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Orange
- Chef de Projet Qualité - MDSP
Paris
maintenant
Service de l’exploitation de la plateforme Européenne de gestion des offres de services multimédia
Chef de projet Qualité et mise en place d’un outil de Knowledge Management au niveau de la chaîne de soutien
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BNPP - BFI
- Analyste fonctionnelle MOA - Cash Management
maintenant
Direction AMOA pour les produits de Cash Management Internationaux
Consultante fonctionnelle pour le déploiement des outils de Cash Management : Netcash & Connexis
Consultante fonctionnelle du système de paiement domestique et internationaux ORION 2
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Alapage
- Chef de Projet - Adjacence produit
maintenant
Direction MOA du site e-marchand du groupe FT
Chef de projet fonctionnel pour le projet Adjacence produits
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BNPP - BDDF
- Analyste fonctionnelle AMOE
maintenant
Direction MOE de la sécurité groupe pour BDDF (APAC et GPAC)
Consultante fonctionnelle et technique sur le Plan de Continuité d’Activité BDDF
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SG - CIB
- Analyste fonctionnelle MOA - Gates
maintenant
Direction informatique des salles de marchés internationales
Business Analyst sur l’outil Gates pour l’émission de paniers d’actions (du front au back-office)
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AxaTech
- Analyste fonctionnelle MOA - PMO
maintenant
Project Management Officer et chef de projet pour la mise en place de la solution de gestion des projets internationaux
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SG - CIB - Fighting Back
- Chef de projet - FBI & SAFIR
maintenant
Direction du contrôle interne sur les opérations des salles de marchés internationales
Chef de projet pour la mise en place de la solution de contrôles et d’alertes (du front au back-office)
Specification, Déploiement, Accompagnement aux changements, bilan et optimisation des outils de controle et d'alertes sur l'ensemble des salles de marchés internationales
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Id'In
- Gérante
maintenant
Etude de marché et financière, Dévelopement de partenariat, Mise en place de stratégie commerciale, Développement de la communication
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BNPP - CIB
- Chef de projet MOA - MAOS
maintenant
Direction des référentiels transverses de Capital Market
Business Analyste / Chef de projet pour la mise en place de l’outil de validation de référentiel des entités et portefeuilles :
Optimisation, déploiement, maintenance et support de l'outil de validation des clients sur l'ensemble des salles de marchés (due diligence, compliance, mifid, legal, risk, systemes de trading, .. => FO, MO, BO)
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SSII
maintenant
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Atos Consulting
maintenant
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Sedona
- Commerciale - La Pause
maintenant
Commerciale et mise en place du plan de communication (Presse, Télé, Radio) pour le logiciel LA PAUSE
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Orange
- Chef de Projet - Niku Time
Paris
maintenant
Direction MOA dédiée à la Facturation Grand Public (FARE)
Chef de projet et Pilotage du déploiement de l’outil NikuTime / Workbench de suivi d’activité sur l’ensemble de la direction (1000 pers)
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Exane
- Chef de projet MOA - Obligations de taux
Paris
maintenant
Expertise fonctionnelle dans le cadre de la mise en place des Obligations de taux FO->BO
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Showcase
- Analyste fonctionnelle avant-vente - GED - Xpedio
2013
Consultante avant-vente Showcase sur les outils de Gestion Electronique des Documents et EssBase
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HSBC
- PMO Portefeuille Projets
Paris
2017 - 2017
Définition du périmètre projets et adhérences projets et segmentation par domaines
Mise en place des templates de suivi des projets et adhérences projets
Mise en place des outils de pilotage (KPI, COPIL, MANCO, …)
Organisation des instances de pilotages
Planification des principaux projets (roadmap, dépendances,…)
Mise en place de la communication vers les autres instances et entités HSBC
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HSBC
- PMO Programme
Paris
2016 - 2016
Mise en place, consolidation, organisation, suivi et animation
- des instances de pilotage (suivi interne, comités opérationnels, comités d’arbitrage, comités de coordination, comités de pilotage, COMEX, comités avec l’éditeur, comités pour les programmes en dépendances, comités des risques …)
- des comptes rendus des instances de pilotage, suivi des actions et des décisions
