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Vanessa LODIE

PARIS

En résumé

Interventions dans le cadre des activités des départements Grant Thornton Performance (GTP) et Finance Transformation Outsourcing (FTO) de Grant Thornton France

Conseil en organisation, processus et systèmes d'information :
- Projets Procure to Pay
- Problématiques de mise en production de SI Achats (direct / indirect)
- Définition des départements et organisations cibles
- Problématiques de contrôle interne
- Problématiques de centralisation de l'activité comptabilité fournisseurs

Conseil en achats :
- Gestion de portefeuilles achats indirects (Prestations de services, prestations intellectuelles, prestations informatiques et soft, fleet management)
- Analyse et optimisation des coûts achats et des risques opérationnels relatifs à la prestation de service
- Sélection et évaluation des fournisseurs
- Lancement et supervision d'appels d'offres
- Négociations (tarifaires, juridiques, opérationnelles)
- Contractualisation et approvisionnement
- Reporting / KPIs / Tenue de SLAs

Outils / Systèmes d'information:
Pack office (Word, Excel, PowerPoint, Visio)
Adobe CS5 (InDesign)
SAP (STAR : Module MM/DA/Commande)
Ariba

Entreprises

  • Grant Thornton France (GTP & FTO) - Consultante

    2010 - maintenant GDF SUEZ - Direction des Achats - Service Achats transverses
    Depuis Avril 2012
    Mise en place d'un plateau Achats PII et Logiciels

    - Cartographie des processus eachats, élaboration d’un manuel de procédures, optimisation du processus achats software
    - Gestion opérationnelle de dossiers achats de prestations IT (AMOA, MCO, TMA etc.) et software : analyse du besoin, structures de coûts, sourcing & RFI, RFQ,RFP, scénarii achats, négociation, contractualisation et suivi du déploiement


    SNTL - Direction des Services - Rabat, MAROC
    Société Nationale des Transports et de la Logistique
    Novembre 2011 - Avril 2012
    Projet d'accompagnement de la Direction des Services pour la mise en place du système de gestion de flotte "Parc Automobile Public"

    - Cartographie organisationnelle et des processus Fleet Management
    - Benchmark international de sociétés de Fleet Management et LLD
    - Elaboration d'une nouvelle organisation cible et des processus opérationnels
    - Plan de déploiement des processus et de l'organisation
    - Recommandations pour l'optimisation des conditions d’achats maintenance/ réparation et acquisition de véhicules


    GEODIS - Direction Financière - Clichy -
    Juillet 2011 - Septembre 2011
    Projet de dématérialisation et de gestion des factures fournisseurs

    Production de la documentation des procédures cibles du projet depuis l'engagement des dépenses jusqu'aux activités de reporting


    AIR LIQUIDE WELDING - Direction Financière France -Saint Ouen L'Aumône (95)
    Octobre 2010 - Juin 2011
    Projet de refonte du processus Source-to-Pay (Indirect, Direct et Book to Pay)

    - Préparation et conduite du déploiement du nouvel outil d’achats des dépenses de fonctionnement (B@ali2, plateforme Ariba) pour l’ensemble des sites d’Air Liquide Welding France (5 sites de production et le siège)
    - Support à la mise en œuvre du nouveau processus de gestion des achats directs
    - Définition d'un processus cible JDE pour la gestion des commandes 2-voies pour les dépenses sous contrat d’abonnement et le transport
    - Support à la centralisation de l'activité comptabilité fournisseurs au siège


    Total S.A, TEP - Achats Siège / Service Achats de Prestations - Paris
    Août 2009 - Décembre 2009 puis de Juin 2010 - Septembre 2010
    Gestion de portefeuilles Achats Indirects

    Achats, approvisionnement et contractualisation des prestations de services pétroliers (Sûreté filiales, Etudes environnementales, Ingénierie, Forage-Puit, Building etc.) et de prestations intellectuelles :
    volumétrie traitée : 10M€ et 150 commandes annuelles environ
  • Clarkson Consulting Group - Consultante

    2010 - 2010 CARRIER (Syracuse, NY, USA)
    Janvier 2010 - Mai 2010
    Améliorer l’intégration des fournisseurs dans la supply chain du client par l’utilisation de logiciels collaboratif PLM
    - Evaluation des besoins amont et aval (clients/fournisseurs)
    - Benchmark des logiciels (développement, mise en production, ressources liées)
    - Analyse opérationnelle des logiciels de product lifecycle management (Agile, Oracle, Windchill)
  • Total S.A - Stagiaire Ingénieur Contrats / Acheteur

    COURBEVOIE 2008 - 2009 Total E&P - Achats Siège
    Achats, approvisionnements et contractualisation de prestations de services pétroliers et de prestations intellectuelles

    - Département Sûreté : prestations Hygiène, Sécurité, Environnement, volume achats 8M€ /an
    - Département Projets Construction : prestations d'ingeniérie, coating, building, volume achat 6M€/an
    - Accompagnement contractuel de l’indépendance de la filiale North Caspian Operating Company (NCOC) Kazakhstan
    Reporting mensuel pour les comité de pilotage de la fonction Achats de prestations
    Mise en place d’une catégorisation de fournisseurs commune au groupe

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