Menu

Véronique BOUREZ

Monaco

En résumé

• Qualités éprouvées de coordination, planification et management d’équipes
• Expertise en identification et formalisation des besoins
• Compétences démontrées en pilotage de projets

Mes compétences :
MOA
Coordination
Organisation
Appel d'offres
Planification
Conduite du changement
Direction de projet
AMOA
Gestion de projets
Analyse des besoins
User experience
Management
Scrum
Kanban
Méthode agile

Entreprises

  • Platinium Group - Directrice de Projets IT

    Monaco 2014 - maintenant http://www.platinium-group.org/
  • Kyro-Concept - Responsable Projets et Développements

    2012 - 2014 * Rédaction et méthodologie de réponse aux cahiers des charges ;
    * Gestion des nouveaux clients : clubs de football et rugby, producteurs de musique, théâtres, cabarets, salles de spectacles, ...
    * Plan du projet, planning et gestion des risques ;
    * Identification et formalisation des besoins fonctionnels ;
    * Coordination de la formation, du déploiement et de l'assistance sur site ;
    * Contractualisation
    * Plan Assurance Qualité ;
    * Roadmap des développements informatiques et arbitrage ;
    * Management de l'équipe Projets et R&D et de recette
  • FRANCE BILLET - Responsable MOA

    2006 - 2012 - Pilotage des projets de France Billet : Business plan, ROI, cadrage, Appel d'Offre, arbitrage, planification, Suivi
    - Identification des besoins : formalisation des cahiers des charges, expressions de besoin et maquettes
    - Coordination informatique : technique, fonctionnelle, exploitation
    - Gestion administrative des projets : flux comptables et logistiques, contractualisation
    - Livraison des projets et transition avec les opérationnels : déploiement, accompagnement, formation
    - Quelques exemples :
    - Mise en place de nouveaux services stratégiques sur le web et en magasin
    - Nouveau mode de rémunération des fournisseurs
    - Lancement des coffrets cadeaux : flux logistiques, informatiques, comptables
    - Déploiement d'un point de vente nouvelle génération
    - Innovation et changement sur l'application de billetterie (nouvelles fonctionnalités, ergonomie)
    - ...
  • Fnac - Billetel - Responsable du Projet Nouveau Logiciel

    2001 - 2006 * Plus de 15,000 jours-hommes pour un budget de plus de 4 millions d'euros ;
    * Gestion des appels d'offres et des contrats pour les prestataires des deux phases du projet et pour
    l'hébergeur
    * Direction du projet : planification et organisation, stratégie et budget, gestion des risques et arbitrage ;
    * Coordination fonctionnelle et technique : spécifications, recette, formation, mise en production,
    passage de relai avec l'équipe d'exploitation
  • Sydney Organising Committee for the Olympic Games - Manager

    2000 - 2000 for the Olympic Games (SOCOG)
    Service des Spectateurs - Stade
    * Gestion opérationnelles du Service des Spectateurs - Stade Olympique ;
    * 110 000 spectateurs par séances, 25 séances, 700 personnes par séances (bénévoles et contractuels)

    * Mode opératoire journalier : procédures et fiches d'instructions pour les 700 positions ;
    * RH : recrutement des superviseurs, formations des 1200 bénévoles et 200 contractuels ;
    * Coordination avec les autres départements
  • Sydney Organizing Committee for the Olympic Games - Chef de Projet Billetterie

    1998 - 2000 * Mise en place de la Billetterie sur site : mode opératoire, gestion des équipes et des procédures,
    gestion informatiques des plans de stades et des quotas
    * Gestion des épreuves test pour les compétitions d'Aviron, Canoé-Kayak, Equitation et Athlétisme
  • Comié Français pour la coupe du monde France 98 - Chef de Projet Billetterie

    1998 - 1998 * Coordination Sites / Siège : support des équipes sur site, coordination des sujets transverses,
    communication (briefing, débriefe)
    * Création informatique des plans de stades, gestion des contingents et des allotements pour
    l'ensemble de la compétition
    * Gestion de l'équipe

    * Coordination avec les demandeurs (Fifa, Marketing, Service Prestiges et Grand Public)

    * Coordination avec le prestataire informatique
  • Disneyland Paris - Manager, Corporate Finance

    Chessy 1997 - 1997 * Procédures financières et sécurisation des flux de coupons dans les hôtels et les restaurants ;
    * Investissements : mise en place d'un nouveau mode de suivi budgétaire
  • Disneyland Paris - Manager, Service Admissions

    Chessy 1991 - 1997 * Support de la billetterie opérationnelle et administration du système informatique de billetterie

Formations

Réseau