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Véronique KLIKAS

Neuilly-sur-Seine

En résumé

J’ai acquis cette double compétence qui me permet d’avoir une vision globale des métiers des ressources humaines tout en étant opérationnelle sur les missions de développement RH, plus particulièrement dans la mise en place d'une GPEC, la construction d'un plan de mobilité.Ceci dans les secteurs du public et du le privé.
Ce qui m'intéresse ? Aider l'autre à connaître et utiliser ses propres compétences mais aussi l'aider à en développer de nouvelles.
C'est pourquoi, j'anime également des formations en gestion des compétences.
Aujourd'hui, je suis à l'écoute de toute nouvelle opportunité professionnelle pour partager mes compétences dans un esprit entrepreunarial.

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement vers l'emploi
Bilan de compétence
Conseil
Consultant
Formation
Gestion des compétences
GPEC
Management
Mobilité
Orientation
Ressources humaines
Validation
Validation des acquis

Entreprises

  • Kurt Salmon - Manager gestion des compétences

    Neuilly-sur-Seine 2012 - maintenant

  • Indépendante - Formatrice indépendante en GPEC

    2011 - maintenant Animation de formations en GPEC

  • Louvre Alliance - Responsable de missions

    2010 - 2012 (partenariat avec le cabinet de J. Attali (Attali & Associés), CA de 3 M€‚ en 2010)


    - Rédaction d'une offre de service RH
    - Participation à la gestion des appels d’offre et la rédaction des propositions aux clients.
    - Développement des ressources humaines : gestion du Droit Individuel à la Formation (DIF), définition des besoins en formation et proposition du plan de formation, définition de fiches de poste, création d’un livret d’accueil.
    - Gestion des ressources humaines : suivi et contrôle de la paie, suivi des contrats, veille juridique et sociale, mise en place des tickets restaurants.

  • Conseil Général de Seine et Marne - Chef de projets RH

    2007 - 2010 DEVELOPPEMENT DES RH
    - Conseil en organisation : Etudes, analyses et conduite du changement
    Réorganisation de certains services et directions pour une meilleure visibilité et efficacité : conduite d’entretiens, propositions, analyse des ressources, accompagnement des agents.
    - Mise en place de l’entretien annuel d’évaluation (EAE) : chef de projet
    Pilotage du projet. Définition et création du support et du guide, analyse et gestion des retours, évaluation du support auprès des salariés, formation à l’outil, animation de groupes de travail,
    - Réalisation d’un référentiel de fiches de poste : chef de projet
    Méthodologie, support, guide, entretiens …
    - Développement de l’apprentissage : Mise en place, développement et coordination
    Création de partenariats avec les écoles, recrutement, recensement des besoins, participation aux forums, mise en place d’un contrat spécifique pour le Conseil général, création de partenariats avec des organismes associés tel que « Initiatives 77 ».
    Mise en place de formations pour les maîtres d’apprentissage : Définition du contenu, création du support et animation.
    - Développement de la mobilité interne : Coordination des différents services impliqués
    Création de « passerelles » pour accéder aux postes, campagnes d’information auprès des agents, prise en charges des agents en situation de reclassement.
    - Gestion des seniors et des départs à la retraite :
    Analyse des postes à remplacer, proposition de solutions dont l’apprentissage, le recrutement, la formation, le tutorat.
    - CONSEIL EN ORIENTATION PROFESSIONNELLE:
    Participation à des forums jeunesse et animation d’ateliers pour collégiens,
    Bilan des compétences et aptitudes des agents en reclassement (mise en place de passerelles possibles suivant les métiers visés).

  • France Telecom - Chargée de mission RH / Centre de Gestion de la Mobilité Internationale

    Paris 2006 - 2006 Mission de 6 mois dans le cadre du Master 2 RH et Mobilité Internationale.

    Refonte de la politique de mobilité internationale : Gestion du projet.
    Réalisation d’un Benchmark, coordination de groupes de travail des différentes entités du groupe, études de faisabilité, analyse des besoins, préconisations, proposition de différents packages à la direction du groupe.

    Mémoire "Refonte d'une politique de mobilité internationale : d'une vision par entité à une vision groupe"

  • Ernst & Young - Chargée des RH et développement des compétences

    Courbevoie 1998 - 2007 - Accompagnement d’une équipe de 200 consultants tout au long de leurs missions
    - Gestion de la formation : Identification et gestion des besoins en formation des consultants
    - Gestion des compétences : Mise en adéquation des besoins des clients avec les compétences des consultants
    - Coordination et pilotage de l’interface DRH : gestion administrative du personnel
    - Recrutement : tri des CV et choix des consultants pour effectuer les missions chez les clients
    - Mise en place d’un processus de gestion des Ressources et suivi
    - Reporting, études ponctuelles, analyse des données

    - Management d’une personne et supervision fonctionnelle de 3 personnes

  • Disneyland Paris - Organisation de séminaires

    Chessy 1996 - 1998

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