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Vincent BLIN

Bochum

En résumé

Accomplished Supply Chain Management and Procurement with more than 17 years of experience using leadership skills to coach, manage, and motivate diverse professionals in challenging environments.
Experienced professional in the Automotive and Heavy industries ( engineering Project construction ) with demonstrated focus on total cost of ownership and process Management.
Experiences as a Sourcing project manager and Global commodity manager has proved extremely instrumental in the areas of development and execution of strategies and action plans within the procurement/supply chain arena.

Mes compétences :
Acheteur industriel
Buyer
Négociation
Management
Gestion de projet
Achats internationaux
Management transversal
Supply chain
Change management

Entreprises

  • Kelvion - Sourcing project manager & Global Commodity Manager

    Bochum 2017 - maintenant Key Missions and Achievements:
    - Being part of Global Sourcing team, SPM is working with local and Global procurement, Operations and
    Business teams in managing New Product Develop (NPD) and Change Management (CM) programs in support of revenue, productivity, design and quality improvements.
    - Support of PES’s CPO to apply knowledge and expertise to assist the local business units in strategy development, tender execution, contract negotiation and supplier performance evaluation.
    -Global commodity manager for Electro Mechanical equip. (Fans, Electrical Motors, Transmission with belts, Pumps, Valves, vacuum unit, etc.) and metal & composite parts (RTM, ABS).
    Results: Created and implemented KPI’s to drive the overall sourcing performances at PES. Ensured & followed up the different improvement programs at entity level (9 entities worldwide) like price reduction, design to cost activities including business cases, procurement organization and process optimization, sharing the good practices between local heads of procurement.
    Supported CPO for in the development and implementation of a global sourcing strategy & guidelines and advanced organization with commodity management for strategic purchasing commodities.

  • General Electric - Global Commodity Leader

    Paris 2015 - 2017

  • Alstom Power - Global Commodity Leader

    Levallois-Perret Cedex 2014 - 2015

  • Alstom Power - Acheteur Europe / European Commodity Purchaser

    Levallois-Perret Cedex 2009 - 2014 European commodity Manager for Welded structures and heavy plates (carbon steel & Stainless) for HYDRO business.
    Area: 13 Alstom hydro locations in Europe
    Purchased turnover :40M€

  • Sanden Manufacturing Europe - ACHETEUR FAMILLES/COMMODITY BUYER

    2005 - 2009 Achats des pièces sur les familles technologiques : Découpe et emboutissage / Fonderie Aluminium sous pression/ Matricage Aluminium et Acier/ Emballage / Résine :
    - Portefeuille de 30 millions d’€ de volume d’achats par an.
    - Responsabilité fonctionnelle d'un acheteur (Europe)
    - Définir et mettre en place la stratégie achat europe sur les familles (Attributions de marchés, contrats cadres et négociation de plans de productivités)
    - Supporter les services R&D pour les projets d’innovations et de standardisations
    - Participation à l’attribution de nouveaux projets avec les acheteurs projets et AQpistes
    - Analyser les opportunités « Make or buy »

  • Trelleborg - ACHETEUR PROJET ET VIE SERIE

    Trelleborg 2004 - 2004 Principales missions et réalisations :
    Achat projet : Sélection et suivi des fournisseurs de la conception jusqu’à la mise en série des inserts en respectant les procédures groupe achats (pièces embouties et de fonderie) – Management en amont des fournisseurs pour réalisation en co-design d’inserts (injection plastique, frappe à froid...).
    Achat vie série : Ressourçing de pièces – Recherche de productivités diverses – Résolution d’anomalies achats (hausse de prix, retards de livraison...), Etude make or buy...

  • Valeo - ACHETEUR PROJET/PROJECT BUYER P1 (stage de fin d'étude)

    Paris 2003 - 2004 Principales missions et réalisations:
    - Lancement de 10 pièces spécifiques sur projet NISSAN (80 % en pays « Low Cost » )
    - Création d’un outil Achat servant au pilotage : Prix matière, Capacité fournisseurs ,Aide à la négociation

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