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Véronique DUBOIS-DOSSIOS

DREUX

En résumé

Ancienne élève de l'EM Lyon, après une carrière dans le contrôle de gestion et l'administratif financier, je suis devenue formatrice, consultante et coach et j'ai créé mon entreprise de formation et de conseil.

Véritable experte dans le domaine de la sécurité routière, depuis plusieurs générations, et de la formation à tous niveaux dans ce domaine : Formatrice de formateurs, animatrice et organisatrice de stages de récupération de points de permis, journées de sensibilisation à la sécurité routière en entreprise (Brico Dépot), conseils en sécurité routière, mise en place de charte de comportements routiers...

Ancienne élève de Vincent Lenhardt, titulaire du diplôme Transformance, mon champ d'activité recouvre toute activité de coaching, particulier ou collectif, le conseil en stratégie et en management, plusieurs types de formations, notamment à la communication.

Niçoise d'origine, je suis basée maintenant dans l'Eure-et-Loir.

Mes compétences :
Animation
Sécurité routière
Négociation
Gestion de projet
Coaching
Management
Formation

Entreprises

  • VD Plus Formation Conseil - Dirigeante

    2010 - maintenant Organisation et animation de stages de récupération de points de permis (BAFM).
    Formation de moniteurs auto-école Permis B.

    Journées de sensibilisation à la sécurité routière en entreprise (Brico Dépôt).

  • Cesr Couturier - Directrice-adjointe

    2004 - 2010 Responsabilités administratives :mise en place et surveillance du contrôle de gestion et de la comptabilité analytique. Membre du comité de direction. Direction opérationnelle.du centre
    Direction pédagogique et coaching
    • de l’enseignement au permis de conduire catégorie B (25 moniteurs)
    • de l’activité de formation d’enseignants de la conduite (7 mois de formation.20 stagiaires)et d’exploitants d’enseignements de la conduite.

    Direction et formatrice du secteur des stages de sécurité routière en vue de la récupération de points de permis.

  • Axis Consulting - Consultante

    2000 - 2002 Plusieurs missions d’organisation, d’accompagnement du développement et du changement au sein du groupe Bouygues Telecom.
    Coaching de deux directeurs de Bouygues Telecom.

  • Bayard - Responsable organisation et administration des ventes

    Montrouge 1999 - 1999 Développement marketing.

  • Energy 21 - Secrétaire Général

    1996 - 1997 Direction administrative et financière.
    Direction du personnel.
    Responsable de la gestion, de l'organisation, de l'informatisation, du contrôle interne. Assistance sur certains projets.
    Montage de dossiers internationaux en lien avec la communauté européenne.

  • SCETAUROUTE - Directeur administratif et financier

    1990 - 1992 • Direction Administrative et Financière de l'International :
    Comptabilité générale et analytique ; trésorerie et relations bancaires ; reporting et contrôle de gestion ; fiscalité ; juridique et contentieux ; assurances ; informatique et organisation. Contrôle de cinq filiales.
    • Direction du Personnel de la Direction Internationale (60 personnes) et des Ingénieurs d'affaires expatriés sur chantiers internationaux (250) : Organisation des missions à l’étranger : recrutement, formation, suivi des carrières et négociation des disponibilités intergroupe.
    • Montage des dossiers d'appel d'offres et contrôle des opérations spéciales soous l’aspect logistique et financier

  • TF1 - CONTRÔLEUR DE GESTION

    BOULOGNE 1987 - 1989 A l'arrivée de Bouygues : Mise en place d'une nouvelle organisation des services:
    Audit et proposition stratégique de l'organisation BOUYGUES à TF1 sur le plan de la gestion, du contrôle des émissions et des coûts. Création et validation des procédures.
    * Établissement du reporting pour la direction du groupe Bouygues
    * Rédaction des plaquettes d’information et de présentation de TF1
    * Étude, lancement, gestion de 2 filiales : TELESHOPPING et TF1 VIDÉO.

  • France Construction - Contrôleur de gestion

    1984 - 1987 • Réorganisation du contrôle de gestion. Mise en place d'une dynamique de contrôle groupe. Établissement des procédures et des tableaux de bord.
    • Reporting et animation des filiales régionales et spécialisées.
    • Responsabilité de la Gestion, du Budget, du contrôle financier.
    • Préparation des conseils de direction.
    • Mission d'audit et de contrôles des opérations immobilières.
    • Lancement d'actions d'animation et de développement. (Cercles de qualité).

  • CER J - Dirigeante

    1978 - 1983 • Réorganisation de l'entreprise. Diversification. Mise au point de nouveaux produits d’enseignement .
    • Direction commerciale administrative et financière.
    • Recrutement, formation, direction du personnel.

Formations

Réseau

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