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Valérie TOUILLON-RENAUD

Paris

En résumé

Après une formation à l’ESC Lille -option management des Ressources Humaines- et un master 2 GRH et Relations du Travail (CIFFOP), j’ai intégré Schneider Electric où j’ai découvert la pratique opérationnelle de la fonction RH. Très rapidement on m’a confié des responsabilités RH sur des sites et la conduite de projets de Développement RH. Ensuite j’ai rejoint Transgourmet pour créer la fonction RH localement. Enfin j’ai pris la responsabilité de la fonction sur un site de Rhodia- membre du Groupe Solvay.

La spécificité de mon parcours réside principalement dans la création de mes postes ou le développement de projets innovants.

Mon souhait est de rejoindre une société internationale afin d'appréhender la gestion des ressources humaines dans un environnement multiculturel.

Entreprises

  • Solvay - Responsable des Ressources Humaines

    Paris 2011 - maintenant RRH pour SOLVAY (RHODIA silica - site de Collonges au mont d'or - 300p.)
    Membre du CODIR et en charge de l'ensemble des domaine de la fonction RH pour le site.
    Mes principales réalisations, outre le fonctionnement classique en matière RH : Création d'un référentiel de compétences, Harmonisation des processus, Refonte du système de motivation de la démarche de suggestion du personnel, Négociation avec les IRP des critères locaux de l'intéressement et de la mise en place du système de rétribution de la performance

  • Transgourmet - Responsable des Ressources Humaines

    VALENTON 2009 - 2011 Fermeture des sites de Brignais et Chaponnay et regroupement sur le nouveau site de l’Isle d’Abeau avec reclassement des personnes ne souhaitant pas suivre.
    Création de la fonction RH locale, gestion des relations sociales (élections professionnelles dans un climat tendu), pilotage de la démarche de prévention des risques

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Responsable des Ressources Humaines

    Rueil Malmaison 2003 - 2009 RRH sur différents sites de la division Industrielle et du centre de distribution International de l'Isle d'Abeau. Mise en place d'un référentiel de compétences, participation au pilotage d'un projet Lean-Office au niveau RH (amélioration de la performance), gestion locale de deux PSE (négociation avec les IRP locales des mesures d'accompagnement, communication auprès des salariés et accompagnement au reclassement interne), mise en place d'un nouvel SIRH (peoplesoft) avec centralisation de la paie.

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