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Vincent BROUARD

Paris

En résumé

1/ Une expérience significative :
- Acquise dans 4 secteurs d’activité distincts ;
- En environnement de grande entreprise ; ETI et PME ;
- Complétée d'une1ère expérience de management et en gestion de projets.

2/ Un mode de fonctionnement en business partner ;
3/ Interface entre les métiers et les systèmes d'informations.

Mes compétences :
Systèmes d'information
Controle de gestion
Gestion de projet
Migration de S.I
Comptabilité analytique
Budget et Controlling
Reporting
Management
Créativité
Bureautique

Entreprises

  • MEDIAPOST - Controleur de gestion filiales

    Paris 2014 - maintenant

  • IDENTICAR - Contrôleur de gestion groupe

    Chaville 2010 - 2013 Missions :
    - Réorganisation du processus de construction (réduction de 50% du temps nécessaire) et de suivi budgétaire ;
    - Réalisation et suivi budgétaire ;
    - Intégration d’une nouvelle entité (opération de croissance externe) ; création du modèle de suivi et du reporting de gestion + intégration au processus budgétaire ;
    - Travaux de clôtures (suivi et contrôle des stocks, provisions…) ;
    - Consolidation des comptes.

    Réalisations :
    - Création du schéma de traitement de clôtures mensuelles au niveau groupe ;
    - Création de tableaux de bords ;
    - Key-user du projet de migration du système d’information de l’entreprise (vers ERP CEGID) ;
    - Contributeur à des projets transverses dont l’objectif commun est une refonte majeure de l’organisation de la structure pour s’adapter à sa nouvelle cible commerciale.

  • VITALITEC International - Responsable Contrôle de Gestion & Comptabilité

    MONTLUEL 2006 - 2009 Management de 3 personnes : 1 contrôleur de gestion junior et 2 comptables.
    Création de la fonction dans le cadre d’un LBO.

    Missions :
    - Responsable du projet de migration du SI de l’entreprise (ERP SAGE1000) et de l’administration du datawarehouse ;
    - Management et réorganisation du service comptable afin de satisfaire les nouvelles missions ;
    - Propositions de révision des procédures de fonctionnement majeures de l’entreprise (gestion commerciale, production, logistique et finance) avec le soutien de la direction des opérations et pour objectif la mise en place de la fonction de contrôle de gestion de l’entreprise.

    Réalisations :
    - Paramétrage du système et mise en place de procédures de traitement ;
    - Création du plan analytique visant à maîtriser les coûts de fonctionnement et à garantir les marges par activités + organisation de son utilisation ;
    - Mise en place de tableaux de bords et du reporting mensuel visant au suivi de la rentabilité et de la trésorerie de l’entreprise (à fin d’information de la direction et des actionnaires institutionnels dans le cadre du LBO) ;
    - Organisation des clôtures mensuelles et élaboration d’une version consolidée au niveau du groupe.

  • ATOS ORIGIN - Contrôleur de Gestion Commercial

    Bezons 2004 - 2006 Missions :
    - Assurer le suivi financier et budgétaire des 'BU' dont j’avais la responsabilité en étant le relais de la direction financière vers les opérationnels en charge des 'BU'.

    Réalisations :
    - Réorganisation du poste suite fusion avec SEMA ;
    - Construction & suivi budgétaire et analytique du périmètre (marges par client et technologie) ;
    - Conception et mise en place d’un processus de réactualisation budgétaire mensuelle (en glissement) des prévisions de marges commerciales par client étendu depuis sur l’ensemble de la business unit ;
    - Suivi de projets : analyses financières et de rentabilité ;
    - Suivi et contrôle des engagements de dépenses ;
    - Participation à des projets transverses au niveau financier ;
    - Administrateur des processus qualité budgétaires et suivi des indicateurs définis (ISO 9001-2000).

  • ATOS ORIGIN - Contrôleur de Gestion de Production

    Bezons 2001 - 2003 Missions :
    - Assurer le suivi financier et budgétaire des 'BU' de services partagés dont j’avais la responsabilité en étant le relais de la direction financière vers les opérationnels en charge de ces 'BU'.

    Réalisations :
    - Réorganisation du poste suite fusion avec ORIGIN ;
    - Construction & suivi budgétaire et analytique du périmètre consolidé ;
    - Calcul et suivi du coût de revient des unités d’œuvres ;
    - Études de rentabilité d’investissements de production ;
    - Suivi et contrôle des engagements de dépenses ;
    - Management fonctionnel d’un collaborateur au sein du périmètre consolidé.

  • SECMA - Contrôleur de Gestion Industriel

    Paris 1998 - 2000 Contrôleur de gestion industriel (périmètre géré : CA de 4 M€ et 20 salariés).
    Calcul des coûts et des prix de cession des produits ;
    Clôtures mensuelles, analyses des écarts et reporting vers la direction générale ;
    Etudes de rentabilité d’investissements de production ;
    Réalisation des budgets annuels des filiales.

Formations

  • Université Rennes 1

    Rennes 1998 - 1999 DESS SICG (Systèmes d'information et contrôle de gestion) -formation continue-

  • ASFIDA

    Plérin 1991 - 1993 DECF

Réseau

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