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Veronique BOEL

TOULOUSE

En résumé

Practise Leader PMI - INOVANS

Mes compétences :
Organisée
Pragmatique

Entreprises

  • PUISSANCE CADRE31

    maintenant
  • INOVANS - Consultante développement fournisseur et qualité

    Toulouse 2013 - maintenant AEROLIA Toulouse, Supply Chain pièces élementaires

    - Assurer et sécuriser la performance Fournisseur en terme de livraison en Qualité, Coûts, Délais
    - Assurer la détection et le management "en amont" des risques
    - Conduire les démarches de progrès auprès des Fournisseurs
  • INOVANS - Consultante fonctionnelle Supply Chain

    Toulouse 2012 - 2013 AIRBUS Saint-Martin - Procurement A350XWB (POYS -PYPS)

    - Implémentation d'un processus Trans-national, Trans-Commodités, trans-Program, visant à sécuriser et optimiser l'approvisionnement des pièces standards en phase d'introduction (formalisation, deploiement, documentation, RACI, SLA) (Phase G9 LBIP).
    - Réalisation de la maquette E-learning de l'outil supportant le Process ci-dessus ainsi que les User guides par fonction
    - Initiative sur le "risk management": avec l'augmentation des cadences de production, et une Supply chain de plus en plus complexe, anticiper les problèmes et développer la culture "risk" au sein du Procurement Operation Business, en focalisant sur les risks les plus critiques de l'organisation:
    Cartographie de l'approche actuelle établie, diagnostic, "best practises" et "recommandations" validées (G3 du cycle LBIP), Design de la " To Be" solution initiée et draftée (préparation phase G4=> validation fin Septembre 2013)
  • IDEM - Responsable évènementiel pour DELL sur Zone EMEA

    COURBEVOIE 2011 - 2011 Rattachée au patron de l’entité ◦ Toulouse ◦ Gestion de Parcs Informatique, location/prêt de courte durée de matériel informatique ◦ CA : 3 m€, 12 employés ◦ CDD 5 mois

    MISSION
    • Développement de la politique nationale de transport sur la zone EMEA : augmentation de la fiabilité des processus et des taux de service associés, optimisation de la satisfaction client
    • Planification des événements, choix et organisation de la logistique ◦ Contrôle des chargements, validation permanente de l'intégrité des inventaires ◦ Fiabilisation des process et procédures, définition des rôles et responsabilités des équipes dans le process de gestion de l'événementiel ◦ Réalisation de la documentation support ◦ Elaboration et suivi des bilans financiers et des indicateurs de taux de pertes et retards
    • Mise en place d'un process spécifique de gestion des goodies

    • Optimisation du processus de mise en place et de gestion des événements (RACI model) ◦ Gestion de la politique transport nationale et élaboration d’une démarche pour assurer le développement à l'international de cette structure récente ◦ Mise en place et documentation des processus
  • HOME - Education de mes Enfants

    2006 - 2010
  • Hewlett-Packard manufacturing Ireland - New product Master planner

    2000 - 2005 rattachée au Planning Manager
    Hewlett Packard Manufacturing ◦ Production de cartouches d’encre ◦ 1600 employés ◦ Dublin, Irlande

    • Mise en place d’une organisation et de processus de production adaptés au lancement des nouveaux produits : les 6 premiers mois de RAMP des produits sont optimisés, sans rupture ◦ taux de service : 99%
    • Elaboration du planning de production mensuel : tableaux de bord et process de planification et de communication mis en place en collaboration avec le marketing, le service engineering, les achats, la logistique, les sous traitants ◦ Recrutement et supervision des nouveaux employés
    • Conception du Master planning pour assurer la production long terme au niveau mondial et en phase d’introduction des nouveaux produits sur le marché ◦ Gestion de projet et stabilisation du plan directeur de production ◦ Gestion de la complexité mix et flux ◦ Coordination de 3 sites de production en Irlande, à Singapour & à Porto Rico ◦ Tenue de la revue opérationnelle en Comité de Pilotage (steering commitee)
    • Revue de la stratégie mondiale de production pour les produits gérés : augmentation +10% ◦ Conduite du programme de réduction des inventaires par le Lean Management : diminution de 35% des délais (de 5 à 3,5 semaines) ◦ Mise en place des stratégies opérationnelles de répartition des lignes avec gain de production +10% ◦ Team leader pour l’obtention de la certification ISO
  • GATEWAY 2000 IRELAND - Business Analyst

    1999 - 2000 rattachée au Planning Manager
    Gateway 2000 ◦ Fabrication et réparation de PC ◦ 1000 employés ◦ Dublin, Irlande
    • Conception du système prévisionnel de l’organisation support & augmentation des taux de service
    • Mise en place des indicateurs de performance (KPIs) ◦ Etude Benchmark pour la mise en place du système de gestion des demandes de réparation ◦ Réorganisation des processus d’identification des pannes et des pièces de rechange à approvisionner ◦ Elaboration de préconisations pour l’amélioration opérationnelle des services de réparation : optimisation des délais d’intervention et de réparation
  • Hewlett-Packard FRance ESO-E Grenoble - INGENIEUR PLANIFICATIONl / BUSINESS ANALYST

    1998 - 1999 HP, Grenoble ◦ Fabrication et support informatique ◦ 2000 employés

    • Intégration d’une nouvelle organisation de gestion logistique européenne, sur un périmètre de 150 employés ◦ Planification du retour des matériels, des pièces détachées ; gestion de fin de vie des produits ◦ Elaboration et maintien du tableau de bord de mesure de l’activité : reporting mensuel, taux de service, nombre de produits avec retour, gestion d’inventaire, taux de rupture ◦ Mise en place et pilotage des KPIs
  • Radiall - INGENIEUR PLANIFICATION

    ROSNY SOUS BOIS 1997 - 1998 Radiall, Grenoble ◦ Production de connecteurs coaxiaux pour l’industrie télécom et aéronautique ◦ 100 employés ◦

    Planification de la demande et mise en place des process de communication ◦ Augmentation des taux de service de 40% à 70% par la fiabilisation des processus
  • IUP GSI Evry Val d'Essonne - Etudiante

    1993 - 1996

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