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Victor LEDOUX

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Oracle Data Integrator
Java EE
WebMethods
DQBT Uniserv
Maven
Subversion
Oracle WebLogic
Oracle Database
UNIX AIX
Oracle CC&B

Entreprises

  • Sopra Steria - Consultant

    Paris 2017 - maintenant

  • Capgemini Technology Services SAS - Consultant - GrDF - Cohérence transverse

    PARIS-LA DEFENSE 2016 - 2017 Consultant - GrDF - Cohérence transverse

  • Capgemini Technology Services SAS - Consultant - GRDF - Reprise de périmètre

    PARIS-LA DEFENSE 2016 - 2016 Contexte : Programme de 45 ETP.

    Objectifs : Assurer la reprise du nouveau périmètre (56 applications / modules) de la phase de prise de connaissances des applications à la reprise effective par Capgemini.

    Réalisations :
    _ Pilotage et suivi de l’activité de reprise
    _ Montée en compétence sur les applications
    _ Rédaction de documentation et conception technique
    _ Animation des ateliers clients
    _ Chiffrage et proposition d’organisation pour la MCO du nouveau périmètre

  • Capgemini Technology Services SAS - Consultant - Suez Environnement - Performance - Architecture

    PARIS-LA DEFENSE 2015 - 2016 Contexte : Programme de 90 ETP, équipe de 7. Solution avec ERP Oracle CC&B (Oracle Utilities Customer Care and Billing), paramétrage, développement spécifique. Cycle RFE : relève, facturation, éditique.

    Objectifs : Réalisation des chiffrages et conceptions techniques sur les versions évolutives, planification et réalisation des tirs de performances, préconisations et corrections des problèmes de performances (nuit applicative et IHM).

    Réalisations :
    _ Responsable Technique au sein de l'équipe Performance/ Architecture
    _ Analyse et correction des problèmes de performance sur les traitements de l'application
    _ Développement de composants spécifiques dans un environnement Java EE
    _ Support en développement des équipes
    _ Chiffrages et rédaction de conceptions techniques détaillées sur les versions évolutives
    _ Préconisation de modification d'architecture technique
    _ Planification et réalisation des tests de performance

    Formation « Administrateur Dynatrace »

  • Capgemini Technology Services SAS - Consultant - Lyonnaise des Eaux - Déploiement

    PARIS-LA DEFENSE 2013 - 2015 Contexte : Programme de 100 ETP, équipe de 20 répartis entre Lille et Rabat (Maroc).

    Objectifs : Assurer le déploiement de la nouvelle solution sous l’ERP Oracle CC&B par la migration des contrats et abonnés de l’ancien SI vers la nouvelle solution. Fortes contraintes de qualité des données et de performance.

    Réalisations :
    _ Développement, maintenance et évolution d’outils de génération de contrat DSP (délégation de service public), de gestion de la relation abonnés et contrats en production et de la chaine de migration des abonnés
    _ MCO des données de migration en production
    _ Industrialisation de la chaine de migration et transfert aux équipes d’exploitation
    _ Conception technique et chiffrage (répartition de charge et scalabilité de la chaine - besoins de performances)
    _ Coordination des tirs de migrations des abonnés
    _ Transfert de compétence et formation (dont 3 semaines en présentiel sur Rabat)
    _ Référent, expert technique de la chaine de migration des abonnés

  • Capgemini Technology Services SAS - Consultant - Lyonnaise des Eaux - Intégration

    PARIS-LA DEFENSE 2012 - 2013 Contexte : Programme de 100 ETP, équipe de 3. Solution avec ERP Oracle CC&B (Oracle Utilities Customer Care and Billing), paramétrage, développement spécifique. Cycle RFE : relève, facturation, éditique.

    Objectifs : Apporter la connaissance et le support nécessaire aux équipes en phase de build et industrialiser les activités de l’intégration pour la transition en TMA (Build to Run).

    Réalisations :
    _ Gestionnaire de configuration (3 versions, 6 applications)
    _ Support technique aux équipes Oracle Database, CC&B, WebLogic
    _ Release, packaging, déploiement, livraison client
    _ Mise en place d’un outil d’extraction automatique du paramétrage
    _ Mise en place d’outils et de procédures permettant de garantir la qualité des livraisons
    _ Industrialisation des activités d’intégration
    _ Capitalisation / Documentation des bonnes pratiques de développement, d’intégration et de livraison
    _ Transfert / Formation aux équipes de développement des taches de l’équipe d’intégration

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