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Vani BARSOUMIAN

Paris

En résumé

Domaines d’intervention : Pilotage de projets, performance des organisations sanitaires, évaluations médico-économiques, optimisation de la performance économique, contrôle de coûts, mise en place et suivi d'outils de reporting, benchmark, pilotage, mise en œuvre de plans d’actions, accompagnement au changement
Expertise : Secteur sanitaire et médico-social.


Mes compétences :
gestion du changement
gestion de projets
santé
contrôle de gestion

Entreprises

  • Resah-idf - Chef de projets

    Paris 2014 - maintenant

  • Ernst & Young - Consultante Senior

    Courbevoie 2011 - 2014 Optimisation de la performance (établissements sanitaire et médico-sociaux) :
    - Restructuration d’EHPAD et mutualisation de services (réorganisation des effectifs, optimisation des dépenses hôtelières et réduction des dépenses pharmaceutiques)
    - Optimisation des prescriptions
    - Fidélisation du personnel soignant

    Orientation stratégique de l’offre hospitalière territoriale :
    - Projet médical pour une Coopération Hospitalière de Territoire (CHT)
    - Organisation territoriales de la filière gériatrie, SSR et Soins Palliatifs entre établissements

  • CNEH - Consultante

    2010 - 2011 Conseil en pilotage médico-économique EHPAD et établissements sanitaires
    - diagnostics médico-économiques,
    - orientations stratégiques - projets d’établissement,
    - mise en place d’outils de pilotage médico-économiques

    Recherche et développement : Développement d’un outil d’évaluation économique - laboratoires

    Conseil en Système d’Information : Schéma directeur Système d’Information

  • Hôpital Ambroise Paré (AP-HP) - Chargée de Missions Administratives et Financières de Pôle

    2007 - 2010 Mise en œuvre de la nouvelle gouvernance hospitalière et de la gestion décentralisée auprès des équipes médicales et soignantes :

    Audit, contrôle de gestion, gestion budgétaire (budget 2.5 M€)

    Analyse stratégique et gestion de projets (mutualisation des laboratoires, centre de prélèvements)

    Mise en œuvre, suivi et exploitation d'outils de pilotage médico-économiques

    Adhésion aux projets des équipes médicales et soignantes

  • Polyclinique Sainte Thérèse de Sète - Chargée de mission audit qualité

    2005 - 2006 Engagement dans la procédure d’accréditation version 2

    Audit qualité : Système d’Informations (dossiers patients, satisfaction patients, procédures internes ...)

  • Clinique Arago (Paris) - Audit interne - contrôle de gestion

    2005 - 2005 Audit de rentabilité pour des actes chirurgicaux au regard de la Tarification à l’activité

    Evaluation sur le terrain des coûts de la prise en charge clinique

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