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Eiffage
- DSI - Chef de projet MOE eMAT
Vélizy-Villacoublay
2016 - maintenant
Le projet eMAT a pour objectifs :
+ De rationaliser les outils autour d’un socle commun
+ D'optimiser et simplifier l’activité opérationnelle
+ D'améliorer les outils de pilotage
+ D'être un support au développement de l’activité internationale
+ D'accompagner les évolutions des organisations
Dans le cadre de ce projet piloté par la MOA, je gère, en tant que chef de projet MOE la partie technique qui comprend :
+ La mise en place et la disponibilité des plateformes (développement, recettes, pré-production,
production)
+ La reprise de données
+ Les interfaces
+ Le développement des rapports
+ Les tests techniques
Management (8 personnes)
+ Equipe hétérogène composée d'internes Eiffage et sous-traitants en régie
+ Planification et répartition des tâches
+ Suivi et Pilotage de la charge (interne et externe)
+ Gestion de l'équipe de reprise de données (3 personnes)
+ Gestion de l'équipe de reporting (2 personnes)
+ Gestion de l'équipe de tests (3 personnes)
Pilotage et coordination des intervenants techniques :
+ Gestion des plateformes (Développement, Recettes, Pré-Production, Production)
+ Coordination des services techniques (architectes, service réseau, service installation...)
Gestion et Organisation
+ Planification et chiffrage des développements (interfaces, reprise de données, rapports, tests)
+ Préparation et animation des comités techniques
+ Participation au COPIL
+ Suivi et reporting de l’avancement
Chiffres cléfs :
+ 1 300 Utilisateurs sur plus de 300 sites (dépôts, ateliers …)
+ 500 000 actifs
+ plus de 2 000 000 historiques repris (fiches de vie, compteurs...)
+ 19 interfaces (300 jh développements)
+ 80 rapports (300 jh développements)
+ 200 jh de reprise de données
+ Environnement technique : INFOR EAM, INFOR ION/XI, D/EPM, Oracle, SQLSERVER
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Eiffage
- DSI - Chef de projet MOE Expercité
Vélizy-Villacoublay
2016 - maintenant
Chef de projet MOE :Expercité (gestion des équipements des communes clientes pour les agences Eiffage), gestion de la TMA et des évolutions
Expercité est une solution de qualité au meilleur coût dans un contexte innovant, générateur de revenus pour EIFFAGE basée sur la géolocalisation des actifs, la mobilité avec une portabilité sur tablette et un ERP de maintenance.
Management (10 personnes)
+ Equipe hétérogène composée d'internes Eiffage et sous-traitants en régie et forfaits
+ Planification et répartition des tâches
+ Suivi et Pilotage de la charge (interne et externe)
+ Mise en place de la méthode Agile.
Pilotage et coordination des intervenants techniques :
+ Gestion des plateformes (Développement, Recettes, Pré-Production, Production)
+ Suivi des incidents et communication MOA pour les résolutions
+ Chiffrage, qualification des évolutions et corrections par échange quotidien avec la MOA
+ Élaboration des plans d’actions (incidents et évolutions)
Gestion et Organisation
+ Planification et chiffrage de changement (développements, monté en version, IOT),
+ Préparation et animation des comités de pilotage (directeur de la DSI, directeur de marque,
responsable MOA, directrice DAMB, chef de service DAMB),
+ Suivi et reporting de l’avancement
Chiffres cléfs :
+ 170 Utilisateurs Eiffage (25 agences) et client (45 communes)
+ 120 000 actifs
+ Gain de productivité mesuré entre 6 et 8%.
+ Environnement technique : ARCGIS/ESRI, MAXIMO SPATIAL, HTML5, Oracle
+ Développement en méthode Agile
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SQLI
- Chef de projet / Consultant ERP
Levallois-Perret
2014 - maintenant
Chef de projet : mise en place et montée de version d’ERP de maintenance
comités de pilotage, reporting
Management :
Planification et répartition des tâches
Suivi et Pilotage de la charge (de monté et descente de charge en début et fin de projet),
Formation et intégration des équipiers,
Gestion du changement.
Pilotage et coordination des intervenants techniques :
Supervision de l’installation des plateformes.
Gestion de plateforme en implantation international
Suivi des incidents et résolutions
Elaboration des plans d’action (développements et livraisons, recettes, bascules, …)
Analyse d’anomalies et mise en œuvre de corrections post recette client
Gestion et Organisation du changement :
Changement de version cible en cours de projets,
Accompagnement client dans la mise en place du changement pour les utilisateurs
Périmètre :
Gestion des actifs
Intervention, maintenance
Achat
Stock
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ARDEJE
- Responsable produit A1000 et développement logiciel
Paris
2011 - 2014
Conception et réalisation de la série A1000 :
Développement sous Visual Studio en C#.net,
Gestion des IHM,
RIP : permet de tramer des données afin de les rendre imprimables. Le RIP fait le lien entre des données informatiques et des données exploitables pour l'impression,
Interface Extérieur : Webservices, Connexion sur robot ABB, Connexion GPAO,
Management :
Gestion d’équipe projet
Planification et répartition des tâches
Suivi et Pilotage du service informatique et développement
Gestion de sous-traitance : mécanique, automatisme,
Appuis techniques sur des projets d’avant-vente (démonstrations de faisabilité, salons professionnelles, intégration auprès de OEM...)