- des revues budgétaires (~150.000 K€) et consolidation des charges par releases (business cases ; regles de pilotage budgétaires, …)
- des reportings complexes (releases, météo, avancement, charges, plannings, risques, alertes, pré-requis, plans d’actions, …)
- des roadmaps par release et programme, des plannings détaillés réfèrent et des macros planning
- des capacity plannings sur les différentes releases
- de la mise en place de procédures de gestion des différents outils de reporting (Clarity, RTC, …)
- des indicateurs de suivi de programme (météo, avancement, suivi des recettes,…)
- de 2 bases documentaire avec l’ensemble des livrables du programme (organisation, versionning, nomenclature)
- du plan d’assurance qualité du programme
- de la gestion, suivi des ressources et des recrutements et revue des prestataires
- de l’on boarding des nouveaux arrivants
Management fonctionnel de 10 PMO (par releases, chantiers, éditeur, clarity)
Organisation des activités (planning, charges, avancements, risques, alertes, escalades, reporting, comités, ressources, …)
Coordination des équipes
Présentation régulière des responsabilités des PMO et Chefs de projets
Recrutements des membres de l’équipe
Respect et Suivi des engagements contractuels avec les prestataires ( contrats, suivi des écarts, interfaces, process, recettes, livraison, environnements, … )
Suivi et mise en place des axes d’amélioration et de la vélocité du programme
Création, gestion et suivi des demandes d’achats (ressources, forfaits, autres contrats, …)
Participation à l’audit, mise en place d’actions pour répondre aux recommandations
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HSBC
- PMO Programme
Paris
2016 - 2017
Dans le cadre du programme de modernisation du SI HSBC par l’intégration de l’outil SAB, mise en place des outils PMO, gestion des activités de PMO au sein de la DSI, management des PMO (10)
Equipe : 1 Programme (4 releases) – 18 chantiers – 600 ressources (MOA, MOE, Métiers, Cap Gemini, SAB, COMEX, …)
Missions :
Mise en place, consolidation, organisation, suivi et animation
des instances de pilotage (suivi interne, comités opérationnels, comités d’arbitrage, comités de coordination, comités de pilotage, COMEX, comités avec l’éditeur, comités pour les programmes en dépendances, comités des risques …)
des comptes rendus des instances de pilotage, suivi des actions et des décisions
des revues budgétaires (~150.000 K€) et consolidation des charges par releases (business cases ; regles de pilotage budgétaires, …)
des reportings complexes (releases, météo, avancement, charges, plannings, risques, alertes, pré-requis, plans d’actions, …)
des roadmaps par release et programme, des plannings détaillés réfèrent et des macros planning
des capacity plannings sur les différentes releases
de la mise en place de procédures de gestion des différents outils de reporting (Clarity, RTC, …)
des indicateurs de suivi de programme (météo, avancement, suivi des recettes,…)
de 2 bases documentaire avec l’ensemble des livrables du programme (organisation, versionning, nomenclature)
du plan d’assurance qualité du programme
de la gestion, suivi des ressources et des recrutements et revue des prestataires
de l’on boarding des nouveaux arrivants
Management fonctionnel de 10 PMO (par releases, chantiers, éditeur, clarity)
Organisation des activités (planning, charges, avancements, risques, alertes, escalades, reporting, comités, ressources, …)
Coordination des équipes
Présentation régulière des responsabilités des PMO et Chefs de projets
Recrutements des membres de l’équipe
Respect et Suivi des engagements contractuels avec les prestataires ( contrats, suivi des écarts, interfaces, process, recettes, livraison, environnements, … )
Suivi et mise en place des axes d’amélioration et de la vélocité du programme
Création, gestion et suivi des demandes d’achats (ressources, forfaits, autres contrats, …)
Participation à l’audit, mise en place d’actions pour répondre aux recommandations
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BPCE Assurances
- PMO
PARIS
2013 - 2016
Mise en place des outils de PMO dans le cadre de la migration et de la refonte du SI (8 chantiers ~35 K€ - ~200 personnes)
Missions :
- Pilotage du programme de refonte du système d'information IARD
- Pilotage de la recette MOA
- Pilotage de la VSR
- Mise en place et gestion de reporting / indicateurs complexes
- Mise en place et Animation des comités
- Mise en place et suivi des plannings (et jalons)
- Gestion des ressources (capacity planning)
- Gestion budgétaires
- Gestion des risques et des alertes
- Revues et Suivi des performances
- Mise en place et gestion du Plan Assurance Qualité
- Mise en place et gestion de la base documentaire
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Groupe BPCE
- PMO - Risque, Finance, Comptabilité, Référentiel
PARIS
2012 - 2012
Mise en place des process de PMO, accompagnement aux changements, Correspondant PMO (suivi, steering comitee, kick off, ...)
