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Véronique FRIZZI

Marseille

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans les Bouches-du-Rhône

En résumé

Mes compétences :
Animation d'équipe
P&L Management
Sourcing
Analyse financière
Management d'équipe
Management commercial
Analyse stratégique
Business development
Marketing stratégique

Entreprises

  • Accessoires Coffrage SARL - Directrice Associée

    Marseille 2013 - maintenant - Suivi administratif des ventes
    - Suivi des commerciaux
    - Suivi distribution
    - Responsable du Marketing et de la Communication
    - Création et suivi du site Internet et différents supports de com
    - Management d'équipes
    - Gestion fournisseurs
    - R&D
    - P&L Management

  • Auto-entrepreneur - vente de mobilier vintage - Auto-entrepreneur

    2013 - maintenant - Création d'une auto-entreprise autour de la vente de mobilier vintage des années 50 à 80
    - développement d'un réseau client formé de professionnels (cinéma, marchands, magasins) et de particuliers

  • JTG Consulting- London- UK - Sales Manager

    2011 - 2011 - Responsable du développement d'opérations de street marketing pour la marques E-LITES (1ère marque de cigarettes électroniques au Royaume-Uni)
    - recrutement d'une équipe de 20 commerciaux
    - Formation aux techniques de ventes et de management d'équipes
    - Croissance du CA de 20%

  • SULLIVAN NC SA - Category Manager Confiserie et Tabac

    2008 - 2010 - Analyse et mise en place de plans stratégiques pour booster les ventes et développer la marge (à court, moyen et long termes): croissance du CA des différentes marques entre 10% et 65% sur un marché très règlementé (quotas, restrictions, interdictions). Marques développées: Cadbury confiserie, Lindt, Fizzy, Pierrot Gourmand, Haribo, Côte d'or et Philip Morris International.
    - Analyse des données de marché, produits et concurrence
    - Sourcing
    - Préparation et mise en place de plans marketing, d'opérations promotionnelles, de plan de communication et de merchandising
    - Réorganisation de toute l'implantation des produits confiserie dans le nouvel entrepôt pour optimiser le processus de préparation des commandes et la réactivité
    - Mise en place d'un management des stocks plus efficace qui a permis à Sullivan d'économiser 50 000€ par an en travaillant les produits par saisonnalité.
    - Négociation transversales: fournisseur et clients: Responsables d'achats Carrefour, Géant, Super U.
    -Recrutement, suivi, motivation, contrôle et évaluation des commerciaux (15 personnes).

  • Le Yacht, Bateau évènementiel - Responsable du développement d'affaires

    2006 - 2007 - Mise en place d'un plan de développement stratégique
    - Préparation et mise en place des plans marketing, de communication
    - Recherche de nouveaux partenariats
    - Organisation et supervision des différents évènements

Formations

Réseau

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