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Véronique SOPHIE

SAINT GRATIEN

En résumé

Mes compétences :

- Gestionnaire rigoureuse d'un centre de profit : maîtrise budgétaire, reporting.

- Sens du contact relationnel : qualité d'écoute-compréhension générant une cohésion d'équipe et un climat social serein.

- Leadership naturel et bonne pédagogue : management participatif bonne entente avec les collaborateurs et partenaires sociaux.

- Réalisation d'un Benchmark sectoriel et concurrentiel afin de créer une liste d'attente.

- Forte capacité de travail, femme de conviction, j'ai toujours pris un grand plaisir de travailler auprès des personnes de grand âge.

- Force de vente et de proposition, sens du contact, diplomate.

Mes compétences :
DEPENDANCE
Éthique
Valeurs humaines

Entreprises

  • Mapad Services - Attachée de direction

    maintenant

  • Groupe La Maison Bleue - Coordinatrice Petite Enfance île de France - Ouverte a toute opportunité

    Boulogne Billancourt 2014 - maintenant Je coordonne et anime les directions des creches de mon périmètre 92,93,95' et je suis garante du bon fonctionnement des structures dans le respect des valeurs éducatives et pédagogiques du groupe.
    Mes principales missions :
    - Garantir et veiller au respect des règles régissant l'accueil des jeunes enfants
    -soutenir et guider les équipes de direction de crèche dans une démarche bienveillante
    - contribuer a la veille et aux réflexions pédagogiques de La Maison Bleue (participation a des groupes de travail, collaboration a la première matinale parentalité)
    -contribuer au développement du groupe La Maison Bleue
    -Être garant des résultats qualitatifs et manageriaux de mon périmètre
    - décliner les politiques en vigueur au sein du Groupe et garantir leur bonne application
    - assurer le lien avec la Mairie, la PMI' et les autres partenaires
    - contribuer a la formation des professionnels en interne
    -être en veille dans le domaine de la petite enfance

  • Korian - Directrice Résidence le Cottage à Argenteuil

    Paris 2014 - 2014 Conduite Évaluation Externe par le cabinet Calix
    Management et animation d’une équipe pluridisciplinaire
    Développement et gestion commerciale
    Animation d’un réseau de partenaires

  • Medica France - Directeur Résidence le Cottage à Argenteuil

    2012 - 2014 Capacité d’accueil 80 lits autorisés, dont 24 lits à l’aide sociale
    Renouvellement de la convention tripartite deuxième génération avec tutelles du 95
    Réalisation de la du GMP et de la coupe Pathos
    Développement de la notoriété de la résidence au réseau local
    Conduite de la Certification Volet 3 AFNOR en 2012
    Conduite de la Certification Volet 3 AFNOR en décembre 2013 (comptant pour 80% de Évaluation Externe)
    Conduite de l' Évaluation Interne avec la participation des équipes et familles 2013
    Progression du Taux d'occupation + 4%

  • Orpea - Directrice Exploitation EHPAD ( Paris et Val d'Oise)

    Puteaux 2009 - 2011 Management participatif d'une équipe de 80 collaborateurs
    Gestion des ressources humaines : recrutement, formation, planning, paies, évaluations annuelles..
    Gestion budgétaire de l'établissement
    Gestion quotidienne de l'établissement : commission de sécurité, conseil de vie social, réunion DP..
    Renouvellement de la convention tripartite : projet extension de + 13 lits..
    Mise en place d'une nouvelle stratégie commerciale : réalisation d'un benchmark sectoriel et concurrentiel (objectif atteint Taux occupation à 97%)
    Développement de la notoriété de l'établissement

  • ORPEA - Directrice Adjointe EHPAD ORPEA (Paris)

    Puteaux 2008 - 2009 Formalisation du projet d'établissement
    Mise en place du Document d’Évaluation des Risques
    Gestion du personnel, formation, planning, paies,
    Animatrice de formation à la Bientraitance afin d'établir un climat social serein
    Chargée du suivi relation partenaires sociaux, prescripteurs, CLIC
    Chargée de mission commerciale : réalisation d'un Benchmark concurrentiel afin d'améliorer le taux d'occupation de la résidence et créer une liste d'attente (objectif atteint TO à 95%)
    Chargée de respecter la politique commerciale
    Suivi des impayés : diminution de 40% en 8 mois

  • Hôpitaux publics et privé - Infirmière Diplômée d'Etat de Bloc Opératoire

    2002 - 2006 Enseignante auprès du Centre de Formation Louise Couvé
    Participation à la Démarche Qualité V1-V2
    Participation à la Certification

  • La Roseraie (Aubervilliers) - Hôpital de Kourou (Kourou) - Infirmière Diplômée d'Etat

    1994 - 2001 Fonction de Tutorat dans l'accompagnement des stagiaires
    Participation à la Démarche Qualité Version1 et 2

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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