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Vincent ARNAUD

Paris

En résumé

• 12 ans d’expérience dans l’industrie, secteurs électrotechnique et automobile (constructeur et équipementier) au sein d’entreprises internationales.

• Expériences avec responsabilités opérationnelles (gestion équipe) et transverses (gestion de projet)
• Ingénieur industriel avec expertise en Excellence Opérationnelle et Supply Chain Management

• Parcours international et multiculturel (Amérique du Nord, Europe de l'Est, Chine, Turquie)

Mes compétences :
Gestion de projet
Achats
Supply chain management
Approvisionnement
Lean manufacturing
Planification
Amélioration continue
6 sigma
ERP
Logistique industrielle
Management
Lean management
Gestion du risque
Gestion de projets internationaux
Gestion de la relation client
Gestion des stocks
Négociation de contrat
PIC-PDP

Entreprises

  • Valeo - Supply Chain Manager

    Paris 2017 - maintenant

  • GE Grid Solutions - Chef de Projet International

    2014 - 2017 • Gestion de projet GIS Gas Insulated Substation depuis la signature du contrat jusqu’à l’energisation du poste sur site client (CA 5-20M€, Durée ~2 ans, zone Canada et USA)
    • Management transverse d’équipes (10-15pers) études ingénierie, approvisionnement, fabrication et montage/essais site dans le respect Qualité, Cout et Délai du projet
    • Gestion de la relation client (suivi contractuel, négociation commerciale, claims)
    • Gestion financière projet (pilotage de la marge opérationnelle, gestion des risques et opportunités, paiement/facturation)

  • Alstom Grid - Responsable Logistique-Approvisionnement

    2010 - 2014 Gestion opérationnelle du service Approvisionnement, 15 personnes (ingénieurs et techniciens) - 7000 références, 40000 commandes/an, 350 fournisseurs
    • Déploiement de la stratégie de gestion stocks composants et matières (mise en place de kanban fournisseur, commande ouverte et appel de livraison, optimisation des tailles de lot, gestion des obsolètes) – Gain stock 23%
    • Mise en œuvre d’une stratégie de gestion des approvisionnements (paramétrage ERP, prévisions et contrats logistiques fournisseurs, réduction des lead time)
    • Automatisation des process approvisionnements (alertes sur ruptures logistiques, planning livraison sur composants critiques, workflow de validation et envoi de commandes) – Gain productivité 15%
    • Mise en œuvre d’un plan performance livraison fournisseurs (audit fournisseurs, revue de performance, calcul des capacités, déploiement de plans de progrès, signature de contrats logistiques) – Gain taux de service fournisseur 5%

  • Alstom Grid - Responsable Developpement Performance Industrielle Fournisseurs

    2008 - 2010 • Gestion de projets industriels pour développer des standards et améliorer la productivité des fournisseurs (panel Européen et commodités majeures telles fonderie, mécanique, tôlerie, composants électriques, plasturgie) – 20 projets/an
    • Mise en œuvre de chantiers de productivité en utilisant les méthodes SMED, Kaizen, Hoshin – Gain 500k€
    • Création et déploiement d’audits logistique fournisseurs et déclinaison de modules de formation sur les méthodes de Lean Manufacturing

  • FAURECIA Emissions Control Technologies - Responsable Efficacité Système de Production

    Bavans 2006 - 2008 Gestion transverse du réseau Efficacité Système de production (formation, coaching sur 3 usines, best practices et développement de standards
    • Déploiement de chantiers Lean Manufacturing (Kaizen, 5S, Hoshin) sur les usines Low cost (Asie, Amsud, Europe de l’Est)
    • Coaching par leader TPS Toyota sur le déploiement d’un flux ligne modèle et management visuel sur une usine en Rep. Tchèque.

  • Faurecia Automotive Composite - Coordinateur Méthodes Logistiques et Efficacité Système de Production

    nanterre 2004 - 2006 • Chef de projet pour déployer le plan d’excellence industrielle d’un site de production de 250personnes
    • Mise en place d’un projet de transformation industrielle (150k€) avec ré-engineering des zones de stockage (passage en stockage à plat/supermarché et changement d’emballage) – Gain productivité et fiabilité inventaire 97.5%
    • Mise en place d’un projet d’optimisation des flux interne (kanban et train d’approvisionnement, planification par séquenceur – Gain taux de service client

  • Altran - Consultant Organisation Industrielle

    Vélizy-Villacoublay 2002 - 2003 Mission de conseil pour le constructeur automobile PSA Peugeot Citroën pour décliner un projet d’optimisation des flux petits contenants pour les lignes de montage (audit logistique, plan d’ingénierie, calcul des temps standards et étude technique des moyens de manutention)

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