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Groupe BPCE
- PMO
PARIS
2012 - 2012
Dans le cadre de la mise en place des procedures de PMO au sein de l’entité architecture et integration
Equipe : 290 projets - 100 ressources (Infogérant, Centre de compétence, MOA, MOE, … )
Missions :
Mise en place et consolidation :
des revues budgetaires (~100.000 K€)
- des reportings (projets, charges, plannings, risques, alertes, pré-requis, plans d’actions, …)
- des roadmaps
- des capacity plannings de l’équipe d’intégration
Gestion de projet dans le cadre des plans de production opérationnel et stratégique :
- Pilotage et coordination des équipes (métier, MOA et MOE)
- Consolidation des besoins des métiers
- Identification des risques et des alertes
- Suivi des plans d’actions
- Accompagnement aux changements
- Suivi et Consolidation des plans de production de la solution de contournement
Participation à la mise en place de la gestion des demandes et des incidents (correctifs et évolutifs)
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EDF Energy
- PMO
Paris
2011 - 2012
Mise en place du plus important projet SAP global du FO au BO (Facturation, Gestion Clients, CRM, Reporting, ...) - 35 millions d'utilisateurs
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BNPP
- Chef de projet Performance & Reliability
Paris
2011 - 2011
Dans le cadre du programme de Cash Management Europe, Amélioration des performances du systeme de paiement (end to end) sur DE, NL, UK, SP, PT, RE, NO
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CREDIT DU NORD
- Chef de projet MOA
2006 - 2007
Projet : Mise en place de l'outil de supervision au service Flux pour la mise en place du système
échange externe
Fonction : Chef de projet MOA
Equipe : 15 ressources (IT, Utilisateurs, BI, Fournisseurs)
Missions :
Analyse benchmark des outils du marché sur les Situations de travail Swift et de messagerie
Outlook
Organisation et coordination de l'arbitrage du choix de l'éditeur
Spécifications fonctionnelles (IHM et besoins métier)
Rédaction et gestion des plans et scenarios de tests
Mise en place et gestion des pré-requis au déploiement
Gestion des anomalies
Préconisation et validation des solutions de contournement par les métiers
Coordination des tests des équipes MOA et métiers
Paramétrage des référentiels
Recette fonctionnelle et bancaire
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ORANGE
- Chef de projet
Paris
2006 - 2006
Projet : Mise en place des processus gérant les plateformes d'exploitation multimédia MDSP Fonction :
Chef de projet au Service Qualité
Equipe : 10 ressources (IT, Utilisateurs, Fournisseurs)
Missions :
Mise en place des process opérationnels (interne et en infogérance) de la chaîne de soutien :
Audit opérationnel des process de la chaîne d'exploitation de MDSP
Modélisation et validation des process sous Mega, Visio, Powerpoint, et Word (format
Qualité)
Accompagnement aux changements
Consolidation des besoins opérationnels vers la Qualité
Mise en place d'un outil de knowledge management
Formation sur Mega et gestion du fournisseur
-
un outil
- Business Analyst
2005 - 2006
pour l'émission de paniers d'actions vers les back-offices bancaires
internationaux
Fonction : Business Analyst AMOA Equipe : 5
ressources (IT, Utilisateurs) Missions :
Rédaction des expressions de besoins
Interviews auprès des différents utilisateurs (Traders, Sponsors, Support, ...) et des équipes de
développement externe
Validation des besoins fonctionnels
Proposition & Description de solutions techniques (modification des plateformes ou process)
Rédaction du cahier des charges
Suivi des mises en exploitation (fréquence hebdomadaire) et des engagements contractuels
l'infogérance
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BNP Paribas
- Chef
Paris
2004 - 2005
Projet : MOA de la direction de sécurité groupe par BDDF (APAC et GPAC) Fonction : Chef de
projet MOA
Equipe : 25 ressources (IT, Utilisateurs)
Missions :
Audit technique suite aux remontées des besoins (EBC) des sites BDDF (99)
Consolidation des traductions techniques (matrice, besoins des APACs et GPAC, solutions de repli
national ou local)
Consolidation des procédures d'installation spécifiques
Recette technique et utilisateur des traductions techniques et procédures d'installation
spécifiques
Consolidation de la synthèse des résultats des tests et optimisation des procédures testées
Gestion des risques et élaboration des plans d'actions
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Alapage.com
- Chef de projet fonctionnel / Adjacence
2004 - 2004
: Chef de projet MOE
Equipe : 10 ressources (IT, Utilisateurs)
Missions :
Rédaction des expressions de besoins
Interview auprès des différents utilisateurs (Marketing, Service client,...)
