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Valérie LEGROS

Neuilly-sur-Seine

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En résumé

20 ans d’expérience au sein d’ALTRAN, Groupe international de conseil en ingénierie.
Actuellement consultante SIRH chez JEMS

Principaux domaines de compétences :

• Assurer l’interface entre les principales fonctions supports (DRH, DSI, contrôle de gestion, DAF) et un directoire
• Identifier les indicateurs clés opérationnels et RH
• Mettre en place des reportings
• Animer et suivre les remontées des données dans différentes applications
• Recetter les données dans une application
• Audit et qualité des donnés
• Référentiels de données
• Développer un réseau de correspondants
• Former les utilisateurs et leur apporter des solutions techniques
• Rechercher de l’information, se documenter
• Analyser et rédiger des synthèses pour une gouvernance
• Autonomie, capacité de communication et de relations
• Avancer en mode projets (méthode Agile)
. Contribuer à la mise en conformité des données à caractère personnel


Applications informatiques :

• Excel avancé : TCD (tableaux croisés dynamiques), Liens dynamiques Excel Magnitude / BFC, Cubes OLAP
• Business Intelligence : QlikView, Qlik Sense
• Outils de consolidation et de gestion des données financières : Magnitude (produit Cartesis / Business Object / SAP), BFC (version évoluée de Magnitude)
• SIRH : Workday
• Outil de gestion de la paie : Cegid
• Outil de pilotage de la conformité GDPR : PrivaCIL

Mes compétences :
Outils décisionnels
Reporting
GDPR
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • Jems Group - Consultante SIRH et décisionnel

    Neuilly-sur-Seine 2011 - maintenant JEMS Group – Projet interne de janvier 2018 à aujourd’hui

    Projet GDPR : Elaboration du registre des traitements et des actions de mise en conformité relative à la nouvelle réglementation sur la protection des données personnelles

    RANDSTAD - Avril 2011 à décembre 2017 – Consultante SIRH / AMOA technico-fonctionnel

    Description mission : Automatisation des bilans NAO (Négociation Annuelle Obligatoire des salaires (novembre à décembre 2017) - Environnement technique : QlikView

    Description mission : Pérennisation des applications métier (RH et contrôle de gestion sociale) suite aux 2 Fusions (mai 2017 à décembre 2017) - Environnement technique : QlikView

    Descriptif mission : Audit qualité de données entre Workday (ERP) et Cegid (Paie) dans le cadre des NAO (octobre 2016 à avril 2017) - Environnement technique : QlikView, Workday et Cegid

    Descriptif mission : Automatisation et industrialisation des indicateurs des rapports légaux (Août 2016 à Février 2017) - Environnement technique : QlikView

    Descriptif mission : Intégration et reprise des données salariés dans Workday (juillet 2015 à décembre 2015)

    Descriptif mission : Reprise des données pour le remplacement du logiciel de paie ADP par Cegid (juillet 2013 à mars 2014)

    Descriptif mission : Pilotage des données RH (2014 à décembre 2017) - Environnement technique : QlikView

    Descriptif mission : Intervention en support au département de contrôle de gestion sociale (2012 à 2013)

    Descriptif mission : Implémentation du SIRH (avril 2011 à juillet 2012) - Interventions : Revue des talents Total Cash et suivi des effectifs - Environnement technique : Business Object

  • ALTRAN - Responsable du reporting opérationnel - Contrôle de Gestion

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2010 2004 – 2010 : Responsable du reporting opérationnel et RH - Contrôle de Gestion Central du Groupe Altran

    • Mise en place des indicateurs opérationnels et RH pour l’ensemble des sociétés du groupe (170) :
    o Remontée des données opérationnelles et financières selon des règles de gestion définies et suivant des méthodologies et procédures de contrôle
    o Accompagnement et formation des utilisateurs (environ 150 personnes)

    • En tant qu’administrateur fonctionnel, mise en place du reporting opérationnel hebdomadaire :
    o Refonte de l’outil, recettes et tests de l’application
    o Harmonisation des définitions et réconciliation avec les données mensuelles issues du contrôle de gestion

    • Rédaction des glossaires et spécifications fonctionnelles des indicateurs RH, opérationnels et financiers pour ces 2 outils de pilotage


    1997 – 2003 : Attachée marketing ; Administrateur fonctionnel et technique à la direction du développement - Groupe Altran

    • Mise en place d’un outil d’aide à la décision des indicateurs opérationnels et RH permettant d’anticiper et piloter l’activité au rythme des acquisitions (une centaine en 6 ans)

    • Création d’un centre de documentation à caractère technique et commercial destiné à l’ensemble des business managers du groupe en formation à l’Institut pour le Management d’Altran

    • Mise en place d’un SIRH permettant de suivre le parcours de l’ensemble des business managers du groupe (900) ; GPEC : typologie de managers, palmarès.


    1990 – 1996 : Attachée à la DRH du Groupe Altran (500 à 2500 salariés en 6 ans)

    • Face au développement du groupe, mise en place d’une base de données candidats : optimisation du suivi des candidatures et des recherches de profils (pour 20 filiales)

    • Création d’un reporting RH permettant de suivre les flux d’entrées – sorties des consultants
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