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Valérie VÉRICEL

CHAMBRAY LES TOURS

En résumé

Facilitatrice des organisations :
Parce que l’entreprise est un système social qui exige de perpétuels réajustements techniques, culturels voir symboliques, je mise sur l'innovation sociale pour inter-agir et voir plus loin ; révéler le capital humain de votre entreprise.

"Qui ne veut rien faire trouve une excuse, qui veut faire quelque chose trouve un moyen" Proverbe arabe

Mes compétences :
Travail collaboratif
Gestion de projets
Dynamique de groupe
GTEC
GRH
Conduite de projet
Ressources humaines
Conseil en management

Entreprises

  • Indépendante - Consultante organisation

    CHAMBRAY LES TOURS 2014 - maintenant Accompagnement des organisations privées et publiques dans leurs projets de changement et de transformation sur la base d’outils innovants et participatifs sur mesure. Associe tous les acteurs de l’entreprise pour une prise en charge collective d’une problématique de fond.
    Références : InterStices, Institut Carrel, EPHAD La Charité...
  • Université Lyon 2 - Master 2

    2014 - 2014
  • CBE Lyon Sud - Chargée mission RH territoriale

    2008 - 2013 Accompagner individuellement ou collectivement les TPE/PME,
    Déployer le dispositif RH Sécurise’RA (200 entreprises accompagnées et 10 actions collectives),
    Impulser une dynamique RH sur le territoire de l’Est Lyonnais dans le cadre de la politique du Conseil Régional Rhône-Alpes et du Grand Lyon, (mise en œuvre de forums, guides, petit-déjeuner, plateforme de partage…)
  • FTILAC devenue F3C - Responsable de pôle et négociatrice de branche

    2002 - 2007 Restructurer et fusionner 3 fédérations en une seule (36 syndicats, 60 000 adhérents et 18 branches professionnelles)
    Piloter une politique de branche, négocier la Convention Collective Nationale
    Administrer l’OPCA « AUVICOM » (budget annuel 19 000K€ / 13 salariés), création du Certificat de Qualification Professionnelle Télécom
    Créer et gérer le syndicat territorial (2000 adhérents)
  • SFR - Responsable de groupe

    1996 - 2002 Mise en place d'un centre de relation client (40 salariés)
    Ajuster l’organisation à la croissance (700 salariés en 5 ans) : création de 5 services, gestion de 3 changements d’organisation et de 4 changements d’horaire à l’échelle du site

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau