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Veronique VASTEL

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Véronique VASTEL, 45 ans, mariée, 3 enfants. J’ai une formation universitaire en Economie à l’Université d’Assas Panthéon où j’ai obtenu mon DEA.

Je suis Responsable de contrôle de gestion, et je manage des équipes de contrôleurs de gestion au sein de groupes internationaux depuis 10 ans.

Je possède une expérience significative dans le domaine des services, plus précisément dans la high tech au travers des groupes tels Dassault Systèmes et Compaq ainsi que dans la communication via un groupe de communication.

Mes compétences :
High tech

Entreprises

  • Dassault Systèmes - Responsable Contrôle de gestion

    Vélizy-Villacoublay maintenant

  • Dassault Systèmes - Responsable Contrôle de gestion

    Vélizy-Villacoublay 2002 - 2009 • Constitution et management de l'équipe (5 analystes financiers)
    • Responsable de l'élaboration et du suivi du Business Plan avec évaluation des risques/opportunités et mise en place des analyses de variation
    Constitution du rapport de gestion pour le Conseil d'Administration (en double norme)
    • Etablissement du reporting, clôture trimestrielle sur SAP, interlocuteur des Commissaires aux comptes pour la présentation des analyses trimestrielles et des suivis des tests Sarbanes Oxley, évolution de l'architecture analytique dans les systèmes d’informations après chaque réorganisation annuelle du groupe.
    • Mise en place de nouveaux outils et procédures, choix et mise en place d'un outil de simulation budgétaire, support aux opérationnels dans la mise en place du nouveau modèle de ventes avec adaptation des reporting et des systèmes d'informations, définition des développements spécifiques nécessaires à l'implémentation de nouvel ERP groupe

  • COMPAQ FRANCE - Directeur du contrôle de gestion des Services Clients

    2000 - 2001 • Restructuration du pôle financier de la division Services Clients : management, animation et motivation de l'équipe (4 analystes financiers)
    • Responsable de l'élaboration et du suivi du Business Plan (139 M€, 420 personnes) en interface avec la direction des Services France et avec le siège social (Munich & Boston)
    • En charge du reporting mensuel : mise en place d'outils de pilotage du business, revue hebdomadaire des revenus et des prises de commandes avec les directeurs régionaux et participation à l'élaboration de plans d'actions.
    • Partenaire et support des équipes commerciales: rentabilité projets, mise en place et respect des procédures, participation à l'élaboration des contrats internationaux, amélioration des délais de facturation et apurement sur les contrats de maintenance de 6 M€ de retard de facturation en 6 mois (20% du revenu trimestriel)
    • Définition et mise en place de programmes de réduction de coûts, réduction de 4.4 M€ des coûts de la sous-traitance (24% du montant annuel)

  • COMPAQ FRANCE - Financial Planning & Analysis Manager

    1998 - 2000 • Management et animation de l'équipe (7 analystes financiers), avec réorganisation du service lors de la fusion avec Digital
    • Responsable du Business plan et de sa révision mensuelle, consolidation du Business Plan de la filiale (CA : 1.5 Md€), élaboration et suivi budgétaire des frais de fonctionnement (138 M€) avec analyse des écarts à destination du Comité de Direction,
    • Etablissement du reporting mensuel, clôture des comptes, remontée des données financières analysées par département au siège européen et diffusion au comité de direction
    • Conception et mise en place d'outils de pilotage, audit global du processus budgétaire de Digital avant la fusion avec Compaq, établissement d'un outil de pilotage des frais de fonctionnement de la filiale (138 M€), chef de projet pour la constitution d'une banque de données financières sur Intranet

  • CONCEPT GROUPE - Responsable du Contrôle de Gestion

    1992 - 1998 • Mise en place et pilotage d’un contrôle de gestion groupe opérationnel, élaboration et suivi du Business Plan avec analyse des écarts, définition et mise en place d'un reporting standard, conseil en gestion auprès des Directeurs Généraux des différentes filiales, suivi juridique des sociétés du groupe en collaboration avec notre conseil externe
    • Pilotage du logiciel de gestion, choix et mise en place d’un nouveau logiciel de comptabilité/gestion intégré (Equatiel), assistance, formation et conseil aux équipes commerciales
    • Missions d'audit, audit global du Groupe, audit préalable lors de rachat de société et audit des engagements de dépenses ayant entrainé une réduction de 15% des coûts de maintenance

  • LA PROCURE - Contrôleur de Gestion

    1989 - 1992 • Contrôle de gestion groupe, élaboration des budgets annuels des 7 sociétés du groupe, avec suivi et analyse des écarts, mise en place d’un tableau de bord mensuel et présentation des recommandations à la Direction
    • Missions d’audit, audit des engagements de dépenses, des procédures et audits de librairies en vue de pré-franchise

  • CEDIMES - Gestion

    1987 - 1989 C.E.D.I.M.E.S., Centre d’Etudes du Développement International et des Mouvements Economiques et Sociaux, rattaché à l'Université d'Assas-Panthéon : 1987/1989
    • Gestion d’un centre d’études économiques et sociales, constitution de dossiers de réponse à des appels d’offres et gestion des différentes équipes de recherches et organisation de conférences
    • Préparation d'un doctorat en économie

Formations

  • Université Paris

    Paris Eme 1982 - 1987 Economie

    DEA D'Economie du Développement

    Préparation pendant 2 ans d'un Doctorat sous la direction du Professeur AUSTRY

  • Lycée Carnot

    Paris 1981 - 1982 BAC C

Réseau

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