Mes compétences :
Contrôle de gestion
Business Objects
Hyperion Financial Management
SAP R/3
MicroStrategy
Entreprises
SFR
- Responsable d’Etudes DAF
2014 - maintenant• Reporting et analyse du CA Mobile Roaming et Appels Internationaux pour les BU (500M€)
• Animation du processus budgétaire avec le marketing offre
• Fiabilisation des données et des outils
• Etudes réglementaires notamment pour l’Arcep
• Management d’un alternant
SFR
- Responsable projets MOA Finance
2011 - 2014• Suivi du portefeuille de projets DAF (4M€, environ 60 « projets ») : recensement, arbitrage en fonction des ROI, atterrissage, statut…
• Suivi des incidents de clôture par outils SI partagé avec les métiers et le SI
• Gestion de projet : recueil des besoins, rédaction des EB, animation des comités de pilotage, validation des spécifications fonctionnelles, recette, conduite du changement, rédaction des manuels de formation , formation aux utilisateurs …
• Principaux projets :
Mise en place d’un reporting des flux Achats sous Microstrategy
Migration de l’outil PPS vers un cube Hypérion Planning à la DAF SI
Chantier d’harmonisation des outils de restitution de la DAF
SFR
- Responsable du Contrôle de Gestion des SI
2007 - 2011Responsable du Contrôle de Gestion des SI Opérateur et Corporate de SFR (100M€ de capex+opex / 800 ETP / 150 projets par an).
• Encadrement d’une équipe de 3 Contrôleurs de Gestion
• Pilotage de la Gestion de Projets : référentiel, indicateurs, comité d’investissement..
• Analyses et commentaires de la clôture mensuelle et du plan d’économie
• Collecte et analyse des données du BP, budget et actualisations (arbitrages, atterrissages, risques et opportunités…).
• Communication et support aux opérationnels ainsi qu’aux Achats et RH SI – Réorganisation liée au Sourcing
SFR
- Responsable Contrôle de Gestion Rémunération Distributeurs
2004 - 2007• Management d’une équipe de 3 personnes
• Mise en place des procédures de contrôles
• Reporting pour la plaquette actionnaires
• Validation des travaux de clotûre, budget et actualisation.
• Projet SAP pour le suivi des Rémunérations manuelles
SFR
- Contrôleur de Gestion à la Direction Commerciale de SFR
2001 - 2004• Suivi de la rémunération des distributeurs (Budget de 700M€)
• Mise en place d’une base Essbase pour le calcul des provisions
• Contrôle de la rémunération versée via Business Objects
• Suivi des opérations commerciales
• Reporting des coûts d’acquisition et de fidélisation par Business Unit
PLASTIC OMNIUM
- Controleur de Gestion Holding
Levallois-Perret 1998 - 2001• Etablissement des budgets
• Elaboration des reportings mensuels des Services Centraux
• Suivi des projets liés à la mise en place d’un système informatique intégré SAP R/3
• Encadrement de la comptabilité
• Chef de projet utilisateur sur un Workflow pour les notes de frais et sur la mise en place des achats informatiques sous SAP
PLASTIC OMNIUM
- Controleur de Gestion Sces Techniques Usine
Levallois-Perret 1996 - 1998• Elaboration et suivi des budgets des Services Techniques
• Reporting mensuel et analyse des résultats
• Management d’une équipe de 5 comptables
• Gestion du stock outillages et mise en place du calcul sous SAP.
PLASTIC OMNIUM
- Contrôleur de gestion Projets
Levallois-Perret 1994 - 1996• Mise en place et paramétrage des modules de comptabilité et de gestion de SAP
• Suivi budgétaire des services et des projets
• Mise en place du suivi de la rentabilité des projets
• Création d’un logiciel de gestion des heures par projets
