintenant Forte de 17 années d'expérience en contrôle de gestion et direction financière, j'ai créé mon activité de consultante freelance en direction financière. J'interviens à 2 niveaux :
  - en management de transition, afin de remplacer efficacement et rapidement un directeur du contrôle de gestion absent ou sur le départ
  - en Assistance maitrise d’ouvrage ou pilotage de projet dans votre direction financière (évolutions ou mises en place de systèmes d’information de gestion, d’outils de reporting, de datawarehouse…), évolutions ou mises en place de procédures de gestion suite à des réorganisations, des fusions, des acquisitions…)
  

• Modis - DIRECTRICE FINANCIERE

  Puteaux 2011 - 2012 - Management d’équipe :18 personnes , refonte des rôles et responsabilités de chacun
  - Mise en place de l’outil de reporting Groupe (ESSBASE) sur les entités du Professional Staffing : définition des KPI, et des tableaux de bord opérationnels et financiers
  - Pilotage de projets de location gérance, fusion et rebranding de 2 sociétés (harmonisation des process et des outils, traitement des impacts comptables et financiers, communication auprès des tiers)
  - Pilotage d’un projet de décentralisation des Timesheet pour les 1500 collaborateurs concernés (communication, paramétrage des outils, modes opératoires)
  - Industrialisation du process de commissionnement des forces de vente et des managers
  

• GFI INFORMATIQUE - Directrice du contrôle de gestion

  Saint-Ouen 2008 - 2010 - Management d’équipe :16 contrôleurs en France et 7 à l’étranger.
  Développement des compétences, structuration des méthodes, harmonisation des process internes.
  - Suivi des résultats du groupe pour le compte de la DAF et DG : prévisions d’EBIT consolidé pour les trimestres à venir et
  pilotage et anticipation des écritures sociales non opérationnelles ou des écritures de consolidation  Marge d’erreur sur anticipation de résultat groupe Q1 2010 : 0.04% du CA.
  - Accompagnement des managers opérationnels dans l’analyse de leurs performances :
  Présentation des résultats opérationnels par BU, analyse des KPI, suivi des risques, remontée des alertes.
  - Mise en place d’un nouveau P&L analytique impliquant la refonte du plan comptable et des modifications dans les systèmes de paie et de gestion  Optimisation du suivi de rentabilité par métier et par type de coûts.

• GFI INFORMATIQUE - RESPONSABLE AMOA PROJET ORACLE EBS

  Saint-Ouen 2006 - 2008 - Animation des équipes utilisateurs, pilotage des ateliers de conception, réalisation et recette.
  - Animation des comités de pilotage du projet, et suivi financier.
  - Formation des utilisateurs en France et dans les filiales internationales.

• GFI INFORMATIQUE - RESPONSABLE REPORTING CORPORATE

  Saint-Ouen 2001 - 2006 - Présentation et Analyse des résultats mensuels et trimestriels (P&L de gestion et statutaires, indicateurs d’activité) à la DG/DAF.
  - Préparation d’états financiers pour les CE, les Conseils d’administration et les Commissaires aux comptes.
  - Etudes financières : Analyse des impacts des normes IAS/IFRS sur les comptes de gestion et de comptabilité du groupe.
  - Création et Diffusion des procédures financières du Groupe : valorisation des revenus, achats, R&D…
  - Mise en place d’OFA (outil de reporting corporate) : rédaction du cahier des charges, paramétrage, recette, aide au démarrage dans tous les pays.

• GE CAPITAL BANK - FP&A OPEX

  1999 - 2000 - Préparation du budget annuel (environ 150 M€), du reporting mensuel, Réconciliation trimestrielle Comptabilité française / US GAAP, Refonte totale de la structure analytique du groupe.
  - Chef de projet « Costs Out Margins Up » : Coordination d’équipes de 2 à 3 personnes en charge d’un plan de réduction de coût sur chaque poste du compte de résultat selon les méthodes GE (6 sigma).

• SFR CEGETEL - CONTROLEUR DE GESTION

  1995 - 1999 - Création et mise en place totale du reporting financier de la DSI.
  - Pilote sur la mise en place des modules Achats et Gestion de projets de SAP dans l’entreprise : participation aux tests de recette, rédaction des procédures d’achat, recommandations auprès de l’équipe projet.

Formations

• EM Strasbourg EMS (Strabourg)

  Strabourg 1990 - 1994 FINANCE ET GESTION

Réseau

• Alexis LAURENT-BITTNER

• Christophe MICHEL

• Marie-Laurence CARLE-EMPEREUR

• Myriam MICHAUD-CÈBE

• Normann HODARA

• Patrick MARTIN

• Pierre HAUSHERR

• Vincent DELBECQ