Suivi des développements société (Informatique, Automatisme):
Mise en place d’indicateurs projet
Gestion du service informatique interne:
Gestion du réseau et des outils société,
Achat de matériel,
Gestion du site internet de la société.
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CARL SOFTWARE
- Chef de projet / Consultant ERP (Carl)
Limonest Cedex
2007 - 2011
Spécifications des besoins, documentation de conception pour le développement des adaptations logiciel et du reporting à mettre en place.
Gestion de projet :
Documentation : Spécifications, documents qualité, dossier de tests,
Spécification des besoins et gestion des développements,
Accompagnement et conseil.
Conduite du changement
Réunions avec les comités de direction,
Mise en place de Reporting : Crystal report, Birt, Report builder.
Gestion de base de données : Oracle, SQL Server.
Récupération et chargement des données, développement d’outils d’import de masse,
Formation : conception et réalisation.
Management :
Gestion d’équipe projet
Planification et répartition des tâches,
Suivi et Pilotage des projets
Accompagnement et conseil des consultants junior,
Périmètre fonctionnel :
Gestion des actifs
Intervention, maintenance
Achat
Stock
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2iservices
- Gérant
2005 - 2007
Conseil et gestion de parc informatique adresse au PME/PMI.
Développement de solutions informatiques.
Conseil en ERP.
Gestion d’entreprise :
+ Négociation de contrat avec les clients en appuis avec un avocat,
+ Comptabilité,
+ Gestion administrative.
Conseil :
+ Consultant Extérieur GMAO pour la société CARL SOFTWARE,
+ Gestion de projet pour VINCI Energie
Développement :
+ Spécification, développement et mise en place d’un outil de gestion de client,
+ Développement sous WINDEV
Gestion de parc informatique :
+ Conseil, organisation et déploiement de solution informatique pour les PME/PMI,
+ Gestion du parc informatique,
+ Formation informatique (MS Office : Word, Excel, Power Point)
Résultats :
+ Déploiement de GESTEL, outil de gestion de client,
+ 30 K€ sur la première année, 40K€ sur la deuxième année
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LEE
- Chef de Projet
2001 - 2005
Gestion de projet : ERP de maintenance
Gestion de projet en méthode de maquettage / prototypage référencé AFNOR Z 6711.
Suivi et reporting de l’avancement
Gestion de projet :
Documentation,
Spécification des besoins et gestion des développements,
Récupération et chargement des données, développement d’outils d’import de masse,
Consultant : Pôle Conseil Autoroute, Plan de Gestion de Trafic
Chef de projet transport : Tramway de Caen, Tramway de Orléans, Métro de Lyon
Utilisation d’automates programmables
Développement de serveur Web intégré aux automates,
Développement de programme de génération de programme automate paramétrable.
Gestion des automatismes de signalisation ferroviaire,
Gestion commerciale : achat matériel, chiffrage et négociation des avenants,
Documentation : Spécifications, documents qualité, dossier de tests, réception du marché,
Développement, validation et utilisation du logiciel de paramétrage,
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AUCHAN OLIVET
- Responsable Informatique et Logistique
Villeneuve-d'Ascq
1998 - 2001
500 personnes utilisant les outils informatiques, 1 Milliard de CA annuel, 100 000 références en caisse, Surface commerciale 7500 m2, 25 camions/jour, 5 Camions/nuit.
Gestion du service informatique, 3 personnes.
Gestion du service logistique non alimentaire et Produit de Grande Consommation, 12 personnes
Organisation des inventaires,
Formation du personnel aux outils informatique,
Reporting,
Consultant en organisation sur la file nationale Produit de Grande Consommation,
Suivi et aides aux projets magasins régionaux,
Maintenance des outils informatiques,
Audit et contrôle des références produit magasin (EAN et passage en caisse),
Mise en place et gestion de l’inventaire : augmentation de 6 personnes durant les périodes d’inventaire,
Reporting par extraction de données AS400.
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AUCHAN DIRECTION REGIONAL SUD
- Formateur
1998 - 1998
•Formation de tous les secteurs PGC région sud aux basiques métiers
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AUCHAN DIRECTION NATIONAL
- Déploiement Informatique
1997 - 1997
•Mise en place de secteurs commerciaux sur les magasins
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J’INFORMATISE
- Responsable Commercial et Formation
1996 - 1997