Validation des besoins fonctionnels
Proposition & Description de solutions techniques
Rédaction du cahier des charges
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ORANGE
- Chef de projet MOA
Paris
2002 - 2004
Projet : Pilotage d'un logiciel de suivi d'activité sur l'ensemble de la direction DDS (~800 pers.)
Fonction : Chef de projet MOA
Equipe : 25 ressources (IT, Utilisateurs, BI, Fournisseurs)
Missions :
Consolidation des besoins des différents utilisateurs (direction, contrôle de gestion, opérationnels,
administrateurs, correspondants au sein de chaque direction)
Réalisation d'EDB, plannings, budget
Présentation en CODDS et reporting mensuel
Pilotage et Coordination du projet avec la MOA, MOE, AMOA (DAFR, PRISIP)
Recette fonctionnelle
Accompagnements aux changements des utilisateurs
Bilan utilisateurs
Analyse et remontées des évolutions
Présentation auprès d'autres directions pour déployer l'outil à l'ensemble de la DTRS (DCE)
Mise en place et coordination des règles de gestion de cet outil (NikuTime)
Mise en place d'indicateurs et remontées des risques
Mise en place de la cohérence des bases de données entre les différents utilisateurs,
correspondants (1 correspondant par Directions opérationnelles de DDS) et administrateur de
l'outil
Administrateur de l'outil au niveau de la Direction FARE
Remontées et suivi des incidents
Mise en place des supports de reporting opérationnel
Consolidation et présentation du reporting mensuel
-
BNP Paribas
- Consultante fonctionnelle
Paris
2001 - 2002
sur un système Internet de cash management dédié aux trésoriers des
grandes entreprises
Fonction : Chef de projet AMOA
Equipe : 10 ressources (IT, Utilisateurs, Fournisseurs)
Missions :
Analyse fonctionnelle des 3 outils de cash management développés et déployés en version pilote
sur certains sites internationaux
Remontées des besoins des sites européens à la MOA
Recette de l'outil mis en place par la direction BFI et la MOA
AMOA pour le déploiement de l'outil de cash management
Projet : Consultante fonctionnelle du système de paiement ORION 2 (AS400) (back-office bancaire
pour la réception et l'émission d'ordres de paiement : domestiques et internationaux)
Fonction : Chef de projet AMOE
Equipe : 5 ressources (IT)
Missions :
Recette fonctionnelle d'ORION 2
Consolidation de documentation fonctionnelle d'ORION 2
-
paris
- Consultante avant-vente & Consultante avant-vente Xpedio
2001 - 2001
Fonction : Consultante avant-vente Xpedio Equipe :
10 ressources (IT, Utilisateurs, Fournisseurs) Missions :
Consultante fonctionnelle en charge de Xpedio, une solution de GED via le Web
Mise en place du guide utilisateur et support de formation
Organisation de la présentation du produit lors du salon KM2001
Mise en place de la stratégie produit d'Xpédio
