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Valérie VOILLEREAU

Marrakech Médina

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à la Garenne-Colombes ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES :

Dans le travail d’équipe :
* Recrutement, animation, coordination et motivation des différents collaborateurs autour d’un projet

En communication :
* Élaboration et réalisation d’opérations de collecte de fonds et évènementielles
* Recherche, négociation et fidélisation des actions en partenariat
* Création et coordination de séminaires et congrès

En gestion de budgets :
* Établissement et suivi des budgets prévisionnels et réalisés
* Négociation et rédaction des contrats fournisseurs et partenariats.
* Contrôle et pilotage des moyens financiers internes

Mes compétences :
Travail en équipe
Dynamisme

Entreprises

  • Sarl VALERIAD - Gérant

    Marrakech Médina 2011 - maintenant Gestion et exploitation de Maisons d'Hôtes et Riads .
    Enseigne commerciale Riad Sekkat
    Derb el Farnatchi - Médina Marrakech - www.riad-sekkat.com

  • Emma Management pour la Ste Junium Diffusion - Manager

    2010 - 2011 Agence de communication pédagogique auprès des jeunes dans les structures éducatives -écoles, collèges, lycées- (actions de prévention, de sensibilisation sur les grands sujets de société -développement durable, citoyenneté, santé, nutrition, violence, orientation métiers- )
    50 intervenants terrain France entière ; 8 000 interventions par an

    *Clarification de l’organisation de l’équipe siège et terrain pour une
    production efficace des interventions tant en terme quantitatif que qualitatif
    en quittant le mode crise
    *Animation et management de l’ensemble de l’équipe siège, noyau dur des
    conférenciers et CDD d’usage
    *Création et mise en place de formulaires informatiques permettant
    l’automatisation des notes de frais et rémunération mensuelle de chaque intervenant, attestations d’activité et comptes rendus d’animation
    *Élaboration du cahier des charges de la migration du logiciel de
    planification (AWS) vers un nouveau logiciel permettant d’automatiser un plus grand nombre de tâches et reportings.

  • AFA - Chargé de mission communication

    2009 - maintenant L'afa : 5 salariés, 22 délégations régionales, 200 bénévoles, reconnue d’utilité publique
    * Élaboration et réalisation d’opérations de visibilité et collecte de dons pour la Journée Nationale 2009 des MICI (Maladies Inflammatoires Chroniques de l’Intestin), en préparation d’une campagne nationale 2010.
    * Conception et élaboration des dossiers de présentation pour le Conseil d’Administration, Bureau et Délégués Régionaux
    * Coordination des différents acteurs de l’opération ; brief et accompagnement des bénévoles
    * Recherche et négociation des partenaires
    * Sélection et appels d’offre des partenaires RP et communication pour 2010

  • Consultant indépendant - Consultant

    2007 - maintenant * Accompagnement et conseil pour le développement de PME
    * Conseil marketing et juridique pour l’achat et le déploiement d’une licence d’un brevet Australien en France
    * Création et développement d’une maison d’hôtes à Marrakech : création du site Internet www.riad-sekkat.com, mise en place des plannings de réservation, consolidation du personnel sur place, élaboration de bibles de procédure

  • DRAFT - DGA

    1999 - 2007 DRAFT/FCB Paris
    Agence de Marketing Opérationnel (MB : 13 M € -140 salariés)
    Directrice générale adjointe du département promotion/stimulation,
    membre du comité de direction

    ==> Management de plans de communication et gestion des partenaires stratégiques : Coordination de projets transversaux avec les autres départements : marketing direct, partenariats, évènements, publicité, …
    ==> Management financier : Reporting financiers (projectifs et réalisés), business plan, négociation d’accords « cadre » auprès de partenaires, staffing plan, analyse des temps passé valorisés, négociation optimale des partenaires et prestataires, définition des modes collaboratifs après fusion/acquisition.
    ==> Management commercial : encadrement d’une équipe de 15 personnes

  • Agence TOPAZE - Directrice Générale adjointe et associée

    1988 - 1999 TOPAZE
    Agence de Promotion et Stimulation ; 1ère agence française indépendante ; MB : 4 M € obtenue après 8 ans d’existence ; session par acquisition à Draft courant juillet 99.
    Directrice générale adjointe et associée
    ==> Développement de la société par acquisition de nouveaux clients (date de création déc. 1987 ; MB obtenue après 8 ans : 4 Moi d’€)
    ==> Encadrement et management des équipes commerciales et financières (agence de 22 personnes)
    ==> Définition de la stratégie d’embauche vs résultats atteints ; optimisation des achats et efficacité commerciale
    ==> Gestion des processus de changements session/acquisition
    ==> Conception et réalisation d’opérations promotionnelles et plans de stimulation
    ==> Développement et fidélisation clients

  • Groupe Pentagone - Directrice conseil

    1986 - 1988

  • Agence PR & Associés (agence de marketing opérationnel)) - Chef de groupe

    1984 - 1986

  • Agence INTERACT (agence de communication globale) - Chef de publicité

    1982 - 1984

